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工程项目降低材料成本措施论文
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工程项目降低材料成本的措施
随着建筑市场竞争的日益激烈，经营形势的严峻，迫使施工企业把开展项目成本管理、降低工程成本作为提高项目经济效益的唯一途径，尤其占工程总成本费用60%－70%的材料成本控制，在项目成本管理核算中占有举足轻重的位置。
工程材料成本由材料采购成本和材料消耗成本两部分组成，材料采购成本体现购入材料价的经济性，材料消耗成本反映工程材料消耗量的合理性。因此，降低工程材料成本的主要途径就是降低材料采购价和控制材料消耗量。１．降低材料采购成本
为降低材料采购成本，要在认真贯彻执行有关工程项目质量体系管理文件要求的前提下，对材料的采购实行计划采购。1.1材料需要计划的编制
工地各施工工种根据工程进展情况，结合工程施工图纸填报《月份材料申请计划表》，然后送交物资采购部门。如果《月份材料申请计划表》交由不及时，将会造成物资部门的采购延缓，贻误施工。《月份材料申请计划表》编制不准确，会造成材料采购的浪费和购买材料的规格不符。
1.2《月份材料采购计划》的编制
由物资采购部门根据施工部门提供的《月份材料申请计划表》，结合现有库存材料，经综合平衡后确定材料供应量。在这个环节要注意做好以下几方面：
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