销售数据分析
时间:2020-10-02 下载该word文档
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营销总经理这个职位压力大而且没有安全感 公司的战略方向、费用投入、经销商的突然变化、
一一天气变化、竞品动态、本品产品质量、 行业动荡、上游采购成本等等诸多因素影
响业绩。营销行业没有常胜将军,但是这个行业以成败论英雄。
营销总经理这个职位事情多而且杂乱琐碎: 方块一样堆积。
压力和杂务干扰之下,就容易迷失,做营销总经理需要热情、能力、经验、更需要固化 的可复制的工作模型,帮助自己脱身庶务,联系市场实际,提升管理绩效。
营销总经理要遥控管理庞大的营销团队,
服
务于全国几千万家经销商和终端。工作千头万绪,哪怕每天干 25个小时,工作还是俄罗斯
营销总经理工作模型一:数据分析模型
一、营销总经理数据分析流程概述
数据分析好像业绩体检报告”,告诉营销总经理哪里有问题。营销总经理要每天按照固 定的数据分析模型对当日发货量、累计业绩进度、发货客户数、发货品项数、产品结构、区 域结构等关键指标进行全方位多维次的实时监控。随时关注整体业绩达成的数量和质量。
如果公司整体业绩分析没问题就下延看区域业绩有没问题, 晴后业绩会恢复。公司上半月集中力量乡镇市场压货,
没问题就结束分析。如果公
天
司整体业绩有问题; 就要思考有没有特殊原因 一一比如:天气下雨造成三天发货量下滑,
所以低价产品业绩上升高价产品业绩
下滑是计划内正常现象。 如果没有特殊原因, 确实属于业绩异常, 就要立刻从这个指标着手 深度分析:通常是从产品、区域、客户三条主线来研究。发现问题产品(哪个产品需要重点 管理)、发现问题区域(哪个区域需要重点巡查)、发现问题客户(哪个重点零售
ka系统
重点经销商的业绩不正常)。除非问题非常严重,一般营销总经理的数据分析下延到直接下 级(大区或者省区层面)即可,然后要求问题区域的大区经理做出解释,拿出整改方案。大 区省区经理再做区域内数据分析,寻找问题产品、问题片区和问题经销商。
数据分析得出结论就找到了管理重点, 接下来营销总经理要采取针对性有的放失的管理 动作一一比如立刻去巡检重点问题区域、
要求问题区域限期改善、 更改当月的促销投入或者
产品价格、设立新的工作任务(比如乡镇铺货)等等,整个分析流程图示如下:
[营销总经理业绩分析整体思蹄灌示意图]
整体公司业绩无豆常
有没持殊原因对业绩异常做合理解释
无持殊原因,业绩的
确出了问题
锁定异常指标,深度分析
锁定问题产品、问题客户、问题区域
得出结论,采取针对性管理动作并进行追踪
责任区域经理进一步做区域内业绩分 析,深挖问题产品问题客户、间题区域
结束
二、营销总经理数据分析的关键指标
具体分析报表各企业各行业有所不同,但关键指标和分析方法大同小异。 指标一:监控当日整体业绩,闻风而动
说明:营销总经理要从每月第一天开始到最后一天结束每天进行当天数据分析业绩管 理,其一可以避免大家月初松懈,
月底业绩好就踩刹车 一一销售团队月初松懈月底刹车是通
同时会伤害市场,给竞品
本品
比如上半月业绩进度很好,下半月竞品攻击,
病,带来的销量损失后面是补不上的,失去的销量永远不会再来, 制造机会。其二可以避免即时市场隐患:
业绩放缓,但是报表反映累计进度还不错(实际上市场已经出了问题)。
方法:
1、每天关注看昨日发货回款业绩是否达到当日业绩目标 除以当月的剩余天数, 就是公司当天应该达成的发货回款目标。 面每天要求完成的日发货回款量就越高。
2、分析每日业绩达成,无正常理由连续
一一用当月未完成的任务目标 前期业绩达成进度越差, 后
2天发货业绩不理想,就要立刻深挖原因(可
进
能是下去走市场,或者进一步的数字分析,或者大区经理会议讨论业绩滞涨的原因等等) 行实时管理。避免贻误管理时机
钢表一:当日销售日报
销営日报表一当日
日期:7月15日
区域盘
区域E
400 250
区域C
品项1 品项2
5 10
350
700
品项3
100
/合计销售状况。
作用:使总经理及时掌握每天各区域及整个公司的当日分品项 实际操作意义示例: (1) 跟进弱势区域
女口: A区达成率落后于市场平均水平, 但今天出货量还是极少? (2) 跟进弱势品项
(A区当日出货15件)
女口 :品项3是这个月的推广重点,今天只有 B出货,区域A、C的品项3今天为什么 无销量?
(3) 实时掌握销量
女口:虽然这个月整体达成率超前 ,但最近连续两天出货率很低,出了什么问题? 指标二:监控截止昨日的当月
累计业绩达成”和档期任务达成”
档期任务达成”是指每个月的业绩
说明:月累计业绩达成”进度要和时间进度作对比。 管理不应该是平均分配业绩进度,而应该是
方法:
赶前不赶后”
1、 分析截至昨天全公司累计发货回款进度对比时间进度是否跟上或超前。 2、 档期任务达成:
※周任务档期:事中管理是管过程,找问题及时补救。事后管理是管结果,死后验尸一一 等到月底再追进度已经来不及了。
通常每月任务要分四周进行档期追踪,
鼓励全公司各区域
业绩往前赶,比如要求第一周达成当月任务量
35% (而不是25% ),第二周达成当月任务
量60% (而不是50% ),第三周达成当月任务量 85% (而不是75% ),第四周达成100% , 对全月能达成任务,但是周任务档期不能达成的区域进行奖罚正负激励。
※特殊时段任务档期管理:这个方法尤其在销售拐点时运用 (比如春节前后压货、旺季 前压货、农村市场两收前压货等时段),
逼”大家把进度往前赶。比如: 2月5号过年,元
月份要鼓励大家提前压货,要求元月 15号前必须完成当月任务 70%,否则进行正负激励。
例左二
年—月档期追踪表
5号目 标 10T5号目标 (芒种15-20号目 标 20-30号目
达成当月 节气到耒之 前)达威达咸当月任 标 达成当月 说明」分四个档期 做任务35® 当月任务 6霍 任务1001 考核.一个档期
不能达区域A 区域B
区域C
标负激励 500元、四个档期都
能达成额外奖励 1000