中建八局河南省人民医院新建病房楼

现场质量管理制度

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执行日期：2010年 月 日

根据国家有关法律、法规和规范要求，结合公司质量管理的有关要求，本项目部制订如下现场质量管理制度：

一、技术交底制度

为避免不必要的返工和提高工程质量，结合公司质量管理体系的要求建立技术交底与样板制度，项目部必须严格执行。

1、技术交底主要分为图纸会审交底、设计变更交底、各分部、分项工程的交底、隐蔽工程的交底以及工程概况、工程特点、施工方案等内容的交底。

2、各道工序的施工必须由项目技术负责人向各专业工长或班组长进行详细的技术交底，没有经过技术交底，不得盲目施工。

3、各施工工序交底的内容应包括施工准备、施工工艺、质量要求、质量通病的防治、成品保护、应注意的安全事项等内容。

4、技术交底的交底人和被交底人必须履行签字手续，技术交底一式两份，交底人和被交底人各执一份，并留存。

5、对于装饰阶段的交底主要采用样板进行交底，交底必须得到监理和业主的认可方可进行大面积的施工。

二、质量例会制度（与施工生产例会同时召开）

为及时通报工程质量信息，通过奖优罚劣，促进工程质量的提高，项目部建立质量例会制度。

1、项目部每周召开一次质量例会。

2、质量例会由项目技术负责人主持，项目质量检查员对日常检查和例行检查情况进行通报，所有班组长和专业工长必须参加。

3、在质量例会上针对检查中发现的质量通病，研究对策，采取相应的纠正预防措施，并由项目技术负责人对采取的纠正预防措施进行交底。

4、在质量例会上对施工质量较好的班组给予表扬，对施工质量较差的单位给予批评，并根据项目的质量奖罚规定对班组给予相应奖励和处罚。

三、质量检查制度

为及时发现工程施工中的质量隐患，确保工程质量，根据公司质量体系文件要求，特建立本项目部的质量检查制度。

1、项目部由项目经理组织项目技术负责人、专业质量检查员及有关班组长每旬进行一次例行检查，并形成检查记录，检查情况上报上一级主管部门。

2、项目部专职质量检查员负责施工过程中的日常检查工作，并作好日常检查记录，检查情况向项目经理汇报，同时在质量例会上进行通报。

3、项目部根据例行检查和专职质量检查员日常检查结果，对有关班组根据项目质量奖罚的规定给予相应的奖励和处罚。

4、项目部应对检查结果进行统计分析，针对出现的质量通病和潜在的质量隐患，制订相应的纠正预防措施，不断改进施工质量。

四、工序交接“三检”制度

为保证工程质量，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）和公司质量体系程序文件要求建立工序交接“三检”制度，项目部和各施工班组必须严格执行。

1、各相关专业工种在施工工序完成后，由班组长对本工序质量进行自检；

2、在自检合格的基础上由各相关专业工种进行互检，填写工序质量检查互检记录，互检记录由互检班组分别签字并各自留存。

3、各班组相互检查合格后由项目专业质量检查员按相应专业质量验收规范对施工质量进行检查，并形成相关记录，合格后填写《报验申请单》向监理工程师报验，由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收，经验收合格后形成检验批验收记录，进入下一道工序的施工。

4、隐蔽工程在隐蔽前，由项目技术负责人组织项目有关人员进行自检，合格后报有关单位进行验收并形成隐蔽工程验收记录，再进入下一道工序的施工。

五、材料检验及使用制度

建筑材料、构配件、和设备质量的好坏，直接影响建筑工程的质量，为从源头上消除影响建筑工程的不合格的因素，本项目特制订本制度。

1、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检验记录。

2、用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供应部门提供合格证明文件。禁止在施工中使用不符合要求的材料、半成品和成品。

3、对于影响结构、安全和使用功能的原材料、成品、半成品、设备除应有出厂合格证外，还要根据规范和设计要求进行抽查复试合格后方可使用。抽查由监理单位或（建设单位）的相关人员见证取样。

4、混凝土、砂浆、防水材料的配合比，应先提出试配要求，经试验合格后方可使用。

5、原材料、成品、半成品、设备等复试必须由取得相应的资质和取得计量认证合格的试验机构进行。

六、成品保护制度

为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度：

1、项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。

2、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。

3、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。

七、分项、分部（子分部）工程验收评定制度

为保证本工程竣工验收合格，制定以下制度：

1、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。

2、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。

3、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。

4、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部（分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。

中建八局河南省人民医院新建病房楼项目项目质量管理体系架构表

工程名称：河南省人民医院新建病房楼