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房地产整体发展战略及产品力提升方案

时间：2022-12-15 08:23:00 下载该word文档

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】“一代领秀”整体发展战略及产品力提升方案1.一代领秀整体策划目标2.本项目面临的挑战3.竞争策略4.构筑核心竞争力5.品牌发展构思6.推广理念定位7.产品力深入整合与提升房地产整体发展战略及产品力提升方案目录一期销售推广策划方案1.销售目标2.十大推售原则3.一期单位推售策略4.推广阶段划分5.一代领秀一期销售推广阶段划分表6.广告费用预算7.各阶段推广策略与计划前言：2004年，漳州城市发展史上的一个分水岭，为2005的年漳州市房地产的规范发展作了充分的准备、良好的铺垫。2005年，漳州楼市将步入“高速发展期”，产生翻天覆地的变化。整个房地产市场会通过激烈的优胜劣汰竞争，楼宇素质及开发理念等得到不断的提高。一、一代领秀整体策划目标1、建立“信达”的卓越品牌，为长远发展构筑坚实的平台。
住宅品牌是住宅发展商为消费者长期提供的利益和服务，良好的品牌就是质量的保证，成功的品牌就是信誉，就是拥有一批“铁杆买家”，就是让客户具有强烈的心理认同，主动地、毫不犹豫地掏钱买你的楼——为开发商的长远发展构筑坚实的平台。2、成为中高档消费群的购房首选。根据对购房群体的分析，将一代领秀打造成为目标消费群的购房首选，满足他们心目中所向往的居住环境和氛围，成为他们“梦中的憧憬”。3、快速实现首期销售目标。根据市场状况，针对项目的自身特点与优势，制定超前创新的开发理念与全方位的营销管理体制，配合整合营销系统，从而达到快速实现首期销售目标，为今后各组团的热销打下坚实的基础，实现一代领秀的良性循环和可持续发展。二、竞争态势分析：1、下半年市场供应量巨大，高手过招，竞争激烈。实力雄厚的异地开发商屯兵漳州市，蓄势待发。自2004年以来，约有十几家开发商进入漳州大兴土木，而且大多为中高档项目。到目前为止，已有相当一部分的开发商完成了项目的土地储备，部分开发商的项目已经破土动工，2005-2006年预计市场供应量非常巨大，市场竞争将会更加激烈。他们带来新的理念和成熟的经验、新的规划设计、营销模式等，让漳州的整体开发门槛与开发水平全面提高。2、新楼盘规模庞大，大盘时代来临。异地开发商都拥有雄厚的资金，决定了其所开发的项目都具有规模庞大的特点，大盘割据天下的时代来临。3、市场重新洗牌，中小型开发商将被“淘汰出局”。面对如此激烈的市场竞争，整个漳州房地产市场将会重新洗牌，大批缺乏资金实力与专业能力的中小型开发商将被市场所淘汰。4、楼市演变成开发商与开发商之间实力的竞争。整个漳州楼市由以往的个别楼盘之间的竞争，演变成开发商之间实力的竞争，以

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