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“三重一大”决策实施细则第一章总则第一条按照《集团有限公司（集团有限公司）委员会关于贯彻落实“三重一大”决策制度有关事项的通知》（（）集团党〔2018〕143号）要求，为进一步贯彻落实《集团（集团）有限公司“三重一大”决策实施细则》（（）集团党〔2017〕89号），加强商贸有限公司（以下简称“公司”）“三重一大”决策管理，不断提升公司规范化管理运作水平，特制定本实施细则。第二条“三重一大”事项是指涉及公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的事项。“三重一大”决策坚持集体决策、科学决策、民主决策、依法决策的原则，充分发挥领导班子的集体智慧和力量，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进反腐倡廉建设。第三条坚持党对企业的领导，在“三重一大”决策中充分发挥党委的领导核心和政治核心作用。第四条公司党政主要负责人是贯彻落实“三重一大”决策制度的主要责任人；领导班子成员根据班子分工和具体情况，承担相应责任。第二章“三重一大”决策事项的主要范围-1-
第五条重大事项决策是指依照国家法律法规、党内法规和公司规章制度规定的，应当由党委会、总经理办公会和职工代表大会决定的事项。主要包括：（一）贯彻落实党和国家的路线方针政策、上级重要决定等事项。（二）发展战略规划事项。（三）管理体制机制事项。（四）公司年度综合计划、预算安排。（五）公司治理体系基本制度、重要管理制度、重要工作方案。（六）公司重要会议、重点工作任务。（七）重要项目立项、策划定位、开业等重大事项。（八）安全生产、品牌招商、营销客服、队伍稳定有关重大事项。（九）资产有偿转让事项。（十）资产无偿划转事项。（十一）品牌及管理输出事项。（十二）企业改制事项。（十三）终止清算事项。（十四）固定资产报废事项。（十五）人力资源管理事项。（十六）领导班子成员分工事项。（十七）党的建设、企业文化建设、队伍建设、依法治企等-2-

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