公司标准化工作实施方案

新能源xxx公司20**年标准化工作实施方案

为提高新能源xxx公司管理水平，实现流程管理制度化、岗位管理标准化、系统管理信息化，根据云南国际上级单位《20**《xxxx年标准化工作实施方案》的活动要求，新能源xxx公司以云南国际上级单位工作标准为标杆，结合公司实际，特制定本方案。

一、实施目的

标准来自实践，高于实践。在“标准化管理年”活动的基础上，通过总结、提炼实际工作中的规律性事务，统筹推进制度流程建设，建立安全高效、权责明确的管理体系，增强公司前期、投资、建设、运营新能源xxx项目的管控能力，促进新能源xxx项目又好又快发展，尽快实现公司新能源xxx产业蓬勃发展的战略目标。

二、指导思想

紧紧围绕公司中心工作，以科学发展观为指导，大力推进公司标准化建设，坚持高标准，严要求，坚持与发展同步，突出效率和效益，有效推动整体工作有序运转。

在新能源xxx公司快速发展的新形势下，各项工作面临新的压力和挑战，要增强责任感和紧迫感，在前期工作、工程建设目标和投产发电目标时间紧、任务重的形势下，把思想统一到努力实现公司全年的目标任务上来。

三、总体目标

加强公司内部管理和基础建设，建立和完善从项目前期、设备招标、工程建设、运行维护各专业各阶段的协同管理体系，建立适应产业一体化发展的机制，在业务不断拓展的情况下，逐步形成项目指标标准科学合理、管理及工作流程规范统一、岗位工作标准完备的公司标准体系，通过制度化、标准化、精细化管理，稳步提高管理水平和管理效能，达到让标准成为习惯，让习惯符合标准的总体目标。

四、工作重点

（一）建立、健全公司规章制度体系

主要内容：把制度建设摆在突出位置，着力推进各项工作科学化、制度化。以云南国际上级单位相关管理制度为指导和基础，结合公司实际情况和发展需要，逐步建立新能源xxx公司健全的、有针对性的制度管理体系。

1. 组织公司各部门讨论研究，确定并印发公司规章制度建设体系和目录（综合部牵头、各部门配合，5月份完成）

2. 梳理重要工作管理流程，为相应制度建设提供依据，完成20**年公司规章制度建设计划，并按照 “看得懂、分得清、学得会、用得着、走得通” 的编制原则，按计划制定、发布规章制度（综合部牵头、各部门配合，**月份完成）

3. 组织开展公司规章制度宣贯工作，重点对已发布制度的工作标准、工作流程、工作要求等内容进行宣贯（综合部牵头、各部门配合，**月份完成）

（二） 建设公司信息化系统，搭建标准化工作平台

与云南国际上级单位设计部充分沟通，对公司重要工作流程进行细化整理，把公司日常工作的过程做一个良好的设计，提出信息化建设需求，应用到公司信息化系统中，实现流程成果的固化（综合部牵头、各部门配合，持续工作）

（三）加强管理，合理安排部门岗位

结合云南国际上级单位定员、定岗、定责的“三定”工作要求和公司内设部门实际运作情况，人员培养和到位情况，按照“突出管理、提升效率”的原则，对部门和岗位权责、员工的任职资格进行准确、实用和规范地描述，尽可能逐步固化、明确各部门职责，加强专业和绩效考核管理，完成公司部门职责和岗位说明书编制工作（计划综合部牵头，710月份完成）##

（四）推进管控一体化完善总包建设和委托运营管理，建立产业一体化发展机制探索新能源xxx产业管理新模式

1. 完善新能源xxx项目的管理模式和pec epc 总承包合同的管理模式，原则上新能源xxx公司与工程公司新能源xxx项目部实行一体化管理，在工作磨合实践中，不断优化、创新工作思路，形成符合公司发展的管控模式（计划部牵头，持续工作）

2. 与工程公司对接项目资料与档案管理执行情况，对存在的问题及时提出要求，跟踪落实整改结果（建设运营部牵头，持续工作）

3. 按照建设运营一体化的管理思路，做好计划投产项目生产准备和安全生产管理工作，提前策划达标投产工作，争取实现投产即达标，圆满完成年度发电任务（建设运营部牵头，**月份完成）

（五）对标管理

以云南国际上级单位“强管理、抓对标、提素质、求效益”管理理念为指导思想，在公司大规模推进新能源xxx项目前期工作,确保实现仙人洞风电项目、联合风电项目以及**光伏项目年底投产发电年度目标的关键时期，逐步开展建设、生产和运营对标工作，及时发现差距和不足，落实整改，创新管理。

1. 研究确定公司20**年对标工作主要目标和工作重点，积极开展风电、太阳能对标管理基础工作。对照国内外企业先进水平，积极收集和研究风电场、光伏电场可用系数、光电转换率等相关经济和技术指标，围绕技术装备、科技创新和技术进步，制定公司20**年风电、太阳能对标工作实施方案和目标，以强化对标管理提升公司整体发展水平和提高项目的经济性（建设运营部牵头，**月份完成）

2. 对照云南国际上级单位对标考核指标体系，结合新能源xxx项目实际，建立和完善新能源xxx项目对标考核指标体系（建设运营部牵头，**月份完成）

3. 围绕云南国际上级单位对标考核指标，查找项目投资过程中存在的问题，做好已投资新能源xxx项目投资指标完成情况分析，完成年度达标目标（计划部牵头，**月份完成）

4. 研究公司对标工作信息化需求，开发实施公司对标信息系统，实现指标标杆系统和对标分析系统信息化（计划建设运营部牵头，**月份完成）

五、实施步骤

第一阶段：制定方案、推进计划阶段（5-6月）

   在公司标准化工作实施方案印发后，各部门严格按照方案要求，有针对性的明确工作重点和思路，分解落实方案，确保标准化任务按期按质完成。

第二阶段：具体落实阶段（7-11**月）

   各部门要强化执行力，严格按照方案要求的时间节点和内容抓好方案落实，确保公司标准化管理活动取得成效。

第三阶段：总结评价阶段（**月）

  公司将在年底认真组织标准化工作总结，对管理界面、工作界面、责任界面和考核界面的基本情况进行梳理，发现存在问题，堵塞漏洞，切实提高标准化管理的成效。

规范与高效依靠的是完善的管理制度、明确的工作标准、规范的工作流程、过硬的监管措施。标准化管理是公司管理系统不可缺少的一项管理职能，是公司增强市场竞争力的有效途径，是有效整合各方面资源的重要抓手，更是一个持续改进、不断超越的过程。各部门应高度重视标准化管理活动，积极开展自身建设，以高度的责任感和使命感，扎实工作，出色完成各项工作，促进公司持续、健康、协调发展！

二○**年五月二十日