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销售部管理制度

时间：2023-03-13 14:23:55 下载该word文档

销售部管理制度
二、岗位职责
（一）项目经理
1、负责销售体的全面管理工作
2、负责销售方案的制定，完成销售任务
3、负责传达行政命令及贯彻执行
4、维护项目体的权益，保证销售体的销售管理与双方公司保持一致
5、参与销售策略、推广策略的制定并组织实施
6、维护双方公司名誉
7、对公司及项目内部信息保守机密
（二）销售经理
1、负责销售体的组建、入职培训、日常培训提高业务体的服务水平及销售技巧
2、负责销售方案的制定、执行，完成销售任务

3、负责与开发商相关部门的协调工作及团队关系的协调工作
4、负责现场纪律及业务的日常管理
5、定期组织业务体对项目的周边进行深入的市场调查
6、负责销售代表的月度考核，享有对销售代表奖惩、建议人员调整的权利
7、协助销售主管顺利完成各组销售任务
8、协助销售主管解决客户投诉问题并及时向上级领导反映
9、负责现场销售控制和现场SP整体炒作带动
10、指导销售助理统计代理费及佣金统计，并报请公司核查
11、对公司及项目内部信息保守机密
（三）销售助理：
1、每周针对来人、来电及成交客户进行分析
2、负责协助销售经理完成沟通双方公司的工作
3、负责统计每日销售情况并整理主管收集的客户档案

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