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推动执行力

时间：2023-01-19 03:41:24 下载该word文档

推动执行力的可行性方案
自从接受总经理执行助理岗位以来一直诚惶诚恐，因为能在此岗位上为公司在执行力上有什么样的提升？创造什么样的价值？自己的心里确实没有太大的把握。而如果在公司不能为公司创造一定的价值，公司为什么用我？能给我提供什么样的待遇和平台？首先在我心里就会给自己一个很大的问号！
很有幸公司在今年来临时刻选择外援的方式来提升公司的管理和团队力量。专业老师的到来使我可以清晰的了解到公司明确的提升目标和方向，再结合老师成熟理论知识，指明了我在工作中能为公司创造价值的方向。
还记得在我决定留在公司后，我们第一次在公司见面时您问我：“准备好怎么开始了吗？有具体的工作开展计划吗？”我没有回答具体的来，因为当时我对公司还是缺乏一定的了解。知道公司的问题出在哪里，但没有更好的解决问题的方案。
通过段时间对业务上的了解，再加上原来对职能部门的了解，还有这次戚老师过来公司，从他身上学到方法再加上我原来的经验积累。经过这几天在思路上的整理，我已经有了推动公司执行力的系统的方案。在这里给您做一个汇报：
一、针对不同的工作领域，方法和方式不同
公司整体：以宣传引导为主，逐渐以个人影响他人达到公司整体的提升（以点到面）。
职能部门：以引导为主，制定工作方法和方向为辅
业务部门：以引导为辅，制定参数和模板并跟催按公司要求不断提升完成的百分比。

二、工作过程中的管理方法及逻辑
当工作布置工作任务后，及时与员工交流在完成工作任务上有没有更方便、更简洁完成任务的方式？让每一个接到任务的人感觉到我对这项任务的重视和真正能站到他（她）位置上考虑，增强他（她）完成工作任务的印象和主观乐意接受任务的意愿，为能顺利完成任务作铺垫。因为只有乐意去做成分越大，执行的力度就会成正比增加。
当工作未执行彻底时，一定要‘打破沙锅问到底’，了解到执行过程中遇到什么样的问题？发生了什么样的事实阻碍了工作中的执行？是方法不得当？还是没有尽心？该协助当地协助、该指导的指导、该批评的批评，根据问题和执行人特性的不同而采用不同的推动方式。
特别是在工作未执行彻底，又经了解该批评的，一定要进行严厉的批评。
这种管理方法及逻辑是在戚老师那里吸收到的‘管理逻辑’的理论知识结合我工作中一贯作风成型出来的方法，可执行度达到90%以上。
三、具体提升执行力的措施
公司整体从2个大的方面着手：
1.以个人文字方面的宣传着手。利用不同的切人点。例如，工作中的个人感想、在推动执行力过程中的实际案例、表扬信等等形式。采用会议、房友网QQ、企业内刊、企业网站等等平台进行宣传。
2.从执行力强的员工方面着手。选择出执行力强的员工，多通过培训、交流、带教的方式，通过这些员工的日常执行力逐渐带动公司执行的力度。

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