2020年及上半年工作总结和下半年工作计划3篇

2020年及上半年工作总结和下半年工作计划1半年来，我司在省市公司的正确领导下、在武冈市委、市政府的关心和支持下，全部干部职工同心协力，严格依照公司年初工作指点思想，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以“精益管理年活动”为目标，以改革创新和“3严3实”及“转、守、强”专题教育活动为行动指南，努力调动和发挥全部职工的积极性，全司各项工作进展势态良好，整体工作并举发展，为全面实现年度工作目标奠定了坚实的基础。

　　1、上半年工作的主要成效

　　——1精益管理再现高潮，创建意识进1步加强。依照市局“精益管理年活动”要求，我们始终把创建1流供电企业作为增进各项工作进步的龙头来抓，围绕“1流的装备、1流的管理、1流的队伍、1流的效益、1流的服务”目标，健全领导机构，制定活动方案，广造声势，深入动员，全方位分解精益管理责任指标，层层签订责任状，增强创1流工作的责任感和紧急感，通过突出工作重点，落实工作责任，展开自查整改，采取符合实际的工作计划和保证措施，确保了“精益管理年活动”各项创建目标和指标的顺利实现。

　　——安全生产局面日益稳定。上半年，全司安全工作坚持以人为本，从严管理，狠抓“3级控制”和反习惯性背章两个重要环节，加强“3种人”培训，通过层层落实安全责任制，展开举1反3的安全教育，严格以责定位的监督机制，营建出浓郁的安全氛围。

　　——主要经济技术指标完成良好。上半年，面对日趋复杂的内外部用电环境，我公司严抓严管，经济技术指标超预定目标。1—5月累计完成购电量20614.04万kWh，同比上升21.42%，完成年度指标41.36%、进度的98.69%;累计完成售电量19410.62万kWh，同比上升22.52%，完成年度指标43.75%、进度104.79%;应收电费14390.4470万元，实收14123.467万元，电费回收率98.14%，除龙江、龙坪两煤矿欠费266.98万元外，其余电费100%收回;售电均价完成741.37元/千千瓦时，同比上年757.29元/千千瓦时下降15.92元/千千瓦时,对照年度指标750.74元/千千瓦时降落9.37元/千千瓦时。其主要缘由是杨柳、司马冲两供电所的并入及今年1些煤矿、5小3高企业被政策性关停而至;1—5月累计全口径综合线损5.84%，同比降落0.84%，对照年度指标(12.00%)降落6.16%。

　　——电力市场整理和优良服务活动展开有条不紊。电力市场整理和优良服务是“精益管理年活动”的重要内容，根据省市电力公司的统1要求和部署，公司领导亲身带领员工上街宣扬供电服务许诺，回答用户反应的用电问题，在社会上造成了良好的宣扬氛围，建立了良好的国企形象。与此同时，我们还积极响应市人大、政协的号令，对人大代表提出的建议提案及时调查并予以答复，今年，我司收到的提议案只有两件，均已正式回复了代表。

　　——各项基础管理工作不断加强。精益管理活动的深入展开，为公司全面提高基础管理水平提供了良好的条件，内部审计工作在弄好财务收支审计的基础上，有效地展开了事前审计、效益审计、基建工程审计、承包审计，为提高资金使用效益起到了监督和服务作用，杜绝和减少了在资金管理上的随便性支出，提高了经济效益。上半年，没有各类刑事治安案件产生，火灾事故继续保持零的记录。

　　——多经产业健康发展。我们遵照市场经济规律，从调剂生产关系，增进生产力发展的实际，大力发展多经产业，上半年，承接签订高低压业扩安装项目合同63份，合同金额1701万元，主营业各收入达944余万元，其中已竣工投运高压业扩收入22个，收入847万元;低压户表安装48万元,零星维修工程收人49万元;1⑹月份累计生产产值达1879万元，预计全年实现收入2400余万元。

　　——党建工作。文明建设进1步深化，半年来，我们以提高企业整体素质为中心，组织全部党员、干部职工认真弄好“转、守、强”与“3严3实”专题教育活动，着力打造企业精品文化，积极展开思想政治工作，使职工的思想觉悟不断提高，责任心不断加强，服务水平不断提高，企业形象不断优化，保证了全司精神文明建设的有序展开。

　　——电力体制改革稳步推动。根据省公司的统1部署，我公司于5月初正式启动直管上划，武冈市委市政府成立了专门工作组，兼顾电力体制改革的各项工作，人员安置等历史遗留问题正按有关程序进行处置，7月底，直管上划改革有望获得新突破。着手准备生产营销基地的选址，相干工作正在运作当中，年底有望破土开工。

　　2、上半年主要工作展开情况

　　——坚持“安全第1，预防为主”的方针，加大反习惯性背章力度，在制度、措施、管理手段3个方面做文章，保证安全生产局面稳定。1是落实安全制度，强化安全责任。在工作实践中，我们完善了领导包片、部室包点和党政工团齐抓共管的安全生产网络和各岗位、各工种、各级安全生产责任制。年初，公司都与各部门签订了安全生产责任状，实行安全风险抵押制度，在安全生产上，我们把实行“两措”贯穿于安全工作的全进程，增强了全员的安全意识。进行安规考试，使参考率和合格率都到达100%。2是强化安全措施，实现现场管理，年初，我们制发了“安全技术措施计划”和“反事故伎术措施计划”，要求各部门认真学习计划，并要求完成率要到达100%。对春季安全大检查中查出的隐患，列出整改计划，要求各单位认真对比计划进行限期自查整改，同时定期校试了安全工用具，对不合格的安全工用具进行了报废和更换补充。狠抓施工现场的管理，严格依照制定施工方案，落实安全措施、组织措施和技术措施的施工程序落实到每一个施工现场，保证了现场施工的安全。3是宣扬、监察、查处3管齐下，加大反习惯性背章力度。半年来，我们在全司系统内采取查苗头、抓典型、相互制约的监督措施，采取定期和不定期的情势，到所、班组、施工现场检查安全措施和制度履行情况，及时查处有习惯性背章的人和事，有效地增进了全司的安全生产。

　　——深入展开“精益管理年活动”，努力首创经营管理新局面。在全司系统内大力展开“精益管理年活动”，各单位、各部门对比活动实行细则的标准，认真将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人。我们加大安全管理、文明生产、装备管理等方面的工作，通过每个月定期召开安全生产例会和用电工作例会，听取供电营业所在安全生产和用电上的困难和建议，安排部署下月工作，有效地提高了电压合格率和供电可靠性。我们还针对活开工作中的难点和重点，进行专题研究和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责部室全力配合，到基层进行督导和指挥，努力确保各项量化否决性指标到达创1流工作要求。