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项目成果推广方案、效果评估流程制度

时间：2022-12-18 06:30:47 下载该word文档

项目成果推广方案、程制度
效果评估流

项目《效果评估》流程制度
一、项目效果评估的流程
1、设置效果评估机构。即设立评估领导小组，组成成员：卓越委员会执行委员。
设置效果评估机构的目的：
（1）为推广服务；
（2）结合项目特点制定指导开展后评估的具体实施办法和后续评估工作程序；（3）制定评估实施计划；
（4）选择评价项目，组织培训后评估工作人员判断评定质量；
（5）审核、监督下属所做的评估报告及工作，并向卓越委员会决策层提交审核报告及综合报告，供决策参考。
2、为了保证评估效果、质量，进行项目评估时应遵循以下流程：（1）提出问题。明确项目评估的具体对象、评估的目的及具体要求。
（2）筹划准备。主要任务是组建一个评估领导小组，并按评估要求制订周详的项目评价工作计划。
（3）深入调查。收集资料，主要任务是根据评估工作计划制订详细的调查提纲，并开展实际调查工作，收集后评估所需的各种资料和数据。
（4）分析研究。采用定量和定性分析方法，针对问题进行深入的分析研究。（5）制定评估报告。将分析研究的结果进行汇总、整理，编制出项目评估报告。流程图如下：
提出问题
筹划准备
深入调查
分析研究
制定报告
二、项目效果评估的内容
项目评估的内容包括技术、适用、价值和发展四个方面。建设项目评估，要针对建设项目的特点，结合
项目投资主体的实际情况，兼顾项目给企业带来的利益，以项目目标、过程、效益、持续性评估、管理水平评估为主。

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