近五年外国语学院“三重一大”工作总结

自学院成立以来学院领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策。现将有关情况报告如下：

一、提高思想认识，自觉自动执行

以学习宣传为基础，学院领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在各部门中进行广泛宣传，传达贯彻“三重一大”的重要内容和精神。同时将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设紧密结合起来，对涉及学院发展中的重大事项以及职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策，决策过程记录完整，并形成会议纪要。近五年学院召开党政联席会议共计76次（至2015年上半年），并做好备案工作，做到学院“三重一大”决策有章可循，有案可查。

二、决策公开透明，主动寻求群众监督

学院对涉及“三重一大”事项的决策，都经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关意见和建议，在做好分析论证工作的基础上，形成决策方案，决策方案主动报有关单位。首先，学院坚持各种工作例会。召开基层教学组织负责人会议、支部书记会议、党委扩大会、中心组学习会、学院教师大会等各种会议，及时传达沟通学校、学院相关情况，听取对工作的意见及建议，妥善安排各项工作。其次，对与教职工密切相关的事项，如各项评优等，坚持系、部推荐，学院党政联席会议讨论、审核、评选的程序进行民主评议，学院公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。同时学院坚持保密工作，凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是学院尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。

三、规范决策程序，增强科学决策能力

学院党委十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。对重大决策坚持集体决定,对学院财务预算、决算等重大事项的决策，严格按照程序进行，经领导班子集体讨论，大额度资金的使用集体决定,坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。

外国语学院

2015/7/14