基层管理工作心得体会

篇一：车间基层管理工作心得体会

车间基层管理工作心得体会

近来工作做了不少，每天也忙忙碌碌，好象还是理不出太大的头绪，如何有效的推进车间基层管理工作?要改善工艺，要降低成本，生产现场如何有效发现问题，持续改进?计划跟不上变化，如何提高生产车间应变能力，有效的保证生产进度?

经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是，机器故障和产品质量问题经常发生，没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率!(尤其是数控车间!)现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误!

目前的工作应该是如何有效的与他人沟通和协调，如何激发基层管理人员的主动性和责任心?对基层管理人员的业务水平进行全方位的培训，岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等。车间管理应以市场为主导，生产责任为核心开展其它管理。对现场时刻进行检查，预防事故的发生。在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法，

不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。领导靠的是自己的真正能力。领导力针对的是团队而不是个人。然而目前应该努力提升自己的综合素质，争取在技术、沟通能力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。指令一定要合理，下令前要征询意见，慎重思考，使指令更具有操作性。避免草率决策、仓促下令，然后朝令夕改的情况。丑话在前。清楚表达命令的附加内容。言出如山。一旦指令下达，就必须照章办事，决不徇情。不怕怨，不怕冤，考核是管理手段，不能带丝毫的主观意见。而一次不公的惩罚，很可能破坏员工长久积攒的积极性，而失去人心。根据目前的情况作为一名领导者要想做好工作，首先要做好协调各种关系的能力，搞好服务工作，但是这些工作也需要各方面的配合。

沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。根据目前的情况好像就这么多了!呵呵

资料来源：http://reader8/data/xdth/

篇二：基层管理培训心得体会

基层管理培训心得体会

连续两周参加了公司组织的基层管理者培训，分别听取了**公司三位车间主任在基层管理工作上的经验交流，以及公司**和热电厂**的理论和实践交流，感到受益非浅。一是从中学习到他们在基层管理中好的作法和经验，二是找到自身差距和不足，三是明确了改进方向。现就这方面谈谈体会。

一、如何管理好一个团队，提升团队凝聚力

要管好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，以身作则、学会倾听、不断学习。此外，要做好以下几点，一是要营造有效沟通的氛围，善于激励，要有号召力。二是在团队中培养良好而严谨的工作作风，让每一个成员明白这是工作。三是要让每个成员明白团队工作的目标，目标量化、细化。（掌握好如何高效率的完成工作目标的方法）；四是要要学会授权，但控制得当。（合理分工各尽其才）；五是要要有接纳差异，用人所长的胸怀，勇于接受建议、不同声音。六是要人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要学会换位思考，协调成员之间的工作情绪，以及建立好上下层的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

除此以外，要多和员工沟通，了解员工的基本信息，技能，能力等，关心员工，说到做到，除非你不答应，只要答应员工的就要给员工实现，做好绩效考核，奖罚分明，该奖的必须要奖，该罚的必须要罚，尽量公平对待。对员工的激励。要主动的激励员工，帮他们进行职业生涯规划，让员工有目标有奔头。

在提高凝聚力方面，首先你的团队必须要制定一个计划和目标，让大家朝这个目标使劲，其次，通过学习企业文化来达到共同的理念

第三，建立奖励制度，而且是团队奖励，团队奖励中又有个人贡献奖，充分发挥每个人的力量达到团队的目的，第四，让员工真正认识到一荣俱荣，一损俱损。第五，通过授权调动员工的积极性，让每个员工都有事做。

二、细节管理的重要性

企业要发展就必须注重细节，从小事做起。纵观国内的强势企业，都是在细节的比拼上下过很大功夫的。我认为基层管理首要的是细节管理，细节往往能反映管理的水准，突出日常管理内在的素质。作为一名科职管理者要不吝从小事做起，把小事做精，把细节做亮！只有甘于平淡，认真做好每个细节，工作成绩才会不期而至，这也就是细节的魅力。相反，如果日常管理好高骛远，急功近利，不注重细节，比如单位的规章制度不细、不严、不实，往往说在口上，定在纸上、墙上，就是落实不到行动上。并没有把细和实提到了重要的层次上，真正使各项工作环环相扣、疏而不漏。结果必然导致日常工作大起大落。结合萍钢公司核心价值观，作为一名普通员工能“把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。”

老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，企业的问题，实际上就是执行不到位的问题，也就是细节做不透的问题。细节做不透源于两方面，一是企业的基础管理不到位，达不到战略管理的要求，所以需要在最基本的管理层面上下功夫，在细节上下功夫；二是从个人的角度看，人们的工作态度和认真精神不够。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真

对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。工作和生活的一切原本都是由细节构成的，如果一切归于有序，决定成败的必将是微若沙砾的细节，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。我们的日常管理工作中应当尽量减少诸如好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等的出现，应当下功夫营造出一种实事求是、注重细节、真抓实干的健康工作氛围。

三、沟通的重要性

首先，我觉得作为一名下属，应该积极主动的和上级沟通。作为上级管理人员，由于所处的角度不一样，考虑的问题非常繁杂，有的时候时间紧凑，会忽略与下属的沟通问题。在对员工进行工作安排以后，由于不需要参与到具体的工作中去，有的时候就不能理解员工所面临的具体问题，不能理解员工为什么会出现错误，总认为员工按自己的想法去做就没有问题，出了问题就是员工执行过程中的偏差。在这种情况下，员工应该要有主动与领导沟通的意识，其实领导不是不想和你沟通，确实是因为事情太多而忽略了这些方面，主动沟通，能够弥补因领导忽略而丧失的交流机会，能够让领导更多的了解员工，理解员工的处境，从而会想法为员工解决一些具体的困难。

然后，领导也应该积极的和下属沟通。作为一名管理者，具有高效沟通技巧是成为优秀管理人员的必备技能之一，管理人员不仅要善于向上级领导沟通，更重要的是和下属的沟通，提供一个良好的沟通渠道和良好的沟通环境，让员工在轻松的氛围内，感受到领导对员工的重视，感受到领导在认真的倾听他的意见，让员工不再觉得自己在领导眼里是可有可无的人，感受到原来自己在企业里也是一个重要的组成部分，从而更加有归属感，对领导有认同感，而不是纯粹的上下

级之间敬而远之的关系，从而更能激发员工工作的积极性和主动性，发挥出意想不到的效能。作为一名管理人员，作为领导，切忌不能高高在上，简单的安排工作布置任务，领导也是有义务主动的和下属沟通的。

最后，我想说的是，在一个企业里面，良好的沟通，能够在管理人员和下属之间创造一个平等交流的平台，能够提供一个良好的交流通道，消除一些不必要的误会，让员工对企业有更强烈的归属感和使命感，增强了在企业中工作的荣誉感和责任感，激发员工的工作热情，提高了员工的工作满意度，带动企业积极向上、阳光健康的发展方向。企业要重视沟通，强调沟通，加强沟通的主动性和互动性，提供沟通的渠道，只有这样，企业才能走向良性发展的道路。***

2014-5-19

篇三：谈做好基层管理工作的体会

龙源期刊网

谈做好基层管理工作的体会

作者：康启慧

来源：《中国纤检》2013年第01期

随着时间的推移，不知不觉中我来到阿拉尔工作已经三年多了。在纤检所工作中，我主要负责纤检所和实验室技术管理工作，协助所长做好日常管理工作，也从所长工作生活中吸取了好多宝贵的经验。如何做好基层管理工作，我认真思考过，也有一些体会。

打铁先要自身硬

其一，最重要的一项是拥有高度的责任心和使命感。责任使我们正确地对待工作，对待周围的一切。使命是我们奋斗的动力，是我们体现价值的源泉。人可以平凡，但不可以平庸；允许犯错误，但不允许没有责任心。要充分理解这是做好任何工作的先决条件，一个不负责任的管理者，不但自己做不好工作，而且还能把整个团队带成一盘散沙。

其二，要善于学习总结，查找自身不足之处，做到常反省，常自检。我深刻地认识到我们干技术这个行业的人永远要保持谦虚谨慎、努力学习的态度，因为时代在发展，知识在不断地更新，我们稍不努力将会被抛弃在时代的潮流之后。所以在工作中要不断地去创新，努力探索新的技术。

其三，有一定的政策理论水平和管理经验，具备较强的组织协调能力和管理能力。质量是实验室的生命线，因此必须高起点、高标准、严要求，在质量管理方面加大力度。在日常工作中，我积极主动地与所领导搞好技术管理工作，做好各方面协调工作，经常与参与检验人员沟通，查找工作中的不足，当好所领导的助手。齐心协力做好各项检验工作，能够保证每项工作的连续性，逐渐积累了一些管理经验，同时积极协调相关业务室按照要求，做好相关产品的检测任务。通过不断地努力学习，我也基本掌握了纤检所开展业务工作的范围，熟悉了产品检验、仪器的常规维护等；通过实践，对质量体系运行的认知程度得到了较大提升，综合管理及应对突发事件的能力也得到了提高；在工作中时刻以单位的利益及长远发展为出发点，融入单位事业发展的潮流中是我始终秉承的宗旨和信念。既然我选择了留在阿拉尔的这片热土上，我就会自觉地为自己当初的选择去奋斗。

其四，热爱纤检事业，有较深厚的技术理论基础和较丰富的工作经验。虽然我长期在检验一线工作，但是在工作中依然坚持认真仔细、谦虚谨慎、努力好学的工作态度，遇事多思考、多交流、多钻研技术层面的问题。工作中，敢于大胆实践，能够熟练地承担检验任务。通过2009年、2010年和2011年度联合实验室的运行和实践，使我也得到了很大的锻炼。在检验期间，主动向其他两方参检人员的老同事和新同事虚心请教，认真耐心听取他们的建议和意见。纤检所作为联合实验室牵头单位，我深知在实验室整个运行过程中的职能和责任。从主观上一直要求自己要有高度的责任心，认真总结，多注意工作中细节上的处理。在整个检验工作期