深刻领会高目标引领精神实质，构建高目标

管理体系，推进企业转型升级

各位领导，各位同仁：

在去年底的研讨会、职代会、近期干部大会以及上半年经济活动分析会上，高目标引领集团公司发展已成为主题，认真学习、深刻领会董事长的讲话精神，各部室、各兄弟单位推进的具体工作和做法，无不给人以信念支撑，方式方法指导，提升途径启发和精神鼓舞。下面我公司就高目标引领体系建设的做法与体会汇报如下：

一、以高目标引领，明确行动、工作方向

在去年底的研讨会上，董事长指出没有高目标、观念绝对转变不了，从逻辑上就是对过去老生常谈的转变观念倡议式的、顺其自然工作理念的一种逆向思维。年初我公司即提出了较高的经营预算盘子，引入全价值链效益贡献度思维，充分利用单元成本分析、鱼刺图等方法，明晰了探矿、生产、工艺技术、成本、安全以及外围环境管理的思路和切入点。在对原施工队伍履约能力评估的基础上，更换了xxx的施工队伍；制定了与施工队伍不同层级之间的沟通协调机制；重新修订了矿石品位梯度结算办法；增加坑内钻在生产探矿中的比重；调整了选厂的生产组织模式；签订了新的火工材料、选矿药剂、钢球衬板采购结算合同。统一了思想，减少了争议，提高了效率，降低了成本，强化了工作步调的同向性。

二、分解目标，构建目标支撑、实施、保障体系

干部大会和上半年经济活动分析会后，公司紧扣高目标特征值和指标内涵，梳理分解出了供矿金属量、吨金属供矿成本、吨金属选矿成本、管理费用等自身目标特征值，着手完善与之对应的财务核算、生产指标体系，项目建设、生产管理以及保障支撑体系。把目标特征数值及与特征值紧密关联的其他要素转换为各工序段、部门的分目标和全员的工作行为导向。

(一)完善建立高目标的生产、财务指标体系

以相对较低的成本挖好矿、多挖矿来赚取利润是高目标引领下公司团队的根本使命和职责所在。以单元成本分析为手段，财务核算体系为主线：确定了各矿山的吨金属供矿成本、供矿量、品位、选矿成本以及各机关部室控制的费用指标；细化了供矿吨金属、生产探矿、采切、采出矿、运费成本构成；细化了药剂、备品备件、动力消耗等选矿成本的二级可控指标；完善建立财务、装备、生产等部门统计分析台账；创建微信平台，扩大信息共享范围，传递生产动态；统一了生产报表的口径和基准；调整完善生产日报表统计，增加出渣量、调矿量、矿山选厂库存量、选厂台效、磨矿细度等动态指标参数。把目标特征指标、财务指标转化为日常工作看得见以及与之相关的生产运行指标和活动，生产指标体系与财务核算体系得以有效衔接，基建、生产、管理过程中存在的问题更容易暴露，为制定措施、提高效率、解决问题奠定基础。

（二）完善与高目标相适应的项目建设、生产管理体系

重温去年8月19日下发的《以单元成本分析法为基础促进来源多样化的低成本战略实施方案》，坚持以问题为导向，聚焦于效率和效益：一是完善制订项目管理制度。对接集团公司管理流程，梳理分析公司近几年在地质研究、工程设计、证照办理、基建投入等方面所发生的费用，结合矿山基建和安全生产许可证申办，完善修订了公司项目建设管理制度，明确了项目提出、必要性论证、方案完善审查、项目申报、招标、过程实施、效果评价、资金支付等内部工作流程。履行项目主体责任，锻炼队伍，提升管理水平，从源头上降低成本。二是完善建立生产管理工作机制。在系统梳理分析总结近几年生产经验的基础上，明晰了探矿方法、采矿工艺选取的地质条件和原则；制订了月初生产计划审核，月末验收、总结、分析、考核的工作制度；进一步细化完善了与施工队伍矿石品位梯度结算办法；深化了与施工队伍不同层级间的沟通协调机制内涵；调整矿山部室职责，突出矿山选厂在施工组织、指标管理、工程验收中的主体责任以及机关部室的服务管理职能。

（三）构建与高目标引领相适应的支撑保障体系

国家社会在转型，互联网时代背景下，企业生存、发展和员工的活力也面临新的课题。公司特殊的发展历程、人员结构、生产经营环境，构建适应高目标引领的支撑保障体系，更是必然。一是建立新的安全环保工作理念和机制。《安全法》、《环保法》对安全环保工作划出了底线与红线，陕西省对于工伤死亡事故1人、2-3人、3人以上的矿山企业明令停产一个月、三个月和六个月以上的整改规定和相应的经济处罚，抓好安全工作即是增加生产作业时间，稳定员工队伍，也就是最大的效益。今年以来投入70万元对矿山落后淘汰的提升卷扬进行了更换；投入140万元对废渣场进行治理，提高了安全环保工作的硬实力；落实安全环保一岗双责，确立了每周四安全环保牵头，生产、装备参与的综合检查机制，明晰检查的项目、内容，评价矿山、施工队伍责任制落实、隐患整改情况；每周一早调会上对上周检查情况进行通报，形成闭路循环。5-7月份，下发安全隐患整改通知32份，处罚内部管理人员18人次，扣罚绩效工资7300元，处罚施工队伍8起，扣罚工程结算金额21800元，从硬件设施、工程设计源头上以及过程的精细化管理两个方面追求本质安全与实质安全。二是依法依规争取良好的外围保障环境。公司各矿山分散偏僻，经济发展相对落后，附近居民因放炮作业影响房屋、饮水，矿石运输、弃渣堆放影响马路卫生为由堵塞矿硐以及工伤、职业病理赔等各种矛盾相对较多，培训与引导管理团队学法、懂法、用法，建立与当地市、县、镇、村相关部门沟通联系预警机制，主动作为，呼吁、诉求、保护企业自身的利益；发挥适当的社会职能，争取良好的外围保障环境。如针对无理占用矿废渣场已征用土地、堵塞甘沟矿矿硐影响正常生产的部分村民通过法律程序予以起诉，维护企业的正常生产秩序。三是构建积极奋发向上的企业文化。结合公司实际情况，以项目建设、日常生产经营工作为载体，认真学习去年以来董事长关于高目标引领的重要讲话内涵，对照高目标引领要求，寻找在工作理念、工作方式方法、个人综合能力上的差距，以问题为导向，发挥党建在干部队伍建设中核心作用和作为关键少数干部的担当、使命、责任意识；注重从组织、生产、个人三个维度提高效率；通过月初预算、现场组织、微信平台、生产日报表、结算考核、财务报表，形成工作信息、过程控制、评价改进的闭路工作机制；体现经济责任制考核在日常工程安排、生产组织、安全、施工队伍、基础性管理过程中的导向作用；畅通管理沟通渠道，通过会议、微信、电话、当面交流等方式，鼓励、培养、带动、关注管理人员、技术人员的学习、思维以及工作方式方法，着力使其在工作中提升综合能力。

三、1-7月份取得的效果及特征值目标实施进度

1-7月份通过增加坑内钻探矿，火工材料、选矿药剂比价谈判，改变钢球衬板承包结算方式，调整选厂生产组织模式，提升台效，规范发票管理等措施，费用较年初预算降低455.1万元；完成精矿金属量7280吨，比去年同期增加3030吨，吨金属完全成本6692.12元，比预算降低610.20元，比高目标特征值5600元高1092.12元，但比去年同期降低3291.14元；实现净利润525万元，目前库存金属量7073吨。

同时，通过日常具体工作的碰撞、沟通和交流，遇到具体问题，市、县的安全、环保、公安、财税部门、镇、村理解支持企业，出主意想办法的多了，外围环境得到了进一步的改善；施工队伍主动强化安全，投入设备，加强维修，提高生产效率，精细化生产的意识和氛围进一步增强；管理团队及员工，主动学习、理性思考、改进工作方式方法，提升个人、团队工作效率良好的工作氛围正在逐步形成。

后五个月，公司将继续坚持高目标引领，深化体系建设，确保吨精矿金属完全成本达到6200元，较1-7月份下降492元，全年控制在6450元以内，2016年力争控制在6000元以下，2017年控制到高目标特征值的5600元以下。

感想与体会：高目标引领既是工作理念、也是工作方法；引领本身就包含着领导干部亲力亲为，遇到困难问题，保持定力、持之以恒朝着既定的目标主动作为的含义；体系建设即是一种全方位全系统全员的调动和参与；凡事好谋而成，谋划即是工作方向确定、目标值选取以及体系建设，成即是工作落实、过程细节把握和效果体现；一份付出，一份坚持，必将有一分收获，收获的将是企业的发展和个人能力的提升。我们将持续坚持高目标引领，持续推进体系建设，分阶段分步骤朝着高目标值奋进。