当前位置：首页> 个人工作总结-

个人工作总结-

时间：下载该word文档

2012年工作总结

2012年我公司广大员工在公司党委和经营层的正确领导下，在各部门领导的大力支持下，团结一致，齐心协力，努力克服地质品位下降，资源匮乏，原材料涨价等诸多不利因素的影响，较好的完成了上级下达的各项生产经营任务，为2013年公司生产经营工作打下了坚实的基础。企业管理部根据公司实际情况和业务需要，结合大讨论活动精神，不断调整工作思路，提高管理水平，有力的保障了公司生产经营各项指标的顺利完成,在公司领导的支持和各职能部门及基层单位的配合下，我所负责的企业管理部也取得了一定的成绩，现就我个人一年来的工作情况作以回顾和总结：
一、紧跟政治形势，认真落实大讨论活动，坚持理论学习、业务知识学习和素质的培训
2012年以来，公司党委、经营层多次组织安排政治理论学习，增强大局意识、责任意识和忧患意识，同时着力加强领导班子的政治理论、企业管理知识等方面的学习，从而提高领导干部学习创新的能力和解决问题的能力。我也利用工作之余组织企业管理部所有员工认真学习党的文件精神，贯彻落实大讨论活动，并结合“十八大”用科学发展观武装大脑，转变观念，转变作风，切实改变大家的思维方式，提高对工作的责任心和热情度。
公司在2012年度组织中层干部对先进单位、部门进行参观学习，使我进一步明确了奋斗目标，一定要以先进单位、达标企业为学习对象，以优良工作作风、先进管理理念为学习内容，在不断学习和实践
中提高自己的业务知识工作管理水平。
二、强化部门员工爱岗敬业的意识，转变工作观念，加强靠前服务意识
企业管理部是公司生产经营工作的一个重要职能部门，在工作中我以身作则，要求员工做到的自己首先做到，违反制度和原则的事从来不办。工程结算和绩效考核是部室的窗口，接触的单位和人较多，工作的好坏直接影响企业的形象，针对此特殊性，要求员工转变思想观念，改变工作态度，增强管理和服务意识，在部室内提倡业务公开、工作公开，提高透明度，互相监督，形成了学知识、比业务、讲奉献的良好氛围。
在公司目前生产经营困难，员工心态不稳，但管理要求更加细化的情况下，结合公司对我部制定的经济责任制考核标准，完善内部各项管理制度，建立内部岗位目标责任制，根据工作需要及时调整业务，使有能力、重实干的员工走上满意的工作岗位，发挥了他们的聪明才智，同时也增强了他们的责任感和事业心。
三、紧紧围绕公司生产经营目标，全公司上下凝心聚力，从公司整体利益出发开展部门工作
根据集团公司整体部署和安排，结合潼关矿业公司生产经营的实际情况，加强内部控制，降低生产经营成本，严格按照合同约定进行工程结算。为了进一步落实费用考核和经济责任考核，我带领业务人员深入生产一线，亲临生产现场，了解情况，掌握第一手生产经营的第一手资料及成本费用资料。

紧紧围绕2012年全面预算各项指标，在降低成本，节约费用和提高产量上下功夫。结合2011年度公司生产经营的实际情况，参照各采矿、选矿工程部的实际完成作业量和成本费用情况以及各辅助生产单位和机关各部室的成本费用情况，与各采矿、选矿工程部签定了目标经营责任制，与各辅助生产单位和机关各部室签定了经济责任制考核标准，同时制定了潼关矿业公司内部经济责任制考核制度，使主要单位生产成本费用大幅下降，有力的保障了公司全年指标的实现。
为了确保公司2012年度生产经营各项指标的顺利完成，将年度生产经营指标层层分解，落实到车间、班组和个人，使人人肩上有指标，千斤重担人人挑，增强全员成本意识，同时按目标经营责任制和经济责任制考核标准的内容严格考核执行，月考核、季清算、年统算，节约奖励，超支处罚，有效的控制了成本，提高了效益。
目标经营责任制和经济责任制考核标准签订后，及时到采矿、选矿工程部座谈、了解成本指标分解情况以及保证成本指标、生产指标完成的措施和办法，同时帮助二级单位设置了成本核算表及考核表。
四、个人对2013年公司发展建议
面对公司目前生产经营状况，我个人有几点不很成熟的想法和建议，有不对之处请批评指正。
（1）加强地质探矿，提高供矿品位，从根本上解决公司公司目前生产经营的困境
（2）提升公司精细化管理水平，堵塞生产经营环节中的各种漏洞，提高经济效益

（3）认真扎实地抓好各项考核工作，落实责任，确保公司生产任务圆满完成
（4）做好资源保护工作，防止资源流失，开源节流，保证资源的开发和利用同步实施
（5）在公司生产经营状况得到改观的情况下保障员工的福利待遇，在可能的情况下提高员工薪酬待遇，增强所有员工的企业主人翁责任感和积极工作的热情，转变员工思想观念，提高执行力
回顾过去，展望未来，前程似锦，虽然我在工作中取得了一定的成绩，但它只能代表过去，我个人在工作中还存在许多不足，我要以过去的成绩为新的起点，在今后的工作中严格要求自己，务实进取，从公司整体利益出发，围绕全面预算管理的实施细则，在节能降耗，提高效益上下功夫，在公司领导带领下，同兄弟部门团结一致，齐心协力，为公司灿烂辉煌的明天，做出自己的贡献。
下一步打算和建议：
1、严格按照合同内容进行工程结算，并做到及时、准确。 2、做好材料询价工作，对材料物资费用严格把关，降低生产经营成本。
3、本着降低成本，节约费用的目的，加大成本费用考核力度，提高全员成本意识，考核要做为一个整体，不能流于形式，将绩效与工资挂钩，将考核落到实处。
4、对资本性支出的管理，从工程项目的审批、招标、立项、预算、施工到最后的决算，由明确的主管部门统一协调管理，进一步规
范化。
5、建立健全公司各项规章制度，争取将“人管人”的管理模式转变为“制度管人”，完成标准化建设，确保员工上标准岗，干标准活，力争实现公司基础管理达标。

阅读全文