调度工作说明

一、公司月度施工生产分析报告收集

每月26号前收集项目月度施工生产分析报告、项目存在问题，分析项目存在的问题，并制定解决措施，为形成公司月度施工生产分析报告提供有效依据。

二、集团公司、股份公司系统录入

要求各项目在月末26日下午5时前完成集团公司、股份公司系统录入，如有项目未录入或录入有误、录入不及时时，应帮项目补录并形成台账，作为年终考核及季度绩效考核的依据。在4-6月间争取对项目进行一次系统培训，提高项目人员业务水平。

要求产值数据和成本部李婷处保持一致。并汇报给王元清部长、罗勇主任。

三、重点工程周报

每周日收集重点工程周报，拟定重点工程周报信息，发送各级领导。

四、隧道考核

根据项目上报隧道考核资料，次月5日左右（根据总经理办公会动态调整）形成隧道考核材料，纳入项目月度施工生产分析报告，并下发传真电报。

五、业主、监理、局指来电来函处理

针对业主、监理、局指的来电来函，及时跟郁光耀副总、王元清部长、罗勇主任汇报，通知相关部门，并及时复函。存底。形成年度来电来函台账。

六、业主、监理电话回访

每月27、28日对业主、监理、局指进行电话回访，对业主、监理、局指提出的问题和要求认真记录，形成台账，提交总经理办公会解决。

七、贺电

根据公司桥梁、隧道奖励办法，由项目上报喜报后，3日内下发贺电。

八、各类调度评先、评优（年末）

报集团公司项目管理优胜单位、调度管理先进单位、先进个人评选，及公司年度调度管理先进单位、先进个人评选。

九、配合工会、成本部做好劳动竞赛组织、考评工作。

十、出差（根据领导安排）

十一、各类文件的收发、管理及会议组织工作。

十二、领导交办的其他工作。