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企业规章制度建设的不足及措施

时间：2022-11-08 16:30:53 下载该word文档

企业规章制度建设的不足及措施
摘要：本文论述企业想要长远发展，需加强规章制度建设，现行规章制度建设方面存在着哪些问题，并提出了强化规章制度建设的措施和建议。
关键词：规章制度；企业；建设
企业要获得长远的发展，夯实基础管理必不可少。想要发展，必须强化聚焦基础工作，树立长期抓的思想，落实长期抓的措施，形成大抓基层、抓实基础的浓厚氛帽，实现基础管理全而规范、全面过硬。而规章制度管理是一个企业规章制度管理中非常重要的一部分，也是提升一个企业精益管理能力的抓手。健全完善规章制度，注重制度有效性评价，强化制度执行监督，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。
一、规章制度的重要性分析
1.规章制度对安全管理的重要性
规章制度并不是束之高阁的天花板，一个企业制立规章制度后必然要执行。对于制造企业来说，安全方面的规章制度，有着极苴重要的作用。制造企业现场生产业务如果没有安全方而的规章制度管理，员工肆意而为，那么安全事故必然会发生。同时，国家法律也规定了安全生产的重要性。“安全生产，生命至上”，并不是一句空口号，特别是生产制造企业，要坚守发展决不能以牺牲人的生命安全为代价这条不可逾越的红线，需要各个企业制定详尽的具有可操作性的规章制度来保障。对于生产制造企业来说，安全规章制度尤为重要，安全规章制度既能保障生产顺稳，又是保障职工生命安全的需要。
2.夯实企业基础管理的需要
企业要发展，要取得较好的经济效益，基础管理有待夯实，需要用精益管理的手段，推动公司进一步发展。思深方益远，谋左而后动，夯实基础、制度先行。必须髙度重视制度建设，建立制度执行评价体系，及时有效发现和解决制度执行中存在的问题，真正做到"谁制左谁负责，谁制定谁培训，谁制泄谁检査，谁制眾谁改进”。使各方面制度更加科学、体系更加完善、执行力更强，形成制度优势、体系优势，转化为管控能力、系统能力。持续完善全而风险管理，推进专项风险治理和流程改善，增强风险防控能力。只有规章制度的基础管理做好了，一个企业这座髙楼大厦的根基才算是筑牢了，企业才能把大楼建的更高、更好。
二、规章制度存在的不足
1.部分规章制度缺失，业务缺少指引
企业缺乏对规章制度重要性的认识，企业领导缺乏对规章制度重要性的宣传，导致企业某部分规章制度的缺失。规章制度的缺失，导致企业员工工作缺乏规章制度的指引与规范，造成工作混乱、无章法。所谓“无规矩不成方圆”，缺失了规章制度的指引，业务缺少指引，企业员工仅凭经验工作，由于每个员工的个性认识不同，对同一项业务不能形成规范性的业务流程，降低了工作效率，而且还会导致出错几率升高：且没有规章制度的规范，企业员工工作没有限制，还容

易缺失公平、滋生腐败：日常生活中经常见到因为没有规章制度约束，或者不遵从规章制度约朿而犯错误的人，可见规章制度的构建及遵守的重要性。
2.规章制度管理混乱、不具有系统性
我国目前部分企业虽然制圧了规章制度，但是规章制度缺乏层次及体系。首先，从公司层而讲缺乏统一的规章制度监管部门，缺少对规章制度的统一备案及管理，这样就导致公司部门各自为政，各自岀台对本部门内有效的规章制度；由于各部门岀台规章制度时与公司没有沟通，极有可能与公司其他部门制左的规章制度冲突或者重复，造成制度混乱；且本部门制左的规章制度效力范国仅适用于本部门，不能对全公司适用，且有可能与英他部门规章制度冲突，这样就造成了公司的规章制度的混乱。英次，公司内部各部门制泄的规章制度没有层次划分，造成全公司的规章制度没有系统性。例如：总则性文件与细则性文件不分，公司级文件与部门级文件不分。公司内部对各级制度缺少归口管理、动态管理，没有公司级规章制度的顶层设汁，部门级的规章制度缺少指导，造成各部门无所适从，规章制度的制左没有系统性。
3.规章制度的可执行性不强
规章制度作为一个企业的“内部法”，按理来说应该具有较髙的执行性，但现行的许多规章制度处于“休眠”状态，执行力低。目前，许多企业内部的规章制度都存在着重制泄、轻执行的问题。一个制度的生命力在哪里？执行力！不被执行的规章制度，属于空中楼阁。有的企业是规章制度有规章制度的规泄，线下执行有自己的执行准则，或者肆意执行，规章制度完全处于被闲宜的状态，其执行力完全等于零，等同于没有规章制度；有的企业对规章制度是部分执行，与自己心意想吻合的部分执行，与自己心意不吻合的部分不执行，不能严格全方位地执行规章制度，执行力低下。
4.规章制度宣传不到位
企业或企业内部部门制圧规章制度后，缺少对制度的宣传操作，导致制度制立后，只有制左人知晓，其他人员对规章制度并不知晓，这样会导致规章制度落实不到位。规章制度制左后，缺少制立人对相关人员的讲解，会导致英他人员要么不知道有这项规章制度，要么对规章制度规泄的内容理解不到位，造成规章制度执行困难和偏差。
三、强化企业规章制度建设的措施
1.提高规章制度建设重要性的认识
提高对规章制度建设重要性的认识，是一个由上到下、全员参与的活动。一个企业想要强化本单位的规章制度建设，观念的转变至关重要，企业要形成一个上行下效的良好氛围。首先，从公司层面讲，公司主要领导首先要树立夯实基础笛理、强化制度建设的观念，公司领导要以身作则，从自身开始推动规章制度的建设：英次，所有员工都要根据公司的风向标，强化制度建设意识，各部门、各岗位人员都应树立制度建设的理念，形成重视规章制度建设的良好风气。
2.规范规章制度体系建设

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