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无能组织的十大表现

时间：2023-01-19 14:23:01 下载该word文档

无能组织的十大表现
导读
中国企业组织能力的短缺与不足，表现为十个方面的问题，下面给予一一介绍。
一、老板决策随意，企业没有群体智慧
老板随意拍脑袋决策，听不进别人的正确意见，盲目决策，导致企业经营一地鸡毛，老板成为救火队队长，天天到处救火，陷入到处理日常事务之中。企业没有稳定的高层领导团队，只靠老板一个人的能力，只靠老板一个人的智慧，没有人帮老板动脑筋思考，没有人帮老板采取行动担责，整个组织形成不了群体智慧，更谈不上团队领导力。
有的企业家一天二十四小时电话都不敢关机，出来上两天课，频繁出去接打电话处理企业事务，说明这个企业肯定没有一个好的高层团队，肯定没有足够的组织能力，肯定是靠老板个人能力去拍板决策。
二、组织没有建立理性权威
企业不是依靠组织机制与制度去选人、用人，而是靠人治，依赖几个能人。整个组织因为没有建立理性权威，没有建立组织约束力，所以往往出现几个能人凌驾于组织之上，除了老板能管他以外，整个组织对这些人及其团队没有纪律约束性。企业做到一定程度以后，甚至会出现能人跟老板叫板，因为企业依靠的是能人的个人能力，能人一走，带走市

场、带走客户，企业就得崩盘。
衡量一个企业好坏，有没有组织能力，关键看其人才机制能否使优秀人才不断脱颖而出。优秀人才层出不穷，同时有组织纪律、团队约束力，企业就不怕能人跟组织叫板，跟老板叫板，任何一个个人都不可能凌驾于组织之上。
《华为基本法》提到一个非常重要的理念，任正非说，不是所有的人才都是人才，只有管理有效、负责任的、具有高度责任感的人才，才是人才。反过来说，一个人才到了华为，不受组织约束，个人凌驾于组织之上，就不算人才，可能还是个害才，害企业之才。个人必须遵守组织规则，受组织约束，必须是管得住的，这样的人才才是企业真正的人才。
三、知识个人化，最优实践不能有效复制
一个企业的组织能力体现在个人知识的公司化，企业内部的信息知识可以共享，最佳实践能够得到有效的学习和复制。很多企业是知识经验个人化，人一走就带走知识，带走经验，个人知识没有转化成公司的公共知识。知识与经验难以在组织中积累、复制、共享。企业的最佳实践不能有效复制，优秀的文化基因很难传承。个人不能借助于组织的共享知识信息平台，去放大自身的人力资源效能。科学管理的核心，是要实现管理的最优化、简单化、规范化、标准化、可复制。这既是科学管理的基础，也是组织能力建设的基础。基于最佳实践的总结提炼，最佳实践的简单化、规范化、标准化，然后实现最佳实践的可复制化。一个企业的组织能力不是凭空造

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