党支部“三会一课”制度

一、“三会一课”制度

指学院各党支部定期召开党员大会、支委会、党小组会，按时上好党课。

二、党员大会的主要任务

传达贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的决定、决议；贯彻落实本支部的计划、措施；向党员报告工作，听取、讨论支部委员会的工作报告，对支部委员会的工作进行审查和监督；选举支部委员会和出席上级党代会的代表。讨论决定重大问题，向党员提出新的任务和要求等。其他需要由支部党员大会讨论决定的事项，讨论接受入党申请和预备党员的转正；讨论对党员的表彰和处分。

三、支委会的主要任务

研究制订贯彻执行上级党组织决定、决议的措施；制定支部工作计划，检查、总结工作进展情况；研究确定提交党员大会讨论决定的支部工作事项；听取党小组工作汇报；分析、研究党员队伍的思想状况，讨论研究党员的教育、管理和发展工作；总结前期工作，对下一阶段工作作出安排等。

四、党小组会的主要任务

组织党员学习、传达上级党组织的指示精神；研究如何贯彻执行支部决议；汇报交流党员的思想、工作、学习情况，开展批评与自我批评；反映党内外群众的意见和要求；讨论党员的奖惩意见，落实对入党积极分子、发展对象、预备党员的培养、教育、考察措施等。

五、党课的主要任务

比较系统地讲解党章、党的基本知识、党的历史和优良传统；系统地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及党的路线方针政策和重大决策；针对党员的思想实际，开展党性、党风、党纪教育，进行现代教育理论、现代科技和法律知识教育培训等。

六、活动要求

1．党员大会一般每季度一次，支委会一般每月一次，党小组会一般每月一次，党课一般每季度一次。

2．党支部要对“三会一课”作出统筹安排，拿出全年活动计划，固定党员活动日，确保党员每月至少参加一次组织活动。

3．每次活动要准备充分，主题明确，记录详细。

4．所有党员都必须按时参加，特殊情况需要请假的，须事先向党支部书记提出并得到同意。党支部要及时向流动党员通报组织活动情况。

5．组织活动要坚持质量，活化形式，解决问题，注重实效。

6．“三会一课”活动情况纳入党支部工作的年终总结。每个党员参加党组织活动的情况作为民主评议党员的重要依据。对连续3个月无正当理由不参加组织活动的，党支部要找其谈话教育；对连续6个月无正当理由不参加党的组织生活的，要劝其退党或予以党内除名。

为加强政府机构管理，树立勤政廉洁、务实高效、亲民为民的干部队伍形象，提高工作效率，严肃财经纪律，确保机关内部管理民主化、规范化、制度化，结合我乡实际，经乡党委班子会充分讨论，建立如下廉政制度：

一、要坚持不断学习

领导干部要经常坚持学习，树立正确的人生观、价值观，增强宗旨意识和提高政治敏锐性，养成健康的生活情趣，作风正派，不搞任何庸俗化的娱乐活动和封建迷信活动。

二、要强化服务意识

全体领导干部要坚持为人民服务的宗旨，热爱本职工作，继续发扬密切联系群众，艰苦朴素，廉洁奉公的优良作风，不搞特权，不谋私利，多做贡献。根据班子成员分工、乡干部驻村及岗位职责，积极主动按时完成自己的各项任务。

（一）工作要求

1. 班子成员对主管或分管工作负责，并积极主动抓好主管或分管负责；

2. 驻村干部为所驻村各项工作的第一责任人，除完成自己的岗位工作外，负责牵头完成所驻村的各项工作；

3. 办公室同志除做好办公室的日常事物工作外，负责院坝的日常清洁卫生工作；

4. 伙食团同志要确保干部按时就餐和必要的开水，保证伙食团内外的整洁卫生；

5. 安全和城乡环境办公室的同志，负责抓好全乡的安全、纠纷、维稳、城乡环境综合治理工作；

6. 全体干部必须服从党委政府领导，积极参与并按时完成党委政府安排的各项工作。

(二)学习、参会制度

1. 原则上周一上午按时上班并签到开会学习，周五下午2:30签到开会学习及汇报工作。

2.学习、参会实行签到制，年终以签到作为考勤依据之一。

3.到上级参会、学习由单位主要领导批准。

(三)作息、卫生、值班制度

1. 认真执行上级规定的作息制度，早上八点起床并清扫好办公室，晚上十二点前就寝。

2. 上班工作时间，不准参与打牌、下棋、看电视以及在网上聊天看电影等与工作无关的其它活动，违者按有关规定严惩。上班不得迟到、早退。

3. 平时对办公室及寝室自我保洁，周五下午参与义务卫生劳动。随时保持办公室及寝室的清洁卫生，共同清扫和维护走廊、厕所及院坝等公共场所清洁卫生。

4. 值班领导必须履尽职责。值班人员必须坚守岗位，保证信息畅通。值班期间必须保证办公室及院坝清洁卫生。

(四)请销假制度

1. 有事必须向主要领导请假。事假（包括病假）1天以内，实行口头请假，1天以上必须书面请假，并由主要领导签字审批。

2. 外出办公事、开会、学习等必须事先给主要领导汇报。

3. 不请假，请假到期不归为旷工，旷工按《公务员法》条款处理（旷工或者因公外出，请假期满无正当理由逾期不归，连续超过十五天，或者一年内累计超过三十天的予以辞退）。

三、要加强作风建设

全体领导干部要讲实效、办实事，不搞形式主义；要勤俭节约，不铺张浪费。

四、要清正廉洁、克己奉公

全体领导干部，不得利用职权索贿、受贿；坚决杜绝工作态度冷淡、办事效率低下、以卡代管、以罚代管、以权谋私、不给好处不办事、给了好处乱办事现象；严格按照车改管理办法使用小汽车；严禁贪污、挪用公款。

1. 单位的办公用品，由财政所或办公室统一采购，交办公室或财政所统一保管，办公室做好采购、发放登记。金额在XX元以下的经主要领导同意后方可采购；金额在XX元以上的经党政班子集体研究同意后方可采购。

2.来人来客生活接待，必须经主要领导同意后，由办公室或财政所安排，否则不予报销。接待坚持大方、勤俭原则，一般安排在乡政府伙食团（特殊情况例外），严格控制招待标准，一般控制在120元-200元/桌（除酒水），原则上不得提供高档烟、用餐完毕，接待人员必须当场核账签字（注明接待对象、陪餐领导和就餐人数），作报销依据，否则不予认可。

到上级联系工作需安排生活，必须请示主要领导并证得同决，否则不予报销。

3．各种报销及支出原则上实行日清月结，报销及支出时，金额在XX元以下的由财政所填单初审，乡长签字审批，书记审核；金额在XX元以上的需经党政班子集体研究同意后，按上述程序办理。

4．因公急须用车，必须由主要领导同决。

五、要坚持民主集中和政务公开制度。

全局性的工作，如年度计划、年度工作安排、经费开支、评选先进职工、奖惩等重大问题，应广泛征求意见，领导集体讨论决定，必要时张榜公布，接受群众监督；讨论决定问题时，涉及的有关人员应该自觉回避。

六、要严格考核制度

完善党风廉政建设目标责任制，由纪检部门负责考核，考核结果作为年终考核的重要内容，每季度考核一次，年终总评。

1．全体干部要严格按照《中共**市委办公室、**市人民政府办公室关于转发市委组织部、市人事局<关于建立机关事业单位工作人员不良操行档案的暂行办法>的通知要求规范自己的言行举止，乡党委要及时汇总上报干部不良操行，履行相关职责。

2．年终对全体干部全年工作进行德、能、勤、绩四方面的测评和考评，测评工作由全体干部参加，考评工作由党政班子成员根据干部全年工作进行，将测评结果和考评结果综合得出年终考核结果。年终评选优秀乡干部2—3名，并予以适当奖励。

3．按时按质完成自己的本质工作及领导交办临时性、突击性工作，配合各村做好驻村督促工作。凡所做工作被上级通报批评或一票否决的，相应部门和对应村即被“一票否决”。

4．部门工作被上级考核为选进，并发奖励资金的，对获奖部门、分管领导和参与同志等适度提高奖励。

七、严格遵守财费制度和人事管理制度。

严格执行政府采购制度，实行村财乡管；坚持领导干部聘用制，实行“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，不搞任人唯亲、拉帮结派。

齐心协力 精益求精 全面提升营销管理工作

—公司路口供电所“标准化供电营业所”建设材料

为认真贯彻落实公司关于开展“标准化供电营业所”创建活动要求，进一步强化营销基础管理，在市、区公司党政正确领导下，区供电公司严格按照公司标准化供电所验收小组的要求，积极推进标准化供电所的创建工作，发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，积极整改创建工作中存在的问题和不足，全力以赴对照标准不断深化和细化各项管理工作，全力推动供电营业所规范化、标准化建设，促进了营销管理水平和质效提升。现将“标准化供电营业所” 建设具体工作情况简介如下：

一、 统一思想，创建认识到位

公司领导班子高度重视标准化创建工作，对照《供电公司标准化供电营业所建设验收考核标准》，成立了以营销副总孙金松为组长的标准化建设工作领导小组，按照“树立标杆、以点带面、全面稳步推进”的总体思路，重点突出开展对路口所标准化供电营业所创建工作。公司领导深刻认识到标准化建设重在过程、重在实效，是整体推进公司各项工作的总抓手和好载体，所以来公司坚持把标准化创建作为营销重点工作，按照标准化供电营业所“4321”的管理模式要求，在路口供电营业所的机构、岗位、流程、资料、环境等方面全面实施系统策划和配套建设，全面理顺安全生产、经营管理、优质服务各环节作业程序，确保了创建工作的顺利开展。

二、突出重点，创建职责到位。

1、加强安全生产管理，打造“零违章”班组

一是在安全管理方面，始终坚持“安全第一、预防为主”方针不动摇，强化职工的安全生产意识，深入开展 “百日安全无事故”、“反违章、除隐患”、“百问百查”等一系列活动。认真执行“两措”计划，狠抓现场管理，严格执行“两票三制”，严把操作“六关”，杜绝违章行为，使安全工作实现可控、能控、在控。制定和完善各岗位工作标准，使得日常工作有据可依，更加标准化、规范化。坚持约束机制，加大管理考核力度，使得安全生产成为员工的一种自觉行为。截止12月31日，实现连续安全生产8057天，未发生电力生产人身轻伤死亡事故、其他责任考核事故，圆满完成迎峰度夏、国庆保供电任务，确保辖区内电网的安全运行。

2、加强班组基础管理，促进班组管理建设

一是严格实行“两分开”管理。实行“高压与低压，低压营销与生产分开”两分开工作管理模式，建立了“四库三班二室一厅”，建立了基础、指标、考核三大体系，工器具和资料摆放整齐规范，保持了良好的生产和生活秩序，提升了班组管理水平，营造了创一流工作氛围。

二是规范资料台帐管理。记录、台帐、报表是班组基础管量的依据和安全生产的历史记录，我所按照精细化管理要求，对资料、客户档案、图纸、台帐进生了分类、整理、修编、归档工作，确保了各种记录资料的完整性和真实性。各类生产经营报表统计上报都达到了无笔化办公，信息、数据共享的目标，按照一流班组标准要求路口所所有基础资料台帐实行微机化管理，并精心制作了路口所创一流标杆班组网页。

三是强化员工的学习培训。以创建“学习型班组”为契机，在路口所全体职工中营造良好的学习氛围，充分发挥班组成员的积极性和业务优势，开展形势多样的自学活动，如新老职工传帮带，业务能手授课。同时向其他一流标杆班组学习取经，并积极安排有关人员参加各级培训，不定期开展营业普查和营销竞赛活动，保证生产经营各项指标的完成。

3、强化创建意识，注重职工队伍建设

一是在标准化建设工作领导小组召开动员大会后，迅速成立将责任落实到人，分工协作，把创建工作落到实处。为了使创建工作更加深入的开展，路口供电所每月进行一次探讨会，充分调动群众的积极性，采纳好的建议，既加强了一流创建工作，又激发了职工创建工作的自觉性。

二是着重加强职工思想队伍建设，注重培养职工主人翁意识和工作责任感，强化“四个服务”宗旨，树立了良好的企业形象。结合路口供电所实际情况，经常组织全所干部职工学习《电力安全知识》，举办安全趣味知识竞赛，使职工在娱乐中学习。

三是深入开展创建学习型班组活动，路口供电所组织员工填写个人愿景手册，制订人生目标，在个人愿景基础上提炼“团结和谐奋进”的团队愿景，把班组的进步与员工个人发展有机融合一起，在全体员工中形成了创建工作的出发点和落脚点，增强团队向心力和凝聚力。

4、加强行风建设，促进服务水平提升

一是为加强农电组的日常运作，路口供电所合理安排了收费地点，方便客户交费。特别是在收费高峰期，调整了作息时间。一些专变用户如：永通脱水蔬菜、新昌纺织等，由营抄收费人员每月亲自到客户服务中心为他们办理增值税票，为用户减少开票环节，提高收费效率。

二是用电报装工作更加畅通，收费更加合理、透明。为配合地方政府搞好招商引资工作，路口供电所多次组织专班人员走访到路口工业园向客户大力宣传用电优惠政策和电力法规，积极主动上门，提供咨询、包办手续、开辟“绿色”通道，使新的电量增长点早投产、早见效，及时掌握信息，指导客户合理消费用电。一些专变用户如：乘方电机、宏远科技公司、蓝天驾校、海力士公司等，所长广文斌多次带领专班人员协调送电事宜，使用户早日投入生产，受到了当地政府和黄州工业园的一致好评，连续两年被评为“镇政府优质服务先进单位”，及“区镇政府招商引资服务先进集体”。

三是咨询投诉和故障报修受理更加及时。路口供电所抢修人员“五一”和“十一”节假期间，接到用户故障电话，及时抢修，为用户减轻经济损失，让广大农民切实感受到行风转变带来的新变化。

四是坚持进行定期走访用户，并及时为用户排忧解难。特别是每月定期走访大工业用户，宣传峰谷电价、电费政策，指导用户合理消费用电，线路检修或事故抢修提前告之用户，减少用户停电造成的损失，帮助用户解决一些实际困难，真正体现电力行业新作风。

5、改善工作环境，强化精神文明建设

目前路口供电所现有一栋四层总面积800多平方米的综合办公大楼和占地500多平方米的10kv开关站一座。我公司以“五小”活动为载体促进基础管理工作，投入大量资金对路口供电所综合楼和职工宿舍楼进行改造维修，新建了职工食堂，卫生间，建起了职工小菜园。职工楼用环保绿点缀，现成为路口镇106国道上一道亮丽的风景。职工办公环境舒适，设施网络齐全。通过环境整治，所内面貌焕然一新。

三、完善制度，创建措施到位

路口供电所结合实际制定了《标准化建设工作规划》，对标准化建设工作进行长期规划、总体部署，构建起标准化建设长效机制。同时，结合新形势新特点，及时修订完善《标准化建设考核办法》，始终坚持标准化建设“精简高效、按需设岗、一人多岗、一岗多则”原则，将标准化建设工作列入业绩考核内容，切实做到与安全生产、营销管理等中心工作同规划、同部署、同考核。

路口供电所顺利通过市公司“标准化供电营业所”验收。标准化创建过程中凝聚着公司领导的支持与指导，凝聚着路口供电所全体干部职工的辛勤汗水和智慧。在创建工作中，虽然取得了一定的成绩，也存在一些不足的地方：如营业厅没有达到功能区基本配置要求，生产设备测试记录不齐，农村供电所结构缺员，存在混岗现象等。标准化供电所管理工作是一项长期繁琐的任务，我公司将严格按照市公司标准化营业所验收要求，不断加强班组建设，努力提升班组管理水平，为全面完成各项工作目标任务而努力奋斗。