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企业如何保证均衡生产

时间：2020-03-28 下载该word文档

企业如何保证均衡生产

均衡生产,是指在完成计划的前期下,产品的实物产量或工作量或工作项目,在相等的时间内完成的数量基本相等或稳定递增。均衡生产不仅强调品种的均衡和总量的均衡,而且更强调计划的均衡和资源配置的均衡。有了这些均衡,生产过程就能够始终保持一种连续的状态。只有实现均衡生产,建立起正常的生产秩序,生产能力才能得到充分利用,才能保证有稳定的产品产量。提高公司均衡产出的措施如下：

加强计划管理,推进准时生产计划的制定

严格按照计划管理流程,强化生产能力与生产任务的均衡工作,努力寻求要求与能力之间的平衡点。根据公司实际与外部供应情况,罗列清单,重点安排,确保制定可执行的生产计划,体现计划的完整性、科学性、预见性。强调计划工作的严肃性,严格节点考核制度。以计划节点为目标,细化作业计划,以产品配套为目标,控制生产投入数量及生产节奏。
计划有层次之分,当月产出,提前一月配套,轮番生产,持续推进。生产车间应分清主次,统一目标和节奏,做到到点完成。对计划体系进行全方位的梳理和设计,结合实际完善计划模式,界定计划层级和权限,层层分解落实,形成闭环管理。对计划的全过程追踪考核检查,发现问题及时纠正偏差。计划体系持续改进,重点是计划的细化和落实、期量标准的建立和维护、计划流程的标准化、并逐步向精细科学化管理转变,最终实施信息化管理,建成一套科学完整的计划体系。

强化过程管理与控制,实施精细管理,提高生产效率

加强协调沟通,严格计划考核,狠抓生产设备、关键项目配套和重点生产厂配套,解决局部影响全局和前松后紧的问题,实现均衡生产。
健全生产准备体系保障,质量体系保证,提高生产管理能力、工艺技术能力,优化生产流程,提高运营效率。
根据现有的生产能力,调整细化工艺方法,提高生产效率,努力创新,优化零件的工艺方法,缩短生产周期。
开展物资供应战略管理和供应链管理,加强供应商管理。
强化生产过程中和采购环节的质量控制,强化质量分析,提高质量控制的事前、事中控制水平,逐步转变质量问题由事后处理为事前预防,提升质量管理水平。加强过程管理,提高一次合格率。

充分利用内外部资源,扩大外部协作力度
充分整合企业内部和社会企业有效资源,以进度、质量为首要目标,兼顾经济型、安全性,建立必要的专业化配套、扩散体系,避免绝对依赖内部投资的外延式产能增长,追求内生式效率增长。

要以交品交付为目标,以配套率为导向,完善柔性生产线,提高零件上线率,并适时推广,为生产经营计划按节点实现创造条件,实现均衡生产、准时交付的目标。对标需求,内外挖潜,确保准时交付。

对关键重要设备制定预防维修和应急预案,充分发挥技改技措设备的作用,不断提高设备利用率;加强人员培训,鼓励一专多能,做到人尽其才。构建面向社会的协同发展格局,充分利用社会资源,加大外协力度。
进一步完善外协管理制度,强化外协质量控制,严控外协成本,提高外协经济效益,掌握生产交付主动权。

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