《执行力》读后感
时间:2022-12-04 15:04:59 下载该word文档
>>>>《执行力》读后感>>>>《执行力》读后感>>>>1>>>>读完《执行力》以后,感受颇深,企业文化机构分为几个版块,而执行力就是其中最>>>>为关键的一种企业文化,而有效的执行是需要领导者亲历亲为,它是一个系统工程,包括>>>>对一项工作的完成?要求,执行者在工作初期,就必须有计划、有组织、指挥控制协调,实施监控来为完成工作达到预期的目标。>>>>>>>>大多著名的公司都有一个共同特征,就是他们都有一套核心的价值观,优秀管理的理>>>>念,必胜的求存法则,不断丰富与发展,逐渐形成自己的企业文化,而我们只有将执行力>>>>融入到企业文化当中,它才能不断创新,保持其先进性。企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它将对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。21>>>>世纪>>>>企业之间的竞争,最根本的是企业文化的竞争,谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势,效益>>>>优势和发展优势,企业文化的作用非同一般,要想使你的公司,部门富于执行力,就必须将其融入你的企业文化当中。执行力作为一种企业文化,将成为21>>>>世纪的主流文化,也>>>>是企业得以保持,持久不衰的力量保证,只有将其融入企业文化中,甚至成为企业文化的一个组成部分,才能是大家得意理解。>>>>>>>>作为一个部门和企业,只有大家都在理解执行力的基础上才能够实践执行,只有这样>>>>执行力才能充分发挥它的作用,因为不管在一个部门,车间或者企业,仅有领导者一个人>>>>具有执行力是远远不够的,并且会越执行越偏离实际,部门的成长,工作的业绩或企业的>>>>兴衰,需要大批有执行力的管理者,需要全员参与的执行管理理念,只有这样执行力才能真正发挥它强有力的文化内涵。
>>>>>>>>领导者的任务不仅仅是制定计划,而需要更多的跟踪检查,在开始实施后检查,确认>>>>结果,针对同一周期一次合格率、入产出比、机物料消耗、电耗,当出现问题时,要找出原因,并寻求解决的方法,解决问题的思路是完全按PDCA>>>>循环方式予以解决。没有目标或没有跟踪的计划,即使在明确,具体的.>>>>计划都没有多大现实意义,有执行力的领导在制>>>>定目标之后,都会建立一份详细的执行计划并把它捆绑在目标上,将目标转化成为具体的>>>>行动及时间表上,即哪些事,哪些人去做,什么时间,如何完成,让这些计划统统制在跟>>>>踪计划表上,以此来验证。跟踪是计划完成的重要手段,许多失败的计划都是因为领导者>>>>没有对计划跟踪验证而造成,这就需要领导在制定计划时,就对自己制定一份跟踪计划来验证结果,达到预期的目的。>>>>《执行力》读后感>>>>2>>>>前段时间收到了公司发给每个员工的《团队执行力》这本书,我首先读了前言部分,主要阐述了“什么是执行力”,给了我不少启示。>>>>>>>>该章节中讲了几个小案列,最让我记忆深刻的是那篇新版的“龟兔赛跑”我刚看完故>>>>事的时候,我也很纳闷,为什么乌龟又赢了呢?难道有什么技巧吗?我的脑子里出现的一>>>>连串的问题,等我看到后面的说明时,我恍然大悟,原来我一直都把自己的思想定位在自>>>>己身上,从没来都没想过团队。自己不能完成的,可以和团队合作。这让我不由的想到我>>>>的工作,我每次都给自己做很多计划,可是在日常工作中,总是给打乱,不能按照自己的>>>