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了解真实的印度——种姓制度依然存在
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了解真实的印度——种姓制度依然存在
了解真实的印度——种姓制度依然存在
《文化产业》201X年第11期摘;要：
印度的种姓制度是雅利安人入侵后，民族矛盾和阶级矛盾发展到一定阶段的产物。种姓制度的表现也是多方面的，各种性在饮食、婚姻等诸方面都有严格的限制，不得逾越。种姓制度的影响至今仍未完全消除，是影响印度社会健康发展的沉疴痼疾。试就印度种姓制度的起源、表现、危害等问题进行尝试性的分析和论述。
关键词：
印度;印度教;种姓制度中图分类号：C954;;;文献标识码：A;;;文章编号：
1674-3520（201X）-11-00-02印度的种姓制度是世界历史上最森严，最典型的等级制度，不仅存在于在印度教社会中，而且也在不同程度上对其他宗教，诸如伊斯兰教、基督教、锡克教产生了影响。印度共有多少个种姓，很准确地说清楚，但一般认为现在印度教的种姓和副种姓共有3000多个。现代印度仍然深受种姓制度残余的影响，它不仅奴役、残害广大劳动者，剥夺他们最基本的权利，严重阻碍了印度政治、经济、文化以及人民生活的发展，是印度要努力克服的一大社会问题。
一、种姓制度的起源种姓制度起源于三千多年前，种姓的最初形成与社会的职业分工有着必然的联系，早在原始社会的末期就开始萌芽。最早的宗教典籍《梨俱吠陀》中使用了“瓦尔那”（即颜色、
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种、品质）和“达萨”（即奴隶）的字眼，用以区别雅利安人和被征服的当地土著，在《梨俱吠陀》中提到婆罗门、刹帝利和吠舍三个等级，他们分别为祭司、武士和平民。后来在阶级分化和奴隶制形成过程中，原始社会分工形成等级化和固定化，逐渐形成了森严的等级制度，使他们的权利、义务，以致于生活规范各不相同，都必须遵守，不得逾越。所以“种姓制度是雅利安人入侵后，阶级矛盾变化的结果，是民族矛盾和阶级矛盾的混合产物。”
①后来随着社会劳动分工进一步发展，这个“瓦尔那”又逐渐分裂成许多副种姓，古代统治阶级一向对种姓制度大肆鼓吹，为此还编造出一种神话。说婆罗门是从梵天的口里出生的;刹帝利是从他的双臂出生的;吠舍是从他的双腿出生的;首陀罗是从他的两脚出生的。由于出生的部位不同，所以四个瓦尔那的地位有别，分尊卑高低。这纯属是骗人的鬼话。印度教的种姓制度，把人分为四个不同的等级，婆罗门、刹帝利、吠舍和首陀罗。婆罗门即僧侣等，为第一种姓，地位最高，从事文化教育和祭祀;刹帝利即武士等，为第二种姓，仅次于婆罗门，从事行政管理和打仗;吠舍即平民，为第三种姓，经营商业和贸易;首陀罗为第四种姓，地位最低，从事农业及各种体力和和手工业劳动等。除以上四大种姓之外，还有一种被排除在种姓之外的人，即“所谓不可接触的贱民”，又名“哈里真”。他们的社会地位最低、最受歧视，被排除在社会之外，他们的工作是扫地、扫厕所、处理动物尸体等。在农村只准他们居
附送：
争五型干部树四可形象体会
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争五型干部树四可形象体会
围绕讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象活动，结合大冶市实际，重点开展好争当五型干部主题实践活动，进一步树立组工干部可信、可靠、可敬、可亲的四可新形象。争当学习型干部。
一是搭建一以贯之的制度平台。完善制定集中学习日制度、定期教育培训制度、学习效果评比制度，让组工干部学习有约束，有动力。
二是搭建实实在在的学习平台。按科室征订《党员生活》、《组织人事报》等报刊杂志，购买和编印党的政治理论著作、全国干部学习培训教材等读本。
三是搭建有为有位的转化平台。推行组工干部讲学，积极撰写读书心得、调研文章，开展征文比赛，表彰学有所成的干部。争当服务型干部。
一是抓好服务意识培养。开展革命传统教育，提高组工干部党性修养，树立为民服务意识。建立健全服务承诺制、首问责任制等制度，使服务行为制度化。
二是抓好服务态度养成。强化人民公仆的心态定位，做到言语谦和、态度诚恳，以亲切的服务感染人，把组织部门建成党员之家、干部之家和人才之家。
三是搞好服务效果评价。开展群众评议组织工作和组工干部活动，注意倾听工作对象的意见和批评，压滤机滤布厂家及时改进服务方式，以实在的效果取信于民。争当创新型干部。
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一是培养自主意识。营造民主平等氛围，尊重组工干部的主体地位；加强科室工作考核，增强主人翁精神，形成锐意进取、创新发展的意识。
二是培养创新思维。开展解放思想大讨论活动，放宽眼界、启迪思维，形成质疑、探索、发现、创新的良性循环。强化调研工作，在调研中探索新路。对各科室和每位干部的工作采取同事互评、领导点评，在评议中发现问题，寻找创新思路。
三是抓住创新的内容重点。各科室和机关干部要围绕全市组织工作的重点项目和创新项目，积极开展我为组织工作出点子活动，鼓励和引导机关干部，围绕组织工作大局，建言献策，不断推进组织工作的创新。争当廉洁型干部。
一是完善廉政教育机制。坚持高进、严管的要求选用和管理组工干部，从源头提高组工干部公道正派和廉洁从政能力。定期开展廉政教育、法纪教育和警示教育，引导机关干部做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等，筑牢拒腐防变的思想防线。
二是完善部务公开机制。实施组织工作阳光运作和开门办公，制定组织工作流程图，以多种形式向群众公布，做到组织工作内容、程序、过程、结果四公开，消除组织工作神秘感，形成开放的组织工作格局。
三是完善部风监督机制。开展科室之间、同事之间、条块工作之间的相互监督，实现部内自我监督。坚持重大事项报告制度，聘请部