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员工薪酬管理
时间：2023-03-30 13:12:34 下载该word文档
薪酬管理实训
某公司工资管理制度
1.目的
1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。
1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。
1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
2.适用范围
本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员工。3.工资模式
3.1薪酬构成
员工工资＝基础工资＋岗位工资﹢技能工资＋奖励工资+工龄工资+加班加点费用+福利费用
3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。
3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。
3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。4.工资的发放
公司每月20日发放上月工资
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工资调整制度
工资调整制度包括考核升级、自动增加工资、提高工资标准、调整工资区 类别等内容，它是工资等级制度的必要补充。有了工资调整制度，就可将工资等级制度从静态地反映工资关系变为动态地随时调整员工工资关系，使分配更趋合理。 一、考核升级 考核升级是指在考核员工的劳动能力及工作成绩的基础上提高员工工资等级，按规定的级差给员工增加工资。
员工升级应该采取考核与征求意见相结合的办法，即根据技术、业务等级标准对员工进行考核，以检验员工已有的技术、业务水平；然后再根据平时表现的原始记录、统计资料进行综合分析、评价，提出升级名单并公布，接受群众监督。考核工作应该制度化，月考、季考、年考可分别也可交叉使用。考核要规范，考核结果要归档，确保升级质量。二、自动增资 自动增资主要包括：根据员工个人的工作年限、年龄等情况定期增加工资；根据物价上升指数按有关规定相应增加工资；级内定期增资；自然提升等。自动增资主要是根据员工平时工作表现，不考虑其劳动能力有无增长，只要是劳动态度好、能够完成任务或经过考核合格者均可自动增资。其目的是为了增强员工的工作责任心，补偿为提高工作能力所做的支出。三、提高工资标准 提高工资标准主要出自以下几种原因：国民经济大发展，为提高全国广大员工的生活水平创造了条件；企业经济效益增大，为提高本单位员工的工资标准水平提供了可能；调整个别职务(工种、岗位的工资标准以改善工资关系或引导员工合理流动。 四、建立地区津贴制度 为了调整不同地区员工的工资关系，国家还可以采取建立统一管理、水平有别的地区津贴制度。地区津贴制度可以分为两大类： (1边远、艰苦地区津贴，主要依据各地区的自然条件，由国家规定统一的津贴标准。 (2地区生活津贴。主要根据各地经济条件、生活水准、消费结构、物价水平等因素，由国家统一管理，制订分配原则，由各地根据自身经济条件，适当决定津贴水平和标准。五、定级制度 新参加工作的员工的初始工资待遇属临时性工资，需要经过一段考察试用期后，根据其所任工作的能力及工作表现正式录用，并确定相应的工资级别(职务、技术、岗位，即定级。定级工资亦可称为起点工资。起点工资的水平视学历高低而有所不同。原则上学历相同的新职工，其定级水平应该一致，这是因为刚参加工作的员工之间其能力不会相差很大，同时也是为了协调单位内部的员工工资关系。但对个别优秀者可适当提高。六、建立正常的工资调整机制 (1改变考核升级与自动增资混淆不清的做法，在考核升级之外，另设级内定期增资制度。即在每一技术、业务等级内再设若干等次或副级，定期按等次或副级增资，增资幅度可由企业自主决定。考核升级的工资级差应为等比系数。
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