当前位置：首页> 煤矿机电心得体会

煤矿机电心得体会

时间：2023-02-17 23:44:31 下载该word文档

煤矿机电心得体会
煤矿机电心得体会【篇一：关于煤矿机电安全过程管理方面心得体会】关于煤矿机电安全过程管理方面的一些心得体会中国煤炭新闻网2010-8-2116:51:07论文专区深入学习白国周安全管理法和《煤矿安全质量标准化标准及考核实施办法》让我获益匪浅，笔者认为,任何一个煤矿如果对从业人员按照白国周安全管理法进行管理，对工程质量按照《标准》进行管理，那么这个矿无疑是安全的，因为在做到这些的同时，不安全的隐患已经消除了。在此我就煤矿机电安全的过程管理方面也谈谈自己的一些心得体会，供同仁参考。笔者认为，煤矿机电安全的过程管理必须以科队为单位，兼顾班组，实行过程闭环管理。过程安全闭环管理的内容应该是：制定安全目标，健全以机电矿长为首的安全管理网构和安全生产责任制，开展安全隐患和危险点（源）分析预控，强化现场管理，按照“四不放过”原则进行事故处理，坚决执行安全奖惩考核制度，加强职工专业技术学习。煤矿机电安全过程闭环管理应该做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。1、煤矿机电安全生产目标管理应以实现“五无班组”为目标（无轻伤、无异常、无未遂、无违章、无违纪），每年年初，科队、班组、个人都应根据本科队、本岗位的生产情况及可能存在的安全风险进行全面分析，提出本科队、本岗位安全目标，制定措施，并在之后的工作中由各级领导实时监督实施。

阅读全文