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关于银行保安工作总结最新范文3篇
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擅长总结可以赐予人工作上的动力,可以不断的进步,那么相关的工作总结该如何写呢?以下是我和大家共享的关于银行保安工作总结最新范文,以供参考。
关于银行保安工作总结最新范文
20xx年,我行平安保卫工作仔细实行总行和区分行平安保卫工作会议精神,在区分行平安保卫部的正确领导、关切、支持下,紧紧围绕股份制改造的中心工作,遵循“预防为主,综合治理,谁主管,谁负责”的指导原则,坚持从人防、物防、技防、整章建制、加强队伍建设等方面入手筑牢平安保卫工作的基础,通过制度约束和检查督促,强化了员工的平安防范意识,使平安管理落到了实处,保证了我行财产和员工、客户的人身平安,为我行业务发展和各项改革措施的顺当推动营造了一个平安、稳定的经营环境。
一、加强全员平安防范意识教化和技能培训,夯实人防基础
人是做好平安防范工作的第一要素,今年以来,我行把重视和加强对员工的平安教化,全面提高防范意识,增加防范技能,作为平安防范工作的基础工作来抓。支行党总支始终坚持
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>>>>>“防范胜于治理”的法则,不管形势如何改变,始终绷紧教化这根弦,做到了警钟长鸣。
因为无论多么完善的制度、多么坚实的防护设施、多么先进的技防设备,都是要靠人去遵守、去操作、去维护,只有把全行员工调动起来,夯实人防基础,制度、设施、设备才能发挥最大的效用。今年以来,我们把增加员工的防范意识放在非常突出的地位,重点围绕防抢、防盗、防诈骗的应知应会等内容对网点员工进行预案教化和防范技能教化,收到了较好的效果。预案教化,就是对员工进行案例教化,组织员工熟识“四防预案”,增加防范意识,提高防范实力。
针对近年来银行案件日趋常见的严峻局面,我们刚好收集整理转发相关案例,仔细组织员工学习上级行下发的各种文件、通报、通知、案例剖析,组织员工进行分析,针对我行自身的防范工作查找隐患,完善防范措施。
前台网点的防范技能教化,主要侧重学习相关规章制度和基本防范技能,驾驭正确的操作规范和程序以及发生紧急状况的应急处置措施分工、动作要领,各种防卫武器、报警监控装置的操作运用等。使员工较娴熟地驾驭了突发性事务及遇险的应急方法,有效地提高了全员平安防范的实力。二、加强防护设施建设,夯实技防物防基础
防护设施建设对抵挡盗窃、抢劫等不法侵害案件的发生起
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>>>>>着无法替代的作用。因此,我行在注意抓全员防范意识教化培训的同时,非常注意抓好防护设施建设,保证全部营业场全部灵敏牢靠、严密完善的技防、物防设施。
近年来,我行对网点防护设施的建设,根据“未达标的网点限期整改,已达标的网点巩固完善”的要求,在区分行的大力支持下,克服费用惊慌等多方面的困难,逐步对5个营业场所进行了加固改造,全部安装了防弹玻璃,配足配齐了防盗、防劫、防暴、防火等防卫器械,对3个网点的电视监控设备进行了改造更新,更换为硬盘数字式监控设备,保证了监控录像图像的清楚和正常运转,5个网点全部与公安部门110报警系统实现联网。
目前,全部网点防护设施都达到了规定的标准,基本形成了人防、物防、技防相结合的防护体系,为做好平安保卫工作打下了坚实基矗在物防、技防设施的管理上,支行明确各网点主任对物防、技防设施的管理负总责,并建立健全了110报警系统、电视监控系统的检测校准台帐,定期进行检测、校准,确保了各种物防、技防设施的正常运行。三、加强规章制度建设,夯实规范管理基础
加强规章制度建设,是一项保障平安防范工作步入规范和有序轨道的基础性工作,其目的是通过规范管理和操作程序来抵挡犯罪行为。今年以来,本着在发展中完善,在须要中充溢,
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>>>>>在改变中调整,在实践中创新的原则,联系我行实际,建立健全了平安防范工作规章制度。
一是建立了“平安保卫岗位责任制”,修订和完善了各项管理制度和规定。针对营业网点、金库守护、运钞车、办公楼消防、特种设备(公用车辆、食堂煤气罐)等五个环节制订了5套防突发事务处置预案和消防应急处置预案。支行在年初与各部门、营业网点签订了平安防范责任书。
二是注意内部管理的规范化。建立了营业网点、运钞车、、电视监控等平安防范设施档案资料,逐步建立健全了各类台帐。三是把加强检查监督作为落实各项规章制度,刚好发觉问题,堵塞漏洞,防范各类案件和事故发生的最基本的手段。支行坚持每月对所属网点进行全面检查,分五个层次落实检查工作,即行长亲自查;分管行长定期查;保卫人员每人承包一个网点,每周对所承包网点进行平安制度和防范设施检查;网点负责人和平安员坚持做到每日营业业终了检查;行领导会同业务部门进行阶段性综合检查。
支行还建立了节假日、双休日行领导值班岗,公布了值班电话,并实行值班行领导跟车押运制度,保证客户投诉“有门”,内部上下联动。在平常工作中,突出抓好了对“重点部位、重点人员、重点岗位”和“早、中、晚”三个时段的平安检查,针对网点营业期间员工安防制度是否落实、柜员是否坚守岗位,
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>>>>>柜员因故临时离岗是否能做到“两清一退”,中午和节假日是否确保1名网点负责人带班、2人以上当班等简单出现问题和隐患的薄弱环节进行突击检查;对在平安检查中发觉的问题,做到不放过、不迁就、重整改、严惩罚。同时加强了网点日常的自查工作。明确网点负责人是该网点平安防工作的第一责任人。在平安管理方面推行“一把手”工程,实行一票推翻。把“谁主管、谁负责”当作平安保卫工作的最高责任制度。目前,全行全部网点都设有平安员帮助网点责任人进行平安检查,网点每日进行例行平安检查,并作具体记录。检查内容包括业务方面的章、证、押是否入箱上锁,水、电、气阀是否关闭;门、窗是否闭锁;110报警设备是否就位等等。通过建立健全规章制度以及开展不间断的检查工作,刚好发觉了薄弱环节,使一些潜在的事故苗头得到整改,消退了隐患,促进了员工防范意识的加强和各项规章制度的落实,有效地避开了案件和事故。
四、加强了平安生产管理
依据20xx年总行和区分行平安保卫工作会议精神,我行提高了对平安保卫工作职能和任务的重新相识:明确了平安保卫部门是全行治安保卫和平安生产管理的职能部门。