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无能领导的10大表现,超过3个以上,坚决不要追随!

时间：2023-01-19 14:22:35 下载该word文档

80%的员工离职与上级领导有关，原因有很多种，比如：没有发展空间、与上级配合不顺畅、没有价值感、个人成长缓慢等等。
有些员工在A公司还是名不经传的小职员，到了B公司经过领导栽培，进步迅猛，成为了职场大咖。因此，遇到一个好的领导是多么的重要。
你的领导是否值得追随，跟着他是否有前途，以下10种表现可对照：
1、只讲意义、不讲措施
一个无能的领导，往往是开口重大意义、闭口意义重大，而对如何实现这份“重大”却心里没底；因此在他啰啰嗦嗦的发言中，有一半以上的时间是在说教。
收听一下香港的电台，你会发现董建华等香港官员讲的都是措施方法和实现目标，而我们有些领导，除了说教下级与被上级说教，别的什么都不会。
2、只提要求、不讲责任
对下级提要求如今成了一种社会风气。
动辄“一定要”、“坚决要”，而对如何才能保证这些“要”的实现、他自己在这当中应该承担什么责任和义务却闭口不提。
提要求的人表面看起来高高在上，实际上是在推卸责任。
“要”来“要”去，堂而皇之地把本该属于自己的责任，都推卸到下级的头上去了。

3、只重专业，不顾经营
对专业有追求是件好事，但是一心扎入专业，只知道做事，不知道经营，这样的团队肯定没什么“钱途”。
每一个部门都是一个市场，作为领导就要为这个部门的经营结果负责，下属跟着你是想有专业和收入的双丰收。
长期高强度的专业要求，结果却是亏损，做了几年你的收入都是一成不变的，这样的领导劝你要好好考虑了。
4、热衷于开会，却不实际解决事情
有些领导天生爱开会，简单的事情都要把你拉入会议室谈上2个小时，他一整天的工作主要就是开会。会议开完了，他的事情也完成了，剩下的就都是手下员工的事，用会议好像就能解决所有的问题似的。
我之前有一位领导，他能从早上9点开会到晚上1点多，员工看似认真倾听，实际都在发着朋友圈哭爹喊娘。
有的时候解决一件事要半天，他却可以开会用去一天的时候，下班后下属就要加班来完成白天应该完成的工作。整个团队效率十分低下，以至于这个领导一在公司，团队就安排出差去客户公司办公，就是害怕被开会。
报告写得越厚、就越说明心虚、无能，也越说明在走过场、放空炮。

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