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时间：2023-12-03 07:42:51 下载该word文档
医院行政管理制度
一、医院领导工作制度（一值周院长工作制度
由院级领导轮流值周，值周院长工作职责如下：
1。值周院长协助院长处理医院日常事务，接待群众来访工作等。2.值周院长如无特殊情况应坚守岗位，协助其他分管院长处理相关工作。
3.值周院长负责带领相关部门工作人员对劳动纪律、环境卫生、安全生产、无烟医院等方面的工作进行检查.相关部门接到通知后，应安排专人参加检查，对检查中发现的问题应及时进行解决并向值周院长进行反馈。
4.由党办负责值周院长排班及行政查房的组织和记录。5。所属值周院长名字在门诊大厅显示屏上标注，每周一进行更换。
(二）医院领导经常深入科室调查研究制度
1。医院领导要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型,协助总结推广先进经验 . 2。深入科室，围绕患者安全,重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。征求科室及各类人员对医院管理工作（包括医院长远规划和近期目标的意见和建议，表扬好人好事，改进工作 . 3.医院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。
（三）医院领导班子成员工作纪律
为了规范医院领导班子成员的工作行为，始终保持领导班子的凝聚力、战斗力和先进性，保证医院各项工作的正常进行，促进医院各项事业的不断发展和进步，制定了医院领导班子成员的工作纪律.要求各位班子成员按照工作纪律的要求积极开展工作.具体工作纪律如下：
1.领导班子成员要严以律己，带头遵守和执行医院的各项规章制度。
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2。工作中坚持民主集中制原则。要勇于开展批评和自我批评。反对自由主义，工作中有问题要摆到桌面上来,大家集体讨论解决。
3。反对小帮派活动,反对阳奉阴违。不允许会上不说,会后乱说的不负责任的行为出现。
4.对会议集体形成的决定要在工作中无条件的贯彻、落实,要保持工作的一致性。对于会议集体决定的事情,在贯彻落实中发现问题要及时提交院长办公会议研究解决.不准私自散布不满情绪和言论，影响工作的进行。
5.积极努力、认真负责的做好分管工作。各位院职领导要深入科室了解工作,认真督查落实工作，及时处理工作中存在的问题.各分管领导要定期或不定期的参加科室早会，并要有工作记录 . 6。值周院长要负责日常问题的处理,对疑难问题要及时沟通、协调,以求得问题的妥善解决。检查工作要深入实际，不能走马观花。要善于发现问题，主动解决问题，敢于承担工作责任。
7。本着谁主管谁负责的原则，管理协调好各自分管科室的工作.要站在全院的高度俯瞰全院工作。工作要有理、有利、有据，公平、公正的处理解决好工作中存在的问题 . 8.抓好系统业务学习，提高科室的业务能力,抓好特色科室、特色品牌和特色名医的创建。每个系统每年要创建一个特色科室,一个特色品牌，一到三名特色名医。
9.要识大体、顾大局，工作中要互相支持，互相协调，互相配合.工作要分工不分家，把各自分管的局部工作从全院整体的工作角度来抓好落实 . 10。全院工作要掌握一个标准,一个原则，一个目标和一个共同的任务。共同努力，互相帮助,齐抓共管，完成最终的工作目标。
（四）医院领导班子学习制度
加强领导班子学习制度，提升医院领导班子的管理水平，是当前医院管理中的一项重要途径。现结合实际，制订下列几项学习制度 : 1。领导班子成员应自觉地参加上级卫生部门、政府举行的各种政治学习，在学习中要做好会议记录、笔记。
2。领导班子各个成员必须坚持参加定期的业务、政治学习, 提高 —442—
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