做一名有激情的党务工作者

带一支有激情的队伍

在浙江石油台州路桥党支部，有这样一位支部书记名叫

李建国，他的口号是：做一名有激情的党务工作者，带一支有激情的队伍。该支部积极引进支部标准化“三化合一”的管理新模式，创新“三会一课”制度，对党员实行“星级管理”，让党员以“心”换“星”，并创新党建主题活动，通过开展“一刻钟党建”、“寻找身边微故事”和“最美油站明星”等活动增强党建工作活力。近年来，以创建“阳光型、奋进型、魅力型”三型党组织为契机，强队伍、促发展、增锐气，扎扎实实开展各项工作，连续几年，被台州市直机关工委分别授予优秀基层党组织和示范化党支部荣誉称号。今年在浙江石油系统157家基层党支部中脱颖而出，被评为“基层党组织标准化建设标杆党支部”，并在全省党建工作会议上作经验交流，他们的体会是：

一、强基础，增活力，展现“阳光型党支部”

路桥党支部在做好“工作内容标准化、制度建设标准化、阵地建设标准化”的基础上，积极探索党支部“三化合一”的管理新模式。为培养党员的归属感，支部以路桥加油中心培训室为工作阵地，通过制度、宣传标语、党员形象上墙等工程，亮标准、亮身份，建立了氛围浓厚的“红色”党群活动室。党员们及时将各自的活动照片、思想汇报等内容粘贴上墙，使之成为畅所欲言、百家齐鸣的工作论坛。并通过承诺事项在党务栏中公示，实现党员履诺践诺“阳光化”操作。

支部在落实制度的同时还致力于创新思维，跳出“会议室模式”的窠臼，将三会一课开展在基层一线，落实到日常工作中。将党课学习的地点设在基层网点，会后即时参与所在加油站义务劳动，帮助驻站员工维修电器设备等等，实地践行会上布置的帮扶工作，发挥党员先进模范作用。支部还根据青年党员多的特点量身打造虚拟党支部平台，以QQ群、微信群等形式开展“掌上论坛”、“微型党课”，将分散在各加油网点的党员、入党积极分子的心凝聚到一起，学习提高。依托虚拟平台，支部不定期开展“谈两事”活动，即以“说最满意的事，经验大家共享；讲最不满意的事，教训共同汲取”为主要内容，达到了学习实干互促、党员群众互联的目的，受到了广泛好评和欢迎。

再一方面，支部对党员实行“星级管理”，让党员以“心”换“星”，成绩凭“星”而论。分别设立学习星、服务星、绩效星、廉洁星及形象星，限定四星级、五星级党员不得超过党员总数的20%与10%后，若党员某星的赞成票达到所在支部党员数的90%以上的，则授予该星。

二、燃梦想，添动力，锻造“奋进型党支部”

“做一名有激情的党务工作者，带一支有激情的队伍”，这也是支委们的共识。围绕“一流的业绩靠一流的队伍创造”的理念，支部着重贯彻“三培养”制度，致力于把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，把党员业务骨干培养成中层干部，并通过“压担子”、“搭台子”、“结对子”、“架梯子”的办法，引导员工创一流。公司的陈亨勇就是其中的一个代表，作为公司基建负责人，一人肩负着10多座加油站的基建维修工作，终日的奔波操劳使得他有了满腹的怨言委屈。为了更好地引导并激发其工作积极性，支部将其列入了考察范围。在党员干部传帮带以及党旗的号召下，他的工作积极性马上被调动了起来，事事抢先，不落人后，并在党课学习过程中领会了如何创造性地开展工作，做事情变得更有效率。2012年，他通过三年的考察被支部吸收为预备党员，并被评为分公司优秀员工和优秀管理人员。

人心齐泰山移，越是困难的时候，党员队伍的向心力越能迸发更强大的力量。作为全省首家引进麦当劳合作项目的支公司，工作上的困难遇到不少。建造餐厅时，附近社区居民误以为要起高楼，集体到工地无理取闹，甚至在夜晚推翻围墙。得知情况后，支部一边组织党员干部与社区居委会协调，做通居民思想工作；一边由党员带头率领年轻员工夜间驻扎看守，最终确保餐厅如期开业。

三、创一流，展新风，塑造“魅力党支部”

支部把职工思想认识上的模糊点作党建活动的聚焦点，寻找身边“微故事”，以身边的党员真人真事、亲身经历为素材，编制成党员“微”故事读本，利用微博天天播，手机短信群发等途径广泛宣传，增强党员教育的时代感和吸引力。

支部在公司企业文化建设中发挥主导作用，把加油网点经营和管理作为党建工作的攻关点，在加油站开展“一刻钟党建”。在交接班前一刻钟，党员带领员工学习油站事故案例、未遂事故，增强员工的安全意识、危机意识；班间“一刻钟”，及时疏导员工的心情，做到“一把钥匙开一把锁”；班后一刻钟党员带领员工践行帮扶交流，针对部分员工在工作出现的问题进行帮扶，各自交流工作心得。

为了加大企业正面宣传力度，支部在不同时段策划了不同的主题，多角度呈现员工工作成果和精神风貌。如每月都举办的“最美人物”评比活动，支部从中陆续挖掘出12位员工的优秀事迹并加以宣传，倡导员工们“学最美、树新风、创业绩”，争做最美油站明星。同时，支部设立“明星墙”，用于展现公司的“草根明星”。有的员工乐于帮助客户，拾金不昧，多次被客户打电话表扬，送来锦旗；有的员工默默坚守二十载，在油站奉献了自己的青春，也在油站结下美好姻缘；还有的员工善于做非油品销售，而且帮助全站员工提高了销售技巧，成为站里的小小“培训师”。