电力工人我的中国梦征文

电力工人我的中国梦征文电力工人我的中国梦征文十八大明确提出了全面建成小康社会、实现“两个一百年”的奋斗目标，开启了实现中华民族伟大复兴“中国梦”的新征程，让人倍感振奋和鼓舞。

梦想落地，最终需要无数单位和个人的梦想来承接，作为一名基层电力企业的负责人，带领干部职工坚定不移地打造“平安菏电、和谐菏电、幸福菏电” ，就是对践行“中国梦”的最好诠释。

以保障生产和人员安全为基础，着力打造平安菏电电力工业是国民经济和社会发展的基础产业，是实现现代化的物质基础。

公司将把建设“平安菏电”放在企业建设的首位，不断强化措施，努力做到生产安全与政治安全双线并行。

突出“四个重点” ，确保生产安全。

随着机组的逐步老化，企业安全生产工作面临越来越多的挑战。

公司将结合安全性评价、季节性安全大检查等活动，全面排查机组安全隐患，推进风险预控机制建设；以创建安全生产标准化一级企业为契机，对现场安全警示标示、生产设备设施、环境等全面排查治理，切实提升作业环境本质安全水平；采取案例警示、论文征集、安全交流培训等多种形式加强安全教育和安全文化渗透力度，不断提升全员安全意识和技能；狠抓设备健康这一基础，积极探索点检定修、设备状态检修的新方式，变被动消缺为主动消缺，精心运行维护，保证机组长周期安全稳定运行。

筑牢“四道防线” ，确保政治安全。

十八大提出了建设廉洁政治的重大任务，突显了新一届领导集体惩治腐败的决心。

近年来，电力行业腐败违纪案件的多发，为我们再次敲响了警钟。

下一步公司将保持高度警醒，认真抓好廉洁和法制教育，通过上廉政党课、现身说法、廉政谈话等多种形式，建立思想道德防线；认真抓好机制建设，结合管理提升活动和星级企业创建活动，完善各项规章制度，优化管理流程，强化责任追踪，堵塞管理漏洞，真正“把权力关进制度的笼子” ，建立制度防腐防线；抓好重点领域的管理治理，特别是在问题易发、多发的燃料管理领域，我们为此自主研究了燃料信息系统，配备了标准制样室，实现了取制、化验环节的 24 小时电子监控，下一步将尽快安装皮带煤流取样装置和样品的气动输送装置，以推行燃料智能化、财务信息化、采购集中化等新措施，建立严密的科技防腐防线；认真抓好廉政监督，通过层层落实党风廉政建设责任制、对重点岗位实行轮岗制度、开展岗位廉洁风险分析、加大违规违纪案件惩处力度等措施，建立防范惩治防线，确保公司干部职工政治形象安全。

以推进企业科学发展为核心，着力打造和谐菏电十八大报告强调，必须把科学发展观贯彻到我国现代化建设全过程、体现到党的建设各方面。

作为电力基层企业，贯彻落实全面协调可持续的发展观，主要体现在“环境和谐、发展和谐和人企和谐”三个方面。

提升清洁生产水平，促进“环境和谐” 。

十八大报告将推进生态文明建设独立成篇集中论述，提出要着力推进绿色发展、循环发展和低碳发展。

我们应当自觉与中央“五位一体”的战略布局保持一致，积极克服困难，加大环保投入，在精心运营好现有环保设施的同时，按计划推进低氮燃烧器改造、一期脱硫和二、三期脱硝改造工作，不断提高企业的环保品质，确保完成“十二五”节能减排目标。

提高发展质量和效益，促进“发展和谐” 。

提升发展质量，就是要将存量资产的持续优化与增量资产的高质量扩张同步推进。

首先要优化存量资产，积极利用先进技术推进设备的升级改造，通过揭缸提效等进一步提升设备健康水平和经济指标。

其次，要加快企业扩建步伐，充分利用XX 市的煤炭资源优势和区位优势，抢抓 XX 市加入中原经济区规划和打造“鲁苏豫皖四省交界地区科学发展高地”的政策机遇，加快推进四期 2660MW 热电联产机组扩建工程，争取前期工作早日实现突破。

提升效益，就是要深入挖潜增效，提升企业综合盈利能力。

尤其是在当前中国经济增速放缓的严峻形势下，中央企业承担着保增长的重大责任，提升效益刻不容缓。

公司将坚持向市场要效益，向管理要效益，进一步做实做细效益点。

一方面要拓市场抓开源，积极学习借鉴先进经验，全力争取和抢发电量，保证发电收益；充分利用当前煤炭供应宽松价格低位运行的利好形势做好“保供、控价、调结构”工作，着力培育发展长期重点战略合作伙伴,加大两点一线直供采购和煤炭掺烧力度，努力降低燃料成本；发挥公司作为 XX 市唯一大型热源点的优势，以推进热力规范化管理为重点，积极争取政策，稳步扩大热力市场，提升热力经营管理水平；加强粉煤灰营销，进一步增加综合经营收益。

另一方面要强管理抓节流，针对“指标不够先进”的短板深入开展对标管理，提高经济指标先进性，深化全面预算管理，对外修、外包等严加管控，着力压缩非生产性支出，多渠道节支挖潜，实现降本增效。

创新管理机制，促进“人企和谐” 。

我们所追求的人企和谐，应当是“又有集中，又有民主；又有纪律，又有自由；又有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼的局面” 。

作为已经运行二十多年的 XX，XX 公司的干部职工在发展中积累了经验，同时也呈现出人心浮燥、活力不足等问题。

下一步公司将通过完善”两个机制”努力消除不和谐。

一是完善用人机制。

企业用人是职工关注的焦点和敏感问题，事关企业风气和人心所向。

为此，公司将本着重业绩、重品行的原则加大“公推比选”选拔干部的力度，进一步规范岗位序列，优化人力资源配置，真正让实干者得实惠，让老实人不吃亏，为想干事、能干事的职工提供机会和舞台，巩固形成“公开、民主、竞争、择优”的选人用人机制，营造风清气正的良好氛围。

二是完善激励机制。

公司将重点抓好“两个创新” ，即创新干部考评机制，目前公司正在着手研发“中层干部绩效管理信息系统” ，构建中层干部绩效网络评价平台，并着力推进考评结果的运用，希望以此给干部戴上“紧箍咒” ，解决干部队伍中存在的庸懒散奢等问题，提高干部履职自觉性；创新经济考核机制，XX年公司对内部承包责任书和绩效考评细则进行了较大幅度的调整，取消了各部门的月度奖励基数，改变以往“先给一块蛋糕再从中扣除”的奖惩模式，增设了年度目标兑现奖和总经理奖励基金，变“负激励”为“正激励” ，以此调动职工完成年度目标任务和工作创新的能动性。

以提高职工幸福指数为目标，着力打造幸福菏电实现中国梦，根本上是为人民谋幸福，让更多劳动者人生出彩、梦想成真。

作为一名企业管理者，也应把实现企业与职工共同成长，为广大职工谋幸福作为工作的落实点和不竭动力，努力为职工创造美好生活，把企业建设成为提升职工福祉的生活乐园、追求价值归属的精神家园、实现人生价值的事业舞台。

强化教育引导，树立正确的幸福观。

幸福感是相对的，主观的，没有幸福的心态，就不会有真正的幸福。

因此，需要从抓思想教育入手，引导职工改变认知，修正幸福设定点。

公司将继续以“社会主义核心价值观教育”为重点，积极搭建教育平台，强化职工主人翁意识和大局意识的教育引导，同时注重发挥典型引路作用，开展好“身边的榜样”选树活动，引导职工爱厂、感恩、惜福，树立正确的幸福观。

推进“三大工程” ，搭建成长舞台。

以文化工程润心，加强企业文化建设，切实发挥企业文化协会作用，继续推行“职工‘点菜’ 、名家‘主厨’ 、企业‘买单’ ”的文化快餐模式，通过贴近职工、丰富多彩的文化活动鼓舞职工士气；以健康工程健体，加强职工定期体检，通过组织太极拳培训、举办养生讲座等倡导健康文明的生活方式，注重提高劳动效率和设备可靠性，切实减轻