物流管理职业能力考核《课程论文报告》封面

★授权助学院校 ：

证书课程学籍档案号（由注册中心填写）： 2017年3月

备注：

1、 ★者为必填项（内容为打印版，无需手写）；

2、 课程论文正文字数在3000字以上内

3、 正文成绩评定参考标准：

ⅹ》90 ：按期圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，并有一定的独立见解或创新点。立论正确、内容完整，计算与分析论证可靠、严密，结论合理，文字通顺、格式符合规范。说明书、图纸质量高，完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。

80《X〈90分：能较圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。立论较正确、内容完整，计算与分析论证基本正确，结论合理。文字条理清楚、格式符合规范，说明书、图纸质量较高。完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范。

70《X〈80分：能完成论文报告，内容基本完整，计算与论证无原则性错误，结论基本合理。说明书、图纸质量一般，完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标，文档基本齐全，基本符合规范。

　 60《X〈70分：基本完成论文报告，质量一般，存在个别非原则性错误。说明书、图纸尚完整，完成的软、硬件性能一般。文档基本齐全，基本符合规范。

X〈60分 ：未完成论文任务书规定的要求，撰写论文态度不认真，论文有原则性错误。说明书、图纸质量较差，完成的软、硬件性能差。文档不齐全，不符合规范。存在严重抄袭，并且在30%以上。。

4、 C部分为该专业课程进行的教学与学习等过程性部分，占总成绩的30%，评定参考标准（由各授权学校班级讲课老师、辅导员根据实际过程评定）：得分区间为100-1，由带班老师根据学生日常出勤及作业给予评分。最高100分，最低1分（已报考但不交作业者，作业分数为1）。

A不迟到、不早退（40分）；B预习好、上课认真听讲、提问有创新性思维（20）；C平时完成作业情况（10分）；D尊师重教情况（10分）；E积极参评班干部、为班级同学服务、团结同学、助人为乐（10分）；F教材与辅导资料利用情况（10分）。

摘 要 1

一、现代物流成本管理的现状及存在的问题 2

（一）现代物流管理的现状 2

1.现代物流管理的发展趋势 2

（二）现代物流管理成本在仓储方面存在的问题 2

1.仓库管理水平较低 2

2. 仓库作业机械化利用程度低 3

3.仓库存储空间设计不合理 3

4.仓储管理人才缺乏 3

5.仓储法律法规不健全，缺乏制度化 3

二、仓储环节在物流行业方面的重要性 4

（一）现代物流中不可缺少的重要环节 4

（二）保证货物进入下一环节前的质量 4

（三）保证社会再生产过程顺利进行 4

（四）加快商品流通，节约流通费用 4

三、降低企业物流管理中仓储成本的办法 5

（一）优化仓储布局，充分发挥本土优势 5

（二）加强技术改造，强化经营管理，提高企业的自动化设备使用率 5

（三）不断完善仓储标准化体系，走国际化道路 5

（四） 加强仓储人才培养 6

（五）加快公共信息平台的建设，实现仓储管理信息化 6

四、总结 6

参考文献 7

摘 要

随着我国社会主义市场经济体系建立、世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展，物流产业作为我国经济中的一个新兴产业部门，将成为我国本世纪重要的产业和国民经济新增长点。物流被看作是企业的第三利润源泉，企业有必要建设自己的物流部门，这其中物流成本的管理至关重要。 物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。仓储管理作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。但是，目前很多企业对物流成本管理认识程度不够、造成资源浪费，物流成本居高不下所以有必要对企业物流成本管理的相关概念进行认真梳理，然后找出当前企业物流管理过程中存在的突出问题，尤其是仓储环节，进而探索出相应的解决策略。

本论文通过对企业仓管管理中存在的问题进行分析与总结，并找出相关解决方法，以便优化企业仓储管理，降低物流成本，提高企业利润，进而促进物流企业良性发展。

关键词：仓储成本；管理方式；突出问题；应对策略

浅析如何降低物流管理成本-以仓储管理为例

一、现代物流成本管理的现状及存在的问题

（一）现代物流管理的现状

1.现代物流管理的发展趋势

随着现代信息技术飞速发展，仓储管理技术的发展经历了最初的人工管理阶段，到机械化、自动化和智能化仓储管理阶段，仓储管理技术不断上升。建国初期，我国处于经济发展的起步阶段，各行业发展比较落后，仓储行业的发展仅仅为了满足国民物资供给。改革开放之后，由于经济发展的需求，这样落后的生产方式已不能满足市场的要求，因此，专门从事仓储，配送的企业应运而生。目前国内企业在仓库运作方面仍旧存在很多不足之处，国外仓储行业的发展己经达到了一个相当高的水平，尤其是部分发达国家，他们的许多经验跟运作模式值得我们借鉴跟学习。

（二）现代物流管理成本在仓储方面存在的问题

1.仓库管理水平较低

仓储也需要管理建设，但目前我国物流企业普遍存在设备利用率不高，投资规模不合理，运营成本偏高等问题。仓储建设涉及到众多因素，因此在对仓储建设进行规划时，应该将这些因素综合分析考虑，仓储建设规划不合理会严重制约企业的发展。

2.仓库作业机械化利用程度低

很多企业对于提高仓库的自动化、机械化认识不足，到2012年底我国内地自动化库已超过200座，每年还在以良好的势头增长。一方面一些现代型的大企业有着非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸管理设备，自动化立体仓库，但是部分企业对于设备的使用不了解，维护滞后，造成设备的利用率不高，物流成本的浪费，另一方面我国还有众多的中小型物流企业，这些中小型物流企业由于没有足够的资源或资金，无法进行大规模机械化作业，仍采用原始的人工管理，仓储成本的降低依赖于人工成本的降低。

3.仓库存储空间设计不合理

储存空间包括物理空间、潜在利用空间、作业空间和无用空间，即储存空间＝物理空间＋潜在利用空间＋作业空间＋无用空间，物理空间即是指货品实际上占有的空间。在大部分企业仓库中，它的物理空间占了整个仓库的75％以上；潜在利用空间占10％左右；作业空间占10％左右；他的无用空间占5％左右。从整体上看大部分仓库的空间利用率不高，存在一些拥挤的现象，特别是当产品销售旺季时，仓库就更显拥挤了，直接导致产品的装卸效率降低，不能保证产品的先进先出原则，当产品堆放不合理还可以导致产品的脱落、碰撞以及破损。

4.仓储管理人才缺乏

发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏，物流行业更需要这三种类型的复合型人才。不少高校在培养物流人才方面，只重理论教学，轻视实践教学，实践教学投入经费不足，实施校企结合的办学模式没有落到实处，培养出来的学生动手能力差。不符合企业实际需要。

5.仓储法律法规不健全，缺乏制度化

我国已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。我国仓储管理人员的法制观念不强，仓储内部的依法管理水平也比较地下，一是将仓储用地归并为工业用地，这种定性误差派生出许多问题，因为仓储与工业，无论是产业性质还是盈利水平都不可比；二是原国家划拨土地的土地使用税较高；三是“租地建库”成为普遍现象，造成市场不公平。

二、仓储环节在物流行业方面的重要性

仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的，随着物流活动中技术水平的提高，仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化。

（一）现代物流中不可缺少的重要环节

关于仓储对于物流系统的重要意义可从供应链的角度来进一步认识，从供应链的角度，物流过程可看作是由一系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求不一致，两个过程不能很好的衔接，就会出现生产的产品不能及时消费或存在需求没有产品满足的情况，此时就需建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来需求，供给和需求之间既存在实物的“流动”，也存在实物的“静止”，静止状态即将实物进行储存，实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。

（二）保证货物进入下一环节前的质量

在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效防止伪劣产品进入市场，保护了消费者权益，在一定程度上也保护了生产厂家的信誉。通过仓储来保证产品质量主要进行两个环节：一是在货物入库时进行质量检验，看货物是否符合仓储要求，严禁不合格产品混入；二是：在货物的存储期间内，尽量使货物不发生物理以及化学变化，尽量减少库存货物的失误。

（三）保证社会再生产过程顺利进行

货物的仓储过程不仅是商品的流通过程的顺利进行的保证，也是社会在生产过程中得以进行的保证。

（四）加快商品流通，节约流通费用

虽然货物在仓库中进行储存时，是处于静止状态会带来时间成本和财务成本的增加，但从整体而言，它不仅不会带来时间的耗损和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并节约运营成本。

三、降低企业物流管理中仓储成本的办法

（一）优化仓储布局，充分发挥本土优势

许多国家的仓储业均地处都市城区、交通要道以及经济相对发达的区域。物资仓储企业要充分利用都市商流活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势，迅速调整自己的经营方针和策略，调整好自己的经营结构。尤其是占地面积大、地理位置优越，这是一笔巨大的财富。通过合理规划，科学安排以及各种形式的经济合作，解决仓储企业普遍存在的资金不足的问题，调整库区布局，更新库房，进行必要的技改，使之适应物资大流通的需要。打破条块分割，面向社会经营，参与竞争。

（二）加强技术改造，强化经营管理，提高企业的自动化设备使用率

现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。将传统的纸和笔的手工记录信息、人工操作管理方式改为电子化、数字化、网络化的计算机管理和机械化、自动化的操作管理方式。

在仓储管理的出入库管理、货物分拣、盘点、库存控制等各个环节运用物流信息技术和仓储管理系统，可以大大提高仓储管理的效率，减少差错，还可以通过企业内部网络、企业外部网实现本企业仓储信息与合作伙伴的之间进行信息共享。如今无线射频识别技术、条形码技术、扫描技术和数据采集技术等越来越多地应用于叉车、堆垛机、自动导引车和传送带等搬运设备上，移动式机器人也作为柔性物流工具在柔性生产中、仓储和产品发送中日益发挥重要作用。

（三）不断完善仓储标准化体系，走国际化道路

要适应开放市场的要求，做好与国际惯例接轨的各项准备工作，关键是要引进先进的管理方式，加强仓储资源的整合，不断完善仓储标准化体系。我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储 资源的能力。为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络，必须按照国际物流标准模数尺寸来设计仓库、托盘、货架等储运设施和设备。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。

（4）加强仓储人才培养

对于政府而言，要充分利用现代各种传媒，大力宣传现在仓储管理概念，引导各类企业及人才积极学习外国先进技术及经验。作为企业，要定期组织员工进行培训，鼓励员工学习新知识，新技能。

对于高校而言，各高校要要注重实践能力的培养。高校可以加大物流实践教学的投入经费，将校企结合的办学模式落到实处。

（五）加快公共信息平台的建设，实现仓储管理信息化

要提高仓库利用率、实现有效的库存控制，就要建立健全有效的物流信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储信息网络资源的有效结合，提升企业仓储信息化水平。

四、总结

随着我国经济的飞速发展，仓储业的发展前途一片光明，而市场竞争也将更加激烈，为了提高我国仓储业的竞争力，应当在管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置仓储资源。要及时适应行业的高效率、低成本的要求就必须在信息管理高效率的基础上不断进行革新。

参考文献

【1】王海南.浅谈企业物流成本管理中存在的问题及对策[J].科技咨询.2009年2月.

【2】赵薇，李相林.物流企业成本控制问题探析[J].新经济.2015年.

【3】汤沐易.关于低成本的物流管理研究[J].物流工程与管理.2015年4月.

【4】汝宜红.《物流学》[M].中国铁道出版社.2003年8月

【5】李霞.优化仓储管理降低成本费用探讨[J].财经界.2014年