综合科规章制度

【篇一：综合科工作制度】

综合科工作制度

1、科室人员要加强政治理论学习和思想修养，做到积极上进、事业心强，不断提高综合素养。

2、要严格遵守纪律，按时上下班不得迟到、早退。外出办事要向科室负责人报告并保持工作联系。

3、保持良好的工作秩序，上班时间不办私事或做与工作无关的事情。物品摆放要整齐有序，保持清洁卫生。

4、要加强业务学习，严格执行岗位责任制，做到当天工作当天完成，不积压，不拖延，不失误。

5、考虑问题要顾全大局，处理事情要慎之又慎，拿不准的问题不要随意表态或草率处置，或商议同事，或请示领导，力求积极稳妥。

6、建立请示汇报制度，凡外出开会，会后一天内需向科室负责人作书面汇报。凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密，善始善终。

7、搞好科室与科室、同志与同志之间的团结协作、互相帮助、互相学习、齐心协力搞好科室工作。

8、待人接物要讲文明礼貌、热情接待、态度和蔼，能办的事情不推诿扯皮，不能办的事情要耐心说明情况。

9、建立科室值班制度，每天轮流安排专人值班，确保办公室全天有人坚守。

综合科工作职责

1、负责文秘、信息、劳动人事、档案及印章的管理工作。

2、负责内部各项制度执行情况的督促检查，做好各科室日常工作的组织协调。

3、负责对外联络和机关事务管理工作的协调；负责本局信访接待和相关议案、提案办理工作。

4、负责区房改日常管理工作。

5、负责联系协调机关事务工作协会活动等。

6、负责区办公中心的安全保卫和消防安全工作，以及区办公中心内车辆行驶和停放的管理。

7、负责区办公中心人员出入证、临时出入证、车辆通行证的发放和管理工作。

8、督促和检查保安队做好门卫值勤、秩序维持等工作。

9、负责区办公中心报刊、文件、信件的收发工作。

【篇二：综合管理部规章制度】

宁波德迈机电有限公司

综合管理部制度

综合管理部 二〇一四年十二月

目 录

综合管理部管理制度 .................................................... 3

................ 10 办公自动化设备管理规定............................................ 10 公司网络管理条例.................................................. 12 员工行为规范制度.................................................. 13 出差管理制度...................................................... 16 人力资源部管理制度 ................................................... 18

部门设置与编制管理................................................ 18 招聘与聘用制度.................................................... 18 员工档案管理制度.................................................. 22 解除/终止聘用关系管理制度......................................... 23 工作条件和假期.................................................... 24 培训管理制度...................................................... 26 劳动合同管理制度.................................................. 28 薪酬管理与福利奖金管理制度........................................ 31

考勤管理制度

（一） 总则

第一条 目的：为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，规范考勤管理，特制定本制度。

第二条 范围：适用于公司全体人员。

第三条 解释：本制度由综合管理部解释并负责实施。 （二）考勤的有关规定

1、本公司行政管理人员实行每天八小时、每周五天工作制，上班时间为：冬季（10月1日至次年4月30日）早上8:30-12：00，下午13：00-17：30；夏季（5月1日至9月30日）早上8:30-12：00，下午13：30-18：00；巨鼎德迈同事上班时间为：冬季早上8:00-11：30，下午12：30-17：00；夏季早上8:00-11：30，下午13：00-17：30，周六、周日法定休息，因临时事件需要调整工作时间时，由综合管理部另行通知，以下涉及到的时间做相应调整。

2、每天按指印4次，上午上，下午上、下班均需按指印。

3、迟到、早退：员工未能在上班前或下班后按指印，均视为迟到或早退，在一个月内，第一次迟到或早退扣30元，第二次迟到或早退扣60元，第三次迟到或早退扣100元，每超过三次按旷工一天计算，旷工一天扣两天工资。迟到超过一小时按照矿工半天处理。每月三次迟到机会，但迟到时间必须在5分钟以内。

4、无故全天无签到、签退记录的以旷工论，扣发两天工资。

5、如因工作耽误按指纹，最晚于次日持部门经理签字确认单到综合管理部办理未按指纹情况说明。

6、因公出差，需提前填写出差通知单且经批准，并送至综合管理部备案。 7、请假：请假半天以内的由部门经理审批，超过一天（包含一天）由总经理审批。凡属请假者须经批准后于请假前送综合管理部备案，请假一天扣发当天工资。请假条参照附表1。

8、在婚假、丧假、生育假期间遇有法定假日的视同假期，不再另补假期。 9、请假不足半天的按半天计，不足一天的按一天计，未办理请假手续的按旷工计。

10、特殊情况（指纹破损、停电）以到综合管理部签到、签退为准。

11、考勤员应认真负责，凡有谎报、虚报、漏报、错报、迟报或不报的，一经查出，每次处罚50元，人员考勤汇总在每月6日前予以公布。

12、调休：春节需提前回家的可以用节假日加班调休，但必须经过总经理的批准，提前时间不得超过三天。

13、连续旷工3天或者一年旷工累计5天，可属违纪辞退。 附表1.

德迈机电 部在岗员工请假表

公司会议制度

一、 目的：为提高决策效率与质量，协调各部门的工作，分配工作任务，实现

信息共享特制定本制度。

二、 适用范围：本制度只适用于公司总经理主持的工作会议。 三、 会议类别与召开形式

四、 会议规范

1. 在每次会议之前各与会人员可将在会议上需要反馈或协调解决的问题以

《工作联络单》的形式提前两天报送综合管理部经理，由综合管理部经理向总经理，使总经理事先在思想上有所准备。

2. 综合管理部经理应在会议前应制定好会议议程，确定会议场所，做好会场

布置。

3. 每次会议与会人员应准时出席，如总经理有事不能按时出席应由综合管理

部经理及时通知与会人员，如与会人员不能按时出席，应事先向综合管理部经理说明原因，不得无故缺席。

4. 如与会人员参加会议迟到，按规定迟到几分钟站立几分钟。会议期间应将

手机关闭或改为震动档，会议期间不得随意进出或交头接耳，两小时以上会议安排休息。

5. 会议期间与会人员按会议议程顺序发言，为保证会议效率每位发言时间要

保持在15分钟之内。

6. 综合管理部经理开会时应做好会议记录，会议结束后整理成会议纪要，经

总经理确认后下发参会人员及有关部门。

7. 在下次开会之前综合管理部经理应将上次开会时形成的决议向各部门跟

催，并将完成情况向总经理反馈。

8. 会议期间讨论的问题在没有形成决议之前不得外传，严格履行保密要求。 五、 决策机制

对于上述会议由总经理主持的由总经理做出最终决策意见，但由于总经理不能参加的会议在一定范围内将决策权下放，主要方式如下：

1. 绩效考评会、财务分析会会议必须由总经理主持，任何人不能代理，决策

【篇三：综合科职责】

综合科职责

办公室职责

一、综合科作为建管局综合协调科室，要为领导当好参谋助手。

二、负责机关日常事务管理，根据施工需要和上级安排，组织职工对党的路线方针政策及有关法律法规进行学习。对建管局制定的各项规章制度进行督促检查。

三、协助局领导做好建管局内部和外部的联系。按照局内部设置，协调各科室及监理、设代、施工单位之间的工作衔接。

四、负责各项会议的通知、筹备和安排并做好记录，做到周密、细致。

五、负责局行政文件的起草及各项文件审查、核稿，做好来文登记处理工作并安排打印发送。准确及时对来、往文件做到上情下达，下情上报，做好大事纪的记录、整编工作。搞好档案管理，做到案卷资料的及时归档，不失密、不泄密。

六、负责来往接待，严格按规定标准执行，做到热情、大方、服务周到。

七、负责车辆管理，加强对驾驶员的教育与管理，做好车辆管理、使用、维修，保证工作需要和局领导用车。

八、负责物品管理，按审批程序做好固定资产及办公用品的管理和购置，做到购有计划，物有存档。

九、参与协调施工环境，督促、掌握工程进展动态。

十、完成局领导交给的其它任务。

财务职责：

1、贯彻执行国家各项财经法规、水利基本建设管理规章制度；

2、建立、健全会计内部管理制度，保证财产、物资的安全与完整；

3、拟定筹集项目建设资金和使用方案，保证工程用款；

4、参与编制年度建设支出预算和年度基本建设财务决算；

5、办理工程与设备价款结算，控制费用性支出，合理、有效使用建设资金；

6、参与编制项目的工程概预算、工程招投标、合同签订、竣工验收等工作；

7、负责收集汇总并上报建设资金使用管理信息，利用财务会计资料进行投资效益分析；

8、承办单位领导交办的其它工作。

会计职责：

1、贯彻执行国家各项财经法规、水利基本建设管理规章制度；

2、按照《会计法》、《国有建设单位会计计制度》、《会

计基础工作规范》及国家有关基本建设财务管理的有关规定，建立会计帐册;

3、对下列发生事项，审核原始始凭证，及时办理会计手续；款项和有价证券的收付；财务的收发、增减、和使用；债权债务的发生和结算；建设成本、交付使用资产的计算和处理；需要办理会计手续、进行会计核算的其它事项；

4、根据原始凭证编制记账凭证，经会计机构负责人审核后，登记明细账、总账；

5、按照国家会计制度的规定和内部管理的需要，编制财务报告，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚，按照规定期限及时报送有关部门；

6、进行会计监督，建立、健全内部会计管理制度；

7、完善建设物资的管理制度，定期核查建设物资，设立固定资产账簿、卡片，保证资产的安全完整；

8、妥善保管会计档案，建立健全会计档案管理制度；

9、承办领导交办的其它工作。

工程计划科职责

一、贯彻、执行国家及部门的有关法律法规规定和规范要求，学习和掌握工程设计文件、图纸及上级部门关于工程建设的批复精神。

二、负责组织工程设计、监理及施工的招投标工作，对设计、监理和施工单位提出的问题进行复核处理。

三、掌握工程进度、工程量、工程投资的完成情况并负责起草专题报告。收集整理技术档案的归档工作。

四、核实月进度实物工程量，签署月进度工程价款结算单。

五、负责合同管理。包括合同的起草、谈判、变更与终止过程中的技术工作，跟踪检查合同的执行情况。

六、负责对口单位的协调工作，参与设计方案、施工方案、阶段工程验收及重大技术问题等事项的研究和审查。

七、负责编制和上报工程建设统计报表。

八、负责组织对口单位竣工资料的编写及初审工作。

九、完成建管局领导交办的其它工作。

质量与安全检查科工作制度

一、带头执行建管局制定的工作制度和奖惩制度，做到执行有力，落实有效。

二、科室成员必须遵守建管局制定的考勤制度，按时上下班，做到不迟到，不早退，有事请假。

三、定期组织科室成员学习国家有关法律、法规和相关

文件精神，不断提高科室成员政治素质。

四、认真做好质量安全检查资料归档工作。

五、对外来办事人员要热情接待，态度和蔼，不推诿、不扯皮，对科室同事要讲团结、讲友谊，比爱心、比奉献，创建和谐科室。

六、科室成员要严格履行各自的岗位职责，及时完成所承担的工作，做到不积压、不拖延。

七、合理协调建管局和本单位的工作关系，切实做到时间不冲突、工作两不误。