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学校校长存在的几个问题

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-CAL-FENGHAI.-(YICAI-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

就校长自身而言,存在的主要问题有:1、有的校长抓工作心浮气躁,蜻蜓点水,做表面文章,不深入一线,不能亲力亲为抓落实,仅满足于听汇报,往往以会议、安排布置代替工作落实。单位制度形同虚设,纪律松驰,人心涣散,管理粗放。2、有的校长工作标准不高,对下属要求不严,只求过得去,不求过得硬,纵向比较取得一丁点儿进步就沾沾自喜,横向比较看不到差距,目标不明,动力不足。3、有的校长原则意识淡薄,自律意识不强,率先垂范作用发挥不够,不能吃苦在前,不敢碰硬,不敢触及矛盾,致使单位正气得不到弘扬,歪风邪气得不到打击和扼制。4、有的校长抓班子带队伍的能力欠缺,独断专行,职务不高,脾气不小,搞一言堂,搞家长制作风,不能充分发挥班子成员的能动性,班子有内耗,甚至有拉帮结派现象,离心离德,贻误工作。5、有的校长任职后“新官不理旧事”,前任乃至前几任领导积累的好思路、好传统、好措施全盘否定,另起炉灶,不仅没有烧起“三把火”,反而影响了班子和教工的积极性,甚至有的校长朝令夕改,让下属无所适从。6、有的校长畏难情绪和等靠要思想严重,遇到矛盾上推下卸,干工作讲理由,讨价钱,缺乏主观能动性。不为解决问题找方法,反而为工作落后平庸找理由。
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