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全员站队交接班管理制度

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成功是失败之母，一切都是努力的结果
全员站队交接班管理制度
山西青春玻璃有限公司全员站队交接班管理制度编制:刘俊红审核:熊启明于建刘占杰批准:肖晋川(2012年实施山西青春玻璃有限公司发布文件编号:SXQC-02-8山西青春玻璃有限公司编写:刘俊红标题:全员站队交接班管理制度修改日期:2012年8月5日一、目的为规范各部门生产班组全员站队交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产运行班组交接班的管理。三、定义:本制度所指的全员交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。四、交接班程序与内容1.班组交接班，应当按以下程序进行。2.接班前检查接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品全员站队交接，在接班前15分钟到达各自工作岗位。页脚内容1
成功是失败之母，一切都是努力的结果
3.接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查，了解前班生产运
行情况。五、召开班前会1.召开班前会时间:交班班组下班时间之前5分钟。2.班前会地点:交接班组工作现场。3.会议主持:接班班长。六、班前会议程:1.接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。2、接班班长点名考勤。3、交班班长作交班报告。4、部门(主任或科长作指示或简短培训(处长抽查。5、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。6、接班班长(或班组安全员强调安全生产有关事项。7、接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位
签字接班。1文件编号:SXQC-02-8山西青春玻璃有限公司编写:刘俊红标题:全员站队交接班管理制度修改日期:2012年8月5日8、交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。七、交接班内容:页脚内容2

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