会议报道范文

喻宝才在集团公司工程建设工作会议上要求

坚定科学发展信心 实现又好又快发展

本报讯（记者 崔茉）3月24日至25日，集团公司工程建设业务2009年工作会议在河北廊坊召开。会议确定了2009年集团公司工程建设业务系统的重点工作和目标，要求进一步加强业务发展研究，发挥保障作用，加大科技投入，加强投资管理，强化风险管理，创新人力资源管理。集团公司副总经理、党组成员喻宝才出席会议并讲话。

　　喻宝才首先在会上传达了集团公司总经理蒋洁敏对工程建设业务的重要批示和对工程建设业务的殷切期望。喻宝才说，工程建设业务是集团公司油气核心业务发展的重要保障之一，积极发展工程建设业务是建设综合性国际能源公司的重要内容。我们必须坚定发展信心和决心，认真贯彻落实集团公司的要求和部署，进一步明确发展思路，理顺管理体制，创新管理模式，提升队伍素质，增强服务保障能力和市场竞争力，努力实现又好又快发展。

　　对于工程建设业务下一步的工作，喻宝才提出六点要求。一是理清思路，找准定位，把握发展方向。要把握好工程建设队伍作为项目建设者的责任和定位，在保障甲方或业主利益的前提下实现与所有合作方共赢。二是建管分开，突出重点，确立管理模式。工程建设业务要把“业主+PMC+EPC”项目组织实施模式作为主导模式积极进行推广。三是明确职能，明晰界面，理顺管理流程。工程建设业务须进一步明确各相关部门和单位的职能定位，明晰工作界面，形成合力，承担起工程建设项目各阶段的责任。四是把握节奏，有序推进，完善体制机制。工程建设业务要深入推进持续重组，优化内部资源，通过整合、转型、培养等方式，着力打造具有较强市场竞争力的工程总承包（EPC）和项目管理（PMC）骨干企业。五是提高质量，确保安全，建设精品工程。工程建设业务要打造安全工程、绿色工程、和谐工程、一流工程。六是优化结构，控制规模，打造一流队伍。工程建设业务要培养在国际上有竞争力、在国内数一数二的工程建设队伍。

　　工程建设公司总经理李亚平作工作报告，总结2008年工作并对2009年工程建设业务重点工作进行了部署。

会议期间，相关专业公司针对工程建设业务作专题报告，8个单位作典型发言。集团公司、股份公司相关部门及企事业单位专业公司领导、油气田企业领导等150余人参加会议。

发挥优势 迎难而上 不断开创油气开发工作新局面

中国石油油气田开发工作会议在京召开

　　本报讯 （记者 曾旺）3月29日至4月2日，中国石油油气田开发工作会议在北京召开。集团公司副总经理、股份公司总裁周吉平参加会议并讲话。会议总结了公司上市以来油气田开发工作成绩和经验，分析了金融危机形势下油气开发面临的挑战与机遇，部署了下一步油气开发的重点工作。

　　根据集团公司工作会议的总体部署和油田开发面临的形势和任务，会议确定今后一个时期油气开发工作总的思路：以科学发展观为指导，按照建设综合性国际能源公司的战略部署，突出已开发油气田提高采收率和新区规模高效开发两条主线，坚持以经济效益为中心，坚持勘探开发一体化，着力推进重大技术攻关和重大开发试验，着力转变开发思路，深入开展“油田开发基础年”活动，不断提高油气开发的水平和创效能力，增强公司可持续发展的竞争力。工作目标是：按照建设综合性国际能源公司的总体部署和要求，今后5到8年，中国石油国内建成5个规模化的油气生产基地。

　　会上，14个油气田公司作开发工作报告，勘探开发研究院作油田开发、天然气开发和钻采工程技术报告。大会邀请大庆第一采油厂、南美公司秘鲁项目、雪佛龙公司介绍经验，并对19个油气田开发管理先进单位和21个油气田开发优秀项目进行了表彰。

　　周吉平在讲话中指出，这次会议是在中国石油深入开展学习实践科学发展观活动，积极应对全球金融危机，全面落实中央关于保增长决策部署，推进综合性国际能源公司建设关键时期召开的一次十分重要的会议。

　　在回顾10年来中国石油油气开发工作的主要成果和经验时，周吉平指出，重组上市10年是公司油气业务快速发展的10年。10年来，在国家“稳定东部，发展西部”战略方针的指引下，中国石油油气开发系统的广大干部员工，以保障国家能源安全为己任，紧紧围绕经济效益这个中心，积极转变开发思路，大力推进科技进步，不断深化管理创新，全面优化生产组织运行，油气开发工作取得全面的进步。主要表现在，原油产量保持稳定增长，天然气产量快速增长；主要开发指标持续改善，稳产基础有所加强；科技攻关取得重要进展，开发技术系列逐步配套完善；管理创新稳步推进，对外合作成效显著；安全环保基础得到加强，节能减排取得实效。

　　周吉平强调，10年来油气开发工作实践形成了许多行之有效的经验和做法，值得认真总结，并在今后的工作中继续坚持和完善。主要是，必须坚持解放思想，必须坚持以经济效益为中心，必须坚持把科技创新作为提高开发水平的突破口，必须坚持扩大国际合作和交流，必须坚持发挥集团公司整体优势，必须坚持建设高素质开发队伍。

　　在深入分析当前面临的形势、挑战与机遇后，周吉平对今后一个时期的油气开发工作作了总体部署。周吉平指出，按照会议确定的今后一个时期油气开发工作总的思路，具体要做到突出效益、注重技术、强化基础、规模开发。

　　关于下一步的重点工作和要求，周吉平指出，面对油气开发工作的严峻形势和繁重任务，开发系统的广大干部员工要进一步统一思想，发挥优势，坚定信心，扎实工作，不断推进油气开发再上新水平。重点是抓好以下八项工作。一是进一步转变观念，优化生产计划和运行。二是加强油藏精细管理，努力改善和提高开发效果。三是加强技术攻关，完善配套技术，提升油气开发水平。四是统筹协调，精心组织，保持天然气业务的快速发展。五是深入开展“油田开发基础年”活动，夯实油田开发基础。六是推进老油田二次开发工程，提高最终采收率。七是严格控制投资和成本，提高油气开发效益。八是以提高素质为核心，进一步加强开发队伍建设。

股份公司副总裁赵政璋、股份公司总地质师王道富，中国石油老领导、老专家刘宝和、胡文瑞、沈平平、韩大匡、孟慕尧，总部机关相关部门、勘探开发研究院、钻井工程技术研究院、规划总院和各油气田公司、相关工程服务单位的288名代表参加了会议。

廖永远在集团公司工程技术装备供需见面会上强调

坚定不移推进自主创新产品规模应用

　　本报讯 （记者 江书程）4月10日，集团公司工程技术装备供需见面会在京召开。集团公司副总经理、党组成员廖永远出席会议并讲话，要求按照集团公司党组统一部署，积极应对国际金融危机，发挥集团公司规模优势，坚定不移地推进集团公司自主产品的规模应用，努力降低集团化运营成本。

　　以供需见面会形式推动集中采购，在集团公司内部尚属首次。集团公司所属30多家工程、装备和油气田企业及相关业务板块负责人参加会议。会上，宝鸡石油机械有限公司、济南柴油机股份有限公司等7家装备制造企业作了产品演示，现场签订数亿元的意向采购协议。

　　廖永远指出，最大限度地利用集团公司装备制造企业资源，优先采购具有自主知识产权的内部装备产品，实现资源合理配置，是集团公司建设综合性国际能源公司，加强集约化、专业化和一体化的必然选择，也是工程技术服务企业和装备制造业务携手应对金融危机、共同发展的举措。

　　廖永远在会上提出实现工程技术服务和装备制造业共同发展的三条意见：

　　一是统一思想，提高认识，积极推进自主创新产品规模应用。廖永远指出，全球金融危机还在不断扩散和蔓延，国内经济尤其是实体经济受到很大冲击，石油石化行业首当其冲。投资和控制成本的压力不可避免会传递到工程技术服务和装备制造板块。推进集中采购是应对当前挑战、落实过“紧日子”思想、实现低成本发展战略的重要举措，是充分发挥集团整体优势、实现集团公司利益最大化的重要措施，也是支持国产化、自产化的一项重要决策。他要求相关企业尽量采用能够达到要求的国产化装备，本着同等优先的原则，优先选用集团公司内部制造企业的产品。

　　二是严肃纪律，加强协调，切实把自主产品的推广应用工作抓紧抓好。廖永远指出，近年来，集团公司装备制造企业坚持围绕油气主业发展需要，加大技术创新力度，从引进吸收到自主创新，从单一产品生产到系列产品的研发制造，形成了一批具有自主知识产权的新装备、新仪器、新工艺，产品覆盖钻井、测井、采油、钢管、动力、炼化、海洋工程等领域，有力地保证了油气主业和工程技术服务的持续发展，产品性能和质量持续提升，部分优质产品达到或接近国际先进水平。一些具有自主知识产权的拳头技术产品有效提升了中国石油装备的竞争力，同时培育形成了一批优势骨干企业。他强调，过去30年是中国经济快速发展的30年，高歌猛进的30年，更是中国石油自主创新不断进步的30年，也是工程技术进步和装备制造水平大大提高的30年。我们不能妄自菲薄，不能想到现在需要什么设备先把目光投向西方。要看到改革开放30年来中国石油在自主创新上取得的不断进步。尤其是近几年，装备制造企业为集团公司工程技术服务队伍提供了大量装备，为提高工程技术装备水平作出了重要贡献。他强调，装备制造企业与工程技术服务企业是唇齿相依的关系，强调推动内部集中采购有利于两个业务板块的互利共赢，有利于实现集团公司的整体协调发展和综合性国际能源公司建设。

　　三是统筹安排，加强物资采购管理工作。廖永远要求相关业务部门和专业公司、企业认真贯彻落实刚刚颁布的集团公司《物资采购管理办法》，坚决实行物资集中采购。按照集约化管理、专业化、一体化的发展思路，以科学发展观为指导，以建立和完善现代企业制度为目标，以发展集团优势、提高整体控制力为重点，突出优化资源配置，突出提高效率和质量，有效提高整体管理水平，并要求在实践中不断完善集中采购管理工作，明确物资采购工作中的责任和义务，加强对供应商的选择与管理，将集中采购工作扎扎实实做好。他说，集中采购是手段，不是目的。要通过集中采购，降低集团化运营成本，如何发挥整个集团的规模优势是研究解决问题的关键。如果我们充分利用集团公司装备制造资源，多采购一些自主产品装备，不仅能降低成本，还能够带动装备制造企业的发展。

　　廖永远说，装备制造业务作为集团公司主营业务之一，与工程技术业务同根同源、共生共荣。装备制造业务的发展离不开工程技术服务板块的强有力支持，工程技术服务业务对装备的需求是集团公司装备制造业务发展的根本，为装备制造业务提供目标和发展的动力。装备是工程技术核心能力的组成部分，也是工程技术发展进步的重要支撑，装备制造业务的发展为工程技术的发展提供了强有力的保障。要充分发挥集团公司的整体优势，最大限度地发挥内部创新的潜能和我们自身的装备制造潜力，相互促进、相互推动，实现工程技术服务和装备制造业的共同发展。

　　他还分别对装备制造业和工程技术服务业务提出要求，强调装备制造企业要在技术更新、质量更好、服务更优、成本更低四个方面实现显著提升，进一步提升国产化、自产化程度，加大新产品研发力度，加快创新速度，在产品的性价比上更有竞争力，要讲究节能、降耗、减排，讲究先进、实用、可靠，讲究一流的技术服务。他说，支持不是扶贫，更不是保护落后，对质量差、价格高、没有竞争力的产品，对重复建设的企业坚决不支持、不保护。他还要求相关装备制造用户企业实事求是，不留情面，把产品和服务方面存在的问题反馈给装备制造企业，这样才有利于装备制造企业对问题加强整改，开发适销对路的新产品，提高产品质量，增强保障力，提高竞争力。他要求工程技术服务企业集中解决两个问题：软的要更软，硬的要更硬。“硬”主要指以装备为核心的关键设备、关键设施和一些关键技术，“软”就是工程技术的工艺、软件等等。两者缺一不可。他明确要求相关工程技术服务企业在装备采购订货方面，统筹规划，优先采购内部装备产品，做到同等产品看质量、同等质量看价格、同等价格分内外。

集团公司第一季度经营形势分析会强调

按照保增长保民生保稳定目标确定工作部署

　　本报讯 （记者 郭影）4月16日，集团公司总经理、党组书记蒋洁敏主持召开2009年第一季度经营形势分析会，回顾第一季度总体工作，分析第二季度面临的形势，安排部署下一步工作。强调要正确判断形势，加强组织协调，按照“保增长、保民生、保稳定”这个大目标来确定下一步工作部署。

　　会议认为，一季度，集团公司积极有效应对国际油价低位运行、国内市场持续低迷的困难和挑战，全力以赴做好各项工作，生产运行安全平稳，投资建设稳步推进，整体效果好于预期。各业务板块认真贯彻集团公司工作会议精神，控制投资、降本增效，转变发展方式，增强效益意识，强化管理，落实措施，加强生产运行协调，加强计划执行力都见到明显效果。

　　会议指出，国际金融危机情况下，国际国内宏观经济形势依然严峻。要认真分析和研究企业发展存在的问题，正确判断形势。下一步工作部署，要按照“保增长、保民生、保稳定”这个大的目标来确定。今年的工作方针和要求不作调整，要继续按照“平稳、均衡、效率、受控、协调”的要求，坚持已经确定的关于投资成本费用管理的措施，精心组织协调好各业务板块的生产运行。

　　会议深入分析了发展面临的形势和存在的问题，原则同意既定的二季度计划，强调要加强生产协调，加大执行力度，加强市场跟踪分析研究，提高预见性，增强对市场反应的灵敏度。要继续加强投资控制，将降本增效工作贯穿全年工作的全过程。重点是优化方案部署设计。项目实施过程中要强化精细管理，提高投资质量。继续加强安全环保工作，保证投资，强化措施，加强管理，确保安全环保形势良好。要进一步研究完善激励机制和约束机制。

　　会议强调，勘探生产板块仍然是公司盈利的重要支柱，要继续突出资源战略。勘探上，要突出搞好整体部署，规模探明，确保完成年度储量任务。积极推进风险勘探，努力实现新的重大突破。开发工作要抓住产量调整的有利时机，夯实基础，努力实现开发秩序的正常化，为形势好转后上产复产做好准备。炼化板块要在总库存不断降低情况下，适当提高炼量。要总结兰化经验，抓好对标管理。继续加强成品油销售工作，加大稳步推价力度，规避储运风险，努力实现产运销系统良性运行。天然气板块要继续保持良好的发展势头，努力实现全年目标。要加强重点工程建设力度，海外管道、仓储、炼化等项目按计划有序推进。委托管理业务要确定发展方向，明确业务定位和项目支撑，控亏进而实现扭亏。要尽快确定长庆、塔里木油田产能建设部署，抓住有利时机，尽快形成生产能力，把握主动权。要继续深化改革，持续推进专业化重组。

　　集团公司党组成员，总经理助理，股份公司管理层成员，集团公司副总师，国有企业监事会31办公室负责同志出席会议。总部机关有关部门、专业公司主要负责同志参加会议。

集团公司召开安全环保工作视频会议强调

努力实现安全环保形势持续好转

　　本报讯 （记者 刘泓波 郭立杰）2月12日，集团公司在北京召开安全环保工作视频会议。集团公司副总经理、党组成员廖永远出席会议并在讲话中强调，要紧紧围绕生产经营任务，切实抓好HSE管理体系的有效运行，抓好反违章禁令的严格执行，抓好污染减排工作，抓好隐患治理和应急管理，不断夯实基层基础工作，努力实现安全环保形势持续好转，打牢和谐企业建设的根基。

　　会议由集团公司总经理助理李润生主持，股份公司副总裁沈殿成宣读了2008年度安全生产先进单位表彰决定，大庆油田公司等44个安全生产先进单位受到表彰。股份公司副总裁刘宏斌、总地质师王道富、总工程师黄维和出席会议。

　　廖永远在讲话中首先传达了中央经济工作会议、国务院安全生产电视电话会议、全国安全生产工作会议以及集团公司工作会议对安全环保工作的部署和要求。

　　在深入分析当前所面临的安全环保形势之后，廖永远对当前及今后一个时期安全环保工作提出七个方面的要求。

　　一是要更加严格地落实安全环保责任制。各企业要继续层层签订安全环保责任书，细化安全环保考核指标和考核内容。要严格执行《管理人员违纪违规行为处分规定》，严肃事故责任追究。从今年开始，凡是在建设单位生产区域内涉及甲乙双方施工作业服务过程中发生的生产安全事故，均作为建设单位的承包商事故，纳入安全环保业绩考核。

　　二是要更加扎实有效地实施HSE体系管理。各单位要加快“集团公司HSE管理体系建设推进计划”各项工作的实施步伐。继续抓好典型选树工作，进一步扩大试点单位范围，加快推进示范单位建设工程，规范各专业HSE体系管理模式。总部将逐步建立过程指标与结果指标考核相结合的HSE绩效管理系统，推动HSE管理体系有效运行。

　　三是要更加突出基层队伍建设。基层单位要广泛开展个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层单位无事故的“四无”活动。要加强基层管理队伍和员工队伍建设，进一步评估和完善岗位职责、工作程序和操作标准，严格落实安全一岗一责制。

　　四是要更加严格地执行集团公司反违章禁令。各单位要进一步提高认识，认真总结分析过去一年反违章工作的成功做法和存在的问题，有针对性地采取治本措施，形成反违章的高压态势和长效机制，维护安全管理的严肃性，做到令行禁止。

　　五是要下更大力气抓好环境保护工作。2009年是国资委对集团公司“十一五”节能减排工作的考核年。集团公司已经将污染减排指标分解下达到各企业。各企业必须采取切实有效措施，确保完成污染减排指标。

　　六是要采取更加务实的措施抓好隐患排查和治理。要牢固树立“隐患就是事故”的理念，建立安全费用投入长效机制。加强隐患治理工作的组织领导，一把手负总责，其他分管领导、职能部门分工负责，实行挂牌督办、限期整改。继续深化隐患排查治理，把隐患排查治理纳入企业管理的重要内容。

　　七是要更加重视和强化风险评估和应急管理。各企业要进一步加强对应急工作的组织领导，加强对重大危险源的评估，全面识别危险因素，修订完善企业“突发事件总体应急预案”和与之相配套的专项应急预案，建立健全综合性预案、专项预案、基层现场处置预案和关键岗位应急处置程序。健全完善应急管理组织体系建设, 宣传应急预案、防灾救灾和自救互救等知识，增强应对各种突发公共事件的意识和能力。

　　廖永远强调，我们将迎来建国60周年大庆，一定要站在贯彻落实科学发展观，为“保增长、创和谐”提供保障的高度，全力抓好安全环保各项工作的落实，努力实现安全环保形势持续好转，为集团公司科学发展、和谐发展作出应有的贡献。

　　集团公司安全环保部主任贺荣芳作安全环保工作报告。他说，2008年集团公司安全环保工作取得了明显成效，杜绝了较大及以上工业生产亡人事故、环境污染和生态破坏事故、职业危害事件，实现了安全环保形势明显好转目标。2009年，各单位要全面加强和完善HSE体系建设，进一步加大反违章禁令贯彻落实力度，认真贯彻落实集团公司新近颁布的HSE管理原则，落实领导承诺，强化直线责任，积极开展安全经验分享活动，科学管理，扎实工作，继续开创安全环保工作新局面，为集团公司建设综合性国际能源公司提供坚实基础保障。

集团公司审计工作会议强调

贯彻落实科学发展观 持续推进审计转型

本报讯 2月11日，中国石油集团公司召开2009年审计工作视频会议，总结2008年审计工作，安排部署2009年工作。会议要求，贯彻落实科学发展观，持续推进审计转型，为建设综合性国际能源公司提供有效服务。

　　会议由集团公司总会计师、党组成员王国樑主持。集团公司党组成员、纪检组组长陈明出席会议并讲话。国有企业监事会31办事处主任罗昭斌出席。

　　王国樑要求各单位领导班子统一思想认识，明确各项任务、目标和要求。按照今年集团公司审计工作总体安排，研究部署好今年的审计工作任务。要按照“围绕中心、服务大局”的总体要求，继续贯彻落实内部审计“一个接轨，三个转变”的发展规划和目标，继续坚持“管理+效益”的内部审计定位，监督与服务并重，紧紧围绕公司发展战略，突出工程建设项目审计、成本费用审计、经济责任审计、管理层测试及对重点单位和重点领域的审计，在控投资、降成本、提质量、增实效上多下工夫、多做文章，力争取得新突破。

　　陈明在会上指出，要从集团公司可持续发展的高度，进一步深化对内部审计工作重要性的认识。做好内部审计工作是法律法规的强制性要求，也是适应宏观环境发展变化的迫切需要。做好内部审计工作是完善现代企业制度的重要内容，也是实现内审工作逐步与国际接轨的需要。做好内部审计工作是全面提升公司管理水平的重要举措，也是不断增强国际竞争力的有效措施。

　　陈明要求，突出重点，切实增强审计工作的实效性。要统一思想，切实加强对审计工作的领导,为内部审计创造良好的工作环境,开创“事前参与、事中控制、事后评价”的审计工作格局。围绕中心切实做好审计重点工作，突出工程建设项目和物资采购审计，突出成本费用和专项资金审计，突出重点单位和重点领域审计，着力抓好经济责任审计，继续做好管理层测试工作，继续做好反舞弊和调研、咨询等工作，规范企业管理。同时，加强队伍建设，进一步提高审计工作水平。

　　陈明强调，统筹兼顾，切实把握好审计工作中的几个关系。一是把握好形势变化与审计发展的关系，通过做好内审，提升公司价值，为促进集团公司平稳较快发展保驾护航。二是把握好企业审计需要与思路创新的关系，多视角、多方面、多层次为企业发展发挥积极作用。三是把握好监督与服务的关系，为改善公司运营提供有效的咨询服务，高质量完成审计工作任务。四是把握好审计结果与转化运用的关系，找出经营管理中存在的苗头性、倾向性及普遍性问题，制定落实全面改进和完善相关工作的措施。

　　集团公司审计部主任孙先锋作工作报告，在总结去年集团公司审计工作后，部署了今年审计工作重点：继续加强财务收支审计，重点加大成本费用审计力度；加强重点工程项目审计，突出过程审计与控制；继续推进领导干部届中经济责任审计；有针对性地开展管理层测试，尤其加强对投资和成本控制的测试；加强国际合作业务审计，促进国际合作业务规范运作；积极拓展专项审计范围，继续探索管理效益审计的有效途径。

　　会议要求，各单位要树立大局观念，为建设综合性国际能源公司提供有效的审计服务；推进审计信息化，逐步推行现代审计技术方法；推进管理创新，加强审计管理机制和体系建设；切实加强审计整改及与其他机构、部门的协调配合；积极推进内部审计职业化建设，为加快建设综合性国际能源公司作出贡献。

　　会上，表彰了集团公司2006年至2008年度审计工作先进集体、先进工作者，大庆油田公司、川庆钻探公司先后作大会发言，介绍工作经验。

在主会场参加会议的有，总部机关各部门、各专业公司主要负责同志，在京单位主管审计工作的负责同志、审计部门负责人及审计服务中心处级以上干部。集团公司所属单位主管审计工作的负责同志，相关部门负责人及全体审计人员在分会场参加会议。

西气东输二线东段工程开工

李克强出席开工仪式并宣布开工，强调要优质高效安全建设重点民生工程
汪洋、曾荫权出席 张国宝主持开工仪式 蒋洁敏汇报工程情况

　　本报讯 （记者 张立岩）2月7日上午，西气东输二线东段工程开工仪式在深圳观澜镇隆重举行。中共中央政治局常委、国务院副总理李克强出席开工仪式并宣布开工。他强调，要认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，优质高效安全地建设好西气东输二线工程，扩大投资，带动消费，保护环境，改善民生，促进经济又好又快发展。

　　中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋，香港特别行政区行政长官曾荫权出席开工仪式。

　　今天的观澜镇求雨岭施工现场彩旗招展，金狮劲舞，鼓乐阵阵。蓝天白云下，“建设国家能源战略通道，保障国家经济快速发展”等大红标语与周围的翠绿山林辉映如画。近千名参建人员代表精神抖擞，数十台吊管机、自动焊机整齐排列。

　　10时16分，中国石油集团总经理、党组书记蒋洁敏报告，东段工程开工现场各项准备工作就绪，李克强下达开工令。

　　随后，李克强考察了建设工地，亲切慰问管道施工人员并与他们合影。他说，西气东输二线工程是新中国成立以来投资规模最大的能源项目，是我国第一条通过陆上利用境外天然气资源的战略性工程，也是世界上距离最长的天然气管道工程。建设好这一能源大动脉，对于保障能源安全、促进区域协调发展、深化内地与香港合作，对于拉动当前经济增长、调整和优化经济结构都具有重大意义。要统筹规划，加强协作，精心组织、精心施工，确保如期完成建设任务，努力建成质量安全、技术水平、运行效率一流的工程。

　　李克强在开工仪式前的现场汇报会上听取了工程情况汇报。他强调，西气东输二线既是一个重大能源项目，又是一项重大民生工程，可使管道沿线数亿居民直接获益，用上清洁、高效、方便的天然气，减少污染排放，提高生活水平和质量。要合理开发用气市场，完善城市管网设施，优先保证人民生活、公共服务等用气需要，把天然气送进千家万户，造福广大群众。推进工程建设，促进经济发展，最终目的是改善民生。要以投资带消费、惠民生，实现一举多得，为保持经济平稳较快发展提供支撑。

　　蒋洁敏在现场汇报会上作中亚天然气及西气东输二线工程情况汇报。他表示，中国石油将努力把西气东输二线建设成为战略工程、优质工程、绿色工程和阳光工程，为保障国家能源安全、保持国民经济平稳较快发展作出贡献。

　　西气东输二线工程西起新疆霍尔果斯，途经14个省区市和香港特别行政区，包括1条干线和8条支干线，总长8700多公里， 设计年输气能力为300亿立方米，预计总投资1422亿元，计划2011年全线投产。其中，东段工程干线全长2472公里，投资约930亿元。

　　西气东输二线工程的实施，不仅可增强天然气供应保障能力，有效缓解国内天然气供需矛盾，还有利于提高清洁能源比重，优化能源消费结构，同时有利于推动我国物资装备工业自主创新。工程建设带动国内机械、电子、冶金、建材、施工建设及天然气利用等相关产业发展，直接投资超过3000亿元。

　　国家发展和改革委员会副主任、国家能源局局长张国宝主持开工仪式。财政部部长谢旭人，国务院副秘书长尤权，广东省省长黄华华出席。中国石油管道局局长赵玉建、深圳市市长许宗衡，分别代表工程设计施工单位和东段工程沿线地方政府作表态发言。

　　参加开工仪式的还有：西气东输二线工程领导小组成员单位，国务院办公厅、外交部、国家发改委、国家能源局、科技部、工业和信息化部、公安部、安全部、监察部、财政部、人力资源和社会保障部、国土资源部、环境保护部、住房和城乡建设部、交通运输部、铁道部、水利部、商务部、审计署、国资委、海关总署、税务总局、质检总局、安全监管总局、林业局、国务院港澳办、国务院研究室、地震局、证监会、文物局、外汇局等国家有关部委局和直属单位，中咨公司、国家开发银行、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、交通银行，江苏、浙江、广西、上海、江西、山东、河南、湖北、湖南、广东、宁夏、陕西、新疆、甘肃等沿线省区市及香港特别行政区政府、深圳市，中华电力、中华煤气、香港电灯等特邀单位的有关负责人。

　　中国石油集团副总经理廖永远，总经理助理李润生，股份公司副总裁刘宏斌，总工程师蔺爱国、黄维和，集团公司副总经济师王立华及总部机关有关部门、相关企业负责人，工程建设者代表共约1300人参加了开工仪式。