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时间：2023-12-11 15:39:48 下载该word文档

对企业发展的建议书范文五篇
在日常日常生活，我们一有合理性的提议，我们可以根据建议把提议传送给想传送的人。下边是我给大伙儿产生的对企业发展的提议，热烈欢迎大伙儿阅读文章参照，我们一起来瞧瞧吧!对企业发展的建议书范文(一
对企业发展方向的几个方面强烈推荐
我赶到企业早已2个月了，在这段时间经历了解雇、修复入岗、企业资产重组等许多大的变化，但我这一天仍然工作中在企业综合性事务工作中服务部的岗位上，而且以一颗热情、尽职尽责的心为企业服务，即便再小的事儿，也想要去保证最好是。
这段时间至今，我学了企业的各类管理制度，也了解了自身所属职位的岗位职责与工作中材料，更与企业的职工创建了优良的同事关系，在相互信任、互相信任的基本上，更强的了解和进行了综行部的工作中。在这里，我将对我所属单位和企业将来的发展趋势明确提出几个方面本人的强烈推荐和建议。
一、各单位与企业上级领导负责人欠缺沟通交流
企业內部缺乏精神支柱，缺乏团队意识。现阶段，做为企业的领导阶层与各单位工作人员欠缺沟通交流与沟通交流，公司管理部门各管一摊，各尽其责，单位与单位中间不可以立即掌握工作中材料，对接幅度不足，造成企业内控管理象一盘散沙，沒有团队的凝聚力和凝聚力。每一个单位存在的不足没法立即向上级部门体现，自身又无力解决，造成
难

题愈来愈多，越来越解决不了，一拖再拖，最终没有下文，但却给企业埋下了难题安全隐患。
库决难题强烈推荐：提升高管与各单位中间的信息内容沟通交流，每周二次会议不可以少，对各单位及职工明确提出的难题能在最短期内内处理的尽可能不推迟，高管还要对职工明确提出的难题给与有效的处理，决不敷衍塞责，还要多关注属下职工，激励职工胆大的明确提出有效的强烈推荐、建议及心里话，让职工对高管有信心，打开心存，各抒己见，沒有顾虑，提升公司的管理的清晰度，提升职工对企业的信赖和自信心，以创建平稳的精英团队，铸就效率高的销售业绩。
二、企业内部员工存在的不足
企业内部员工全是领导阶层的亲朋好友与盆友，因此，在管理方法上工作压力便会较为大，但整体而言，大家都或是很遵循企业的各类规章制度，自然，免不了有一些人存有一些难题，这就是难题的根本所在。
库决难题强烈推荐：不人云亦云，碰到难题要多掌握真实情况，毛主席说过沒有调研就沒有话语权，因此，在这个比较敏感的话题讨论上，因为我只有说这么多，请老总原谅。
三、综合性事务工作中服务部的工作中没法认真落实
依据老总在近段时间内举办的几回大会材料，融合本企业的具体情况，我本人觉得，作为综行部，是一个企业的管理服务平台，在企业中具有融洽、管理方法、监管、具体指导、润化的功效，但因企业内部员工难题，造成综行部的工作中没法进一步的进行及认真落实，企业的各类管理制度也没法全方位实行，以致危害了全部企业的内控管理。

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