企业发展建议15篇
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企业发展建议15篇>>>>企业开展建议15篇企业开展建议15篇企业开展建议〔一〕:就您本人来说,我在很多方面还是很佩服您的,相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。但人无完人,有几点地方我一向觉得你做的不好,并且这些不好的地方,有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为,对公司的影响其实很大,从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。第一:诚信!第二:越级管理!您是筹划出身,又掌握一些设计软件,另外灯光音响等设备也都比较了解,口才方面也不在话下,能够说在这个公司里,唯一的全能型人才就仅有您一人了。市场部工程部那边什么情景我不明白,可是胡总这边,经常会被您弄得很为难我倒是一向看在眼里,有的时候一个方案,一个设计稿,明明是胡总在盯,搞到之后往往就是您在指导,而胡总只能在一旁很忧郁的看着,您既然把筹划总监的位置给他坐,那您是否应当尊重一下他的岗位呢即使有时候他做的不好,您也应当用其他方式来处理,而不是应当当着胡总下属的面!胡总如今的工作状态不好,您自我觉得是否跟自我也有必须关系呢(前些天,朱媛媛上来请示胡总要求筹划跟小朱一齐出去,胡总正在问什么情景,您就在您办公室里来了一句:
“还讲什么,赶紧去吧〞,我想您在说这话的'时候,肯定是没有研究过胡总的感受的。每个人都有他的长处,要看您怎样用了。第三:后续执行力不够!您有很多想法,并且是好的想法,有了这些想法您会迫不及待想把付诸实践,雷厉风行这本是好事,可是这么长时间了,我却感觉没有一件事是提出来之后还在一向不断跟进,不断强化的。这样次数多了,给员工的感觉就是:公司的决定只是流于形式,一段时间过去了就没了,所以公司的决定根本不能够引起员工的重视。或许您是因为业务比较繁忙,所以没时间去管这些事情的后续执行情景,可是,既然决定了去做的事情,就算您没时间,您也应当交给某个人去跟进。您是公司的掌舵手,公司的开展方向主要还是由您决定,公司的执行力强不强也跟您对待“执行力〞的态度有很大关系,如果您很重视后续执行的工作,那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大的提高。企业开展建议〔二〕:1、强化价格宏观监控。在市场经济中,政府价格管理职能是一种效劳型管理。在资源性商品价格持续上涨时期,政府应关注受冲击较大的家电等制造行业,给予必要经济调控措施。2、应对当前中小企业的融资难的现状,要引导银行创新体制机制。对有产品、有信用、有开展前景,确因生产经营出现困难的中小企业,要降低收费标准,减轻企业融资本
钱。对还款确有困难的企业,要进取加强与协作银行沟通,争取予以适当展期,或由短期贷款转为中期贷款,以实现续贷续保,帮助企业解决融资困难。3、支持企业提高自主创新本领。充分发挥财政资金的引导作用,促进经济增长方式转变。4、要引导企业练好内功。突出战略、营销、财务、风险和质量管理,千方百计增收节支,降低本钱,靠管理求效益。5、要进取引导企业开发人力资源。加大对职工的职业技能、现代知识的培训,着力提高经营者和职工素质。发挥职工在克服生产经营困难中的进取性、智慧和创造力,坚决信心,迎难而上,促进平稳开展。6、多方努力,搭建展销平台。以清理企业库存产品为目的,开展各类展销活动。企业开展建议〔三〕:一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格,我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题,我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层,我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业,小的公司就靠老板的个人魅力,至少我是这么认为的。可能和您的性格有关,所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的能够不叫你张总,也能够大家说说笑笑的在一齐,没什么隔膜,那样就不会你来到办公区
鸦雀无声,你不在就KTV蹦迪,大家能够更自然。当然这存在矛盾性,要管理还要融合与员工之中很不好错做,我只能提出,怎样做还真的太难了。二、就是奖罚制度的完善,真的要有个完善的制度。罚那是公司严格的制度,奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的,哪怕没什么物资奖励,一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我能够尽我的本领为公司做出奖惩制度。三、公司会一天天壮大出现的问题还是会很多的,期望以后的日子还是要提醒员工:公司存在问题要立刻提出建议。这样能够提早做出决策,防止很多错误。不要等到问题攒了一堆,在开会解决,也不便于快速的实施。四、职责感的问题这个问题我想了两种解决方案,1、必须时间内的不段提醒,有助与员工牢记在心,每个人都是不一样的,大家可能需要提醒才会注意用心。五、公司整体的工作安排
整个的公司就是一个团体,不管是哪个部门,我们需要让员工明白公司都在做些什么。所以期望公司把每周的大概的公司工作方案粘贴在公司的提示版上。企业开展建议〔四〕:一、经过基层办事处实现效劳细化,增强民企开展的软实力经过考察学习先进城市民营企业的先进经验,我们发现当地政府均能够有效地利用街道办事处建立与企业有效沟通的渠道。收到了较好的反响效果。所以,建议政府能够有效调动基层街道办事处的进取性为企业更好地效劳,做为企业与各政府职能部门的沟通交流桥梁之一,把政府基层效劳落到实处。具体方式能够根据工商注册企业类型对应到新注册企业各自行业对口管理上级单位,这样实现真正的对口直通。第一能够有效的让上级管理单位能够了解到具体的企业情景。第二能够让新注册企业能够找到自我的“婆家〞,以后申请相关扶持政策及获取本地行业指导都会有相当大的便利。这样能够有效增强民营企业的'进取性及竞争力。二、抓好企业自主创新,提升民企开展的竞争力一是建议政府继续打造好特色园区、特色街的建设,以人气较高的商业气氛,促进招商引资。二是建议政府相关部门每年邀请全国各高校、科研院所的学者、专家进行与科技创新活动相关的讲座与宣传,为企业牵线搭桥,进行科研成果与资本的对接;三是建议政府不定期组织企业到各高校开展工程对接,为企业解决技术难题、促进高新技术成果转化搭建平台;四是建议政府加强科技奖励机制和科技人才引进机制方面,提高奖励额度,鼓
励作为科技创新主体的企业的进取性;五是建议政府建立和完善人才培养和使用鼓励机制,促进科技成果转化和高新技术产业化,加速科学技术事业及经济、社会开展,必将起到进取的促进作用。六是建议政府鼓励“抱团〞突破技术壁垒。针对中小企业技术、人才、资金等制约因素,采取由一家龙头企业挑头,其它企业辅助、政府奖励的“抱团创新〞模式,突破技术壁垒,减轻创新风险品牌效益逐步放大。七是建议政府鼓励民营企业创造企业、产品品牌,与南方的先进城市的差距还比较大,要进一步加大企业品牌的培育,增强企业的综合竞争本领。三、抓好效劳体系建设,增强民企开展的推动力应对危机影响,进取制定扶持企业开展政策和具体实施意见,进一步优化中小企业开展的政务环境、市场环境、融资环境、创业环境和政策环境。一是充分发挥企业协作区的作用,多渠道传达和宣传国家、省市区的政策,帮助企业做大做强。二是建立中小企业诚信评价效劳体系。抓好百强企业、过亿元企业、成长型企业、创意企业等骨干企业的信用建设,增强金融意识,提高企业信用等级,使中小企业到达金融机构贷款要求。三是建议相关部门继续推进企业联络员制度,协调解决对中小企业创业过程中遇到的困难,提升中小企业的整体素质。四是建议政府能够抓好骨干企业的培育,每年从民营及中小企业中,进取推荐、筛选一批科技含量高、市场前景好、成长潜力大的企业进行重点培育扶持,有重点的引导企业转变增长方式,提高附加值,加快企业转型升级步伐,增强经济拉动作用。四、抓好运行预测分析,增强民企开展的调控力五、抓好创业载体建设,增强民企开展的保障力
紧紧围绕“环湾保护、拥湾开展〞大格局中取得突破,为民营经济供应开展载体和开展保障。青岛市高新区、蓝色硅谷经济区、黄岛开发区等重点工程的建设和招商,构成产业集群,进一步开展壮大民营经济总量、规模,促进民营经济进一步繁荣。六、抓好优势产业引导,增强民企开展的带动力一是以优势产业为经济增长点,提升经济开展创新力。充分发挥山东省“效劳外包示范基地〞作用,完善效劳外包有关配套政策,健全效劳外包工作机制,完善效劳外包产业开展政策支撑体系,制定扶持政策,加快推进效劳外包示范基地建设,尽快构成效劳外包产业集聚。二是以扩大投资为着力点,加强工程建设推动力。以工程工作为“生命线〞、“中轴线〞,充分依托七大载体资源和新建重点工程,加大现代效劳业、文化产业、高新技术产业和先进制造业等产业招商力度,加快优势产业的开展。七、结合民企开展的实际情景,结合各自优势工程发力。业的进取性与竞争力。企业开展建议〔五〕:建议人姓名:某某某所在部门:营运部所在岗位:保费岗单证岗
建议部门:总公司保费部建议议题:关于对续期人员进行系统培训的建议问题及影响描述:总公司保费部在续期组织架构上已明确设置,各职能部门也已标准,可是总公司保费部在教育培训上却是空白,各分公司仅靠机构间交流,互相参考管理方法,这样对从事保费的员工,异常是刚从事保费工作的新员工,不管在本领上或者是技巧上都不能得到提高,分公司难以提升整体团队素质和技能,建立团队核心力。建议方案:建议总公司保费部增加对续期人员的教育培训,做个系统的培训规划:1.优秀机构续收人员的的心得分享,从管理、团队建设等方面;企业开展建议〔六〕:针对目前我市民营经济开展中的突出问题,从政府行为、企业作为、社会各界三方面提出几点建议。(一政府引导,职能转变,着力搭建推动民营经济开展的新平台1.更新观念,以超常思维谋划民营经济开展。各级政府要从思想认识上把民营经济提高到扩内需、拉增长、调结构、惠民生的战略位置,作为“第一政绩〞来抓。既要抓“顶
天立地〞的大工程,培育壮大龙头企业,又要抓“铺天盖地〞的小工程,逐步构成以大带小,以小促大,大中小梯度开展的新格局。要充分利用转型综改试验区、中原经济区、中部崛起三个国家战略交汇叠加的有利因素,先行先试、快行快试,在更大的空间、更深的层次去筹划、设计、推进民营企业的开展。只要是涉及就业、民生的环保工程、有科技含量的工程、有开展前景的工程,在规划建设上,向民营经济倾斜;在政策的制定落实上,站在民营经济的角度研究问题;在资金、土地、财税等涉及民营经济生存开展的问题上,为民营经济供应更多的优惠,总之,要引入全新理念,激发各种活力采取多种措施,运用多种手段,助推民营经济的健康成长壮大。2.转变职能,加快建设效劳型政府。市场经济条件下,政府主要任务是创优开展环境、做好根底设施和公共效劳、创造公平公正的市场竞争环境。首先,对现有企业政府不要过多干预。严格落实好治乱减负等政策,杜绝乱检查、乱评比、乱收费等行为;