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机器人教育培训机构新薪酬制度

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机器人教育培训机构新薪酬制度
RevisedonNovember25,2020
机器人教育培训机构新薪酬制度
一、《新薪酬制度》制定目的
提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2017、2018年工作计划的落实。
二、《新薪酬制度》制定原则
1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2017年1月1日起执行；
3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；
（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。三、《新薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工；
2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行。考勤：
考勤管理按公司考勤制度执行，请假一天（不含星期六日，不影响课程安排）视为全勤，请假超过一日以上扣除全勤工资。福利：
转正之后课程顾问每月可给予元通50通讯补助和50元交通补助。工龄工资1年以上1003年以上2005年以上300元
年终奖5考核结果应用
晋升：
在达到指定岗位要求时，可申请晋升岗位。降职或调岗：
1、试用期后连续3个月不能很好地完成本职工作者；2、玩忽职守给学校造成恶劣负面影响者；3、严重违反公司制度，不服从管理的。
第一部分：教师薪资结构
第一节：教学部教师薪酬结构表
级别
职级：
基本工资
标准绩效工资/分数
全勤奖
电话费/路费
岗位津贴
课程绩效
老学员续费
部门奖
高层教学主管
300020元/分
1001005008%2%1%课程绩效+1%续费提成
中层高级教师
30001005008%

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