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“双增双节，降本增效”宣讲稿

时间：2024-01-13 04:08:01 下载该word文档

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规定严格掌握。要进一步推行OA办公，降低办公费用：除财务报销必需要的纸质文件外，其他文件来往一律通过OA传递；各类报表尽量规范，“双增双节，降本增效”宣讲稿
削减更改，实行大批量方式印刷，降低印刷费用；要掌握款待费用：一切各位领导、各位员工伴侣们：
款待从简，并且掌握陪客人数，杜绝铺张铺张现象；要掌握小车使用，削我们是“双增双节，降本增效”宣讲团。我是宣讲团成员***。今日我减开支。各部门事先方案好外出人员工作内容，尽可能由一人兼办，削减们宣讲的目的是针对当前煤炭市场的严峻形势，鼓舞大家鼓足士气，坚决信派车次数。要增效，需通过技改来优化生产，达到增产节省的目的：在条念，迎难而上。依据目前的经济走势和市场变化，我们要切实增加危机感、件许可的条件下，各生产部门要把生产装置上、工艺设计上存在的不合理紧迫感，同时各位领导以及广阔员工们要勇于分析它的成因与规律，推断行或问题纳入技改的日常工作中来，尽早解决问题。通过技改，要达到合理业进展趋势与面临的挑战。这样才能使大家比较精确
地把握状况，使用、循环应用和综合利用的目的。要通过修旧利废，节省生产成本：对讨论规律，更加清楚地把握趋势，科学推断，并且乐观应对。
常用阀门等应尽量修理利用，或通过修理降级使用在合适的工序上。
下面就我的熟悉，浅谈以下几点：要降本，首先要要树立全员节省意识，
严峻的经济形势向我们提出了挑战，管理工作的精细化要求我们必需把节电节能工作当作一项特别重要的工作来做：要合理调度，组织生产，削仔细做好以上工作。公司管理团队要领先垂范，站在全局高度，以实际行减大负荷设备的空运转时间；要合理选用高效低耗的办公用电子设备；杜绝动引导员工树立危机意识、节省意识；各部门之间要加强沟通协调，体现长明灯、长流水现象；严格掌握空调使用，严禁空调无人运转状态，各生产、团队精神，亲密协作，共同实现公司利益的增长；各职能部门要对以上要掌握、检测室等对环境温度特别要求的场所，其空调的使用和温度的设定按
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求加以贯彻落实，以量化的方式，将指标进行层层分解，落实到每个班组直至个人，并要不断督促检查，加强考核，使这些工作能够真正落到实处，切实起到“增产增收、节支降耗”
的目的，为较好完成全年的目标方案做出我们的努力！
现实要求我们必需能够超前谋划、主动做好应对各种简单形势的预备工作，坚固树立勤俭节省、过紧日子的思想，严控各项费用支出，深挖成本管理潜力，调整经营策略，提高抗市场风险力量。在当前形势下，如何克服困难，渡过难关，可以说，是在考验我们的战略思维是否能够应对不断发生的状况变化，考验我们各级领导干部是否具备驾驭简单局面的力量，考验我们的风险预控体系是否能经得起实践的检验。所以，盼望我们的各级干部和广阔员工增加忧患意识、紧迫意识、危机意识，充分熟悉正在和将要发生的重大变化，充分熟悉当前经济形势、简单局面给我们带来的挑战和风险，加强战略谋划，增加应对力量，实行乐观措施，抵挡风险，迎接挑战。信任我们定会渡过寒冬，迎来春天！
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