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生产一线员工技能评定方案

为提高一线员工专业技能素质，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高自身业务水平，充分调动生产一线技能工人工作热情和积极性，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本方案。

一、适用范围

本制度适用于生产一线操作工进行技能等级评定及岗位晋升。

二、技能分类

1.技能定义

技能是公司根据员工的综合素质能力给予技能等级评定并享受级别相对应的工资，是员工工资收入中的重要组成部分。

2.岗位分类

根据公司实际情况，依照公司目前工种技术分类，一线操作工分为以下四大岗：

3.岗位技能等级说明

每个岗位技能等级从低到高依次设定为初级工（国家职业资格4级）、中级工（国家职业资格3级）、高级工（国家职业资格2级）、专家级四个职等。

4.技能等级评定标准

满足基础条件的正式操作工，方可参加技能等级评定。

4.1基础条件

能严格服从部门领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。

未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过任何严重设备和安全事故。

在工作期间能遵守国家法令，没有发生过严重违反公司规章纪律行为，没有受过公司严重警告以上处理。

能积级配合上级做好本岗位的“6S”工作，并持之以恒，以身作则。

热爱本岗位工作、勤劳主动、人品正派、互助协作、团结同事、顾全大局。

中级工以上的技能需具备老带新的能力

4.2技术能力评价

技能等级从低到高依次设定，详见附件各类别技能等级评定标准表。

4.3员工技能等级资格评分标准

技能类员工采取考试评定，主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由技术中心拟定考试题库，人事行政部组织闭卷考试。

操作技能考核的内容，技能类员工由技术部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。

理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，理论考试达到80分以上（含80分）者为合格，实际操作考试成绩达到90分以上（含90分）为合格，其中有一项不达标均为不合格。

对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，评定小组审核后代替理论考试的分数。

5、评审工作程序

5.1技能评定委员会委员长：总裁

成 员：技术中心、生产部、品管部、行政人事部。

5.2 行政人事部每次评定前，需从技能评定委员会中抽取至少5人组成技能等级评定小组，负责相应的技能等级评定工作。

5.3 申报流程：

由公司在岗位从事生产的一线员工自愿申报，并填写《员工技能等级申报表》（附件一），交于生产部负责人。

参评人员生产班和车间评议

生产部负责人组织专题会议，对参评人员的专业技术能力和综合素质进行全面评议作出评价意见，，对于达不到评选条件的人员，应说明理由，并驳回。

组织实操考核和理论考试。

生产部提交符合条件的《员工技能等级申报表》至人事行政部，由人事行政部统一交由技术部设定具体实际操作项目内容方案、理论考试试题。人事行政部负责组织技能评定委员会对参评人员进行严格的实操考核和理论考试。

评审组评审

实操考核和理论考结束后，由人事行政部组织召开员工技能评定委员会全体人员会议，对参评人员进行客观、公正、合理的评审，并作出评审结论，由委员会相关人员填写意见在《员工技能等级评审表》（附件二）上后递交总裁核准后生效。

6.薪酬调整

员工技能等级评定结果通过后，由人事行政部签发技能评定结果通知单（附件三），并进行相应的薪酬调整审批，新的技能工资于通过后次月进行更新核算。

本办法由人事行政部起草，技术中心负责技能标准的制定，生产部审定，经总裁批准后下发执行。

附件一：

员工技能等级申报表

申请时间： 年 月 日

附表二：

员工技能等级评审表

附件三：

技能评定结果通知单

同志：

根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达

（岗位） 级，特向您表示祝贺！希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！

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人事行政部

年 月 日