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如何做好班组基础管理、提高班组管理水平

时间：2024-01-14 15:51:51 下载该word文档

如何做好班组基础管理､提高班组管理水平
班组是最基层的生产组织,是实现安全生产的基础,因为班组是一个企业的细胞,是生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者｡做好班组基础管理工作,提高班组管理水平,最大限度的调动班组员工的积极性,为企业安全生产奠定基础｡
一､班组安全管理:
班组管理是企业管理的基础,班组安全工作是企业一切工作的落脚点｡班组是加强企业管理､搞好安全生产､减少事故和各类灾害的关键｡安全生产抓而不紧等于不抓,抓而不实等于白抓｡安全工作重点在班组､在现场,我们要从组织与技术两方面着手,从防止未遂､异常做起,一点一滴抓好班组的安全管理工作｡1､抓好员工的安全教育工作｡

电力企业安全教育的内容,包括坚持不懈的安全思想教育,安全技术教育,安全规章制度教育,可普遍采用录像等音像设备,对职工进行现场安全教育,例如:对事故按例分析讨论和进行仿真模拟培训｡2､加强班组反习惯违章工作｡

务实工作作风,研究违章规律,找出工作薄弱环节,制定控制措施,杜绝习惯性违章｡班组应积极主动地抓好反习惯性违章工作｡根据安全管理规定,制定预防习惯性违章的实施细则,加大反习惯性违章的考核力度｡3､严格执行"两票三制",认真落实安全防范措施｡

要防范事故,就要做好班组作业危险点辩识和分析,制定具有针对性､可操作的安全措施,加强安全防范和预控工作｡班组长要加强现场安全监督,检查安全措施执行情况,对违纪违规行为严肃查处,警戒违规｡4､坚持"四不放过",认真开展未遂和异常分析｡

对班组工作中出现的未遂和异常,要坚持"四不放过"原则,及时组织分析并吸取教训,制订防范措施,落实责任人限期完成整改措施｡5､落实班组的安全检查工作｡

定期开展安全活动,根据季节特点和本班组的安全情况,每年仔细进行几次安全检查,坚持生产中的自检､互检和抽查制度,对查出的事故隐患和习惯性违章给予处理｡坚持安全例会制度及每周安全日活动,有针对性的开展故障分析会,定期
进行事故预想和反事故演习等,除了春秋季专项检查外,还要结合本班组工作实际开展每天上岗前的职工自检､交接班检查､周末检查等,通过安全检查及时发现设备隐患和不安全情况,使物品的不安全因素得到消除,人的不安全行为得到纠正,达到及时消除事故隐患的目的｡不断总结经验吸取教训,增强职工的安全意识与自我保护能力,并提高故障处理能力和总体安全水平｡6､做好班组安全资料的记录和整理工作｡

通过班组建设,建立键全班组的各种安全资料,做到有据可查,有利于总结经验教训,提高安全生产水平｡7､落实岗位安全生产责任制｡

班组按岗位安全职责,分解细化工区年度安全目标,制订实现目标的实施措施｡由班长与班员签订安全责任书,通过落实岗位安全和生产责任,使安全生产规章制度和安全操作规程得到贯彻,保障各项安全工作的正常开展｡

班组管理的务实创新是企业重要源泉｡班组管理必须从大处着眼,小处入手,用精巧的"小手笔",做出秀丽的"大文章"｡但要达到这个目的,班组长必须要下一番大功夫,不妨从以下七个方面入手｡

1､班组定出"小规矩"｡制度管理是现代企业管理的方法之一,班组应根据企业的经营方针和司规､司纪,联系实际,制定出相应的制度和管理措施,以此规范班组员工的思想和行动｡

2､树立"小楷模"｡在班组里选拔素质好､能力强､文化高､业务精､能团结帮助人的员工作为"小楷模",用他们的言行举止感召人､鼓舞人,在班组管理和生产活动中起表率作用｡

3､开展