节目嘉宾选择方向

1、具有较强表达能力

2、与本期话题有关联（或观点、或故事、或身居其中）

3、有独特表达方式

4、有相当高知名度

5、有较新视角

6、有求异思想能力

具体实施工作标准

一、策划阶段工作标准

1、 所建人物库按一定方式分类，并列出其特色，发现新的人物应尽快收集进人物库，人物库应为主嘉宾和次嘉宾提供大量后备人选，以便及时更换。

2、 选题确定后必须与制片人一起确定主嘉宾人选，并联络到主嘉宾，才能将选题交给导演。

3、 准备初步的策划案、资讯。

4、 每周开至少两次选题策划会，时间地点自己掌握，并在周五下午归纳本周所报选题，交主编向主任请示。

二、 实施阶段工作标准

1、 在“说什么”和“怎么说”两轮策划会上应有较为完整的文字性的电视化阐述，主持、组织策划会。策划会的总次数控制在四次以内。

2、 每次策划会后由导演选择可利用的建议和办法，与制片人、主编协商后形成操作性文案。

3、 策划会外请人员名单、开会时间由导演与商量后确定。

4、 录前会导演确定并主持。

5、 严格按导演工作流程逐项处理。

三、 录制阶段工作标准

1、 进入演播室工作状态后，节目录制前由导演协调处理一切与节目有关事务，包括嘉宾进退场次序、形式、时间、具体负责人。处理不了尽快与主编协商。

2、 录后会总结应具体指出工作中的失误。

3、 演播室录制过程中由导播指挥，其他各工种配合导播工作。

四、 制作阶段工作标准

1、 制片人审看意见，导演应作记录并按此一一修改，如有不同意见可陈述和协商，但最后决定修改的部分必须逐一修改。

2、 工作版原则上只能是一盒带，在合成之前再次检查有无跳点，有无声音问题、时长如何。

五、 验收阶段工作标准

1、 与部里联络，及时申报节目计划，申请代码及有关播出事宜。

2、 合成节目中再次对跳点、声道把关，如有问题，及时向导演指出。合成节目后如果仍有跳点，声音有问题，责任由责编负。

3、 检查字幕。

4、 送值班主任审片时，应用专门笔记本认真记录主任原话并向制片人汇报，同时与导演一起逐一按值班主任的意见修改。对于这些修改意见没有商量的余地，只能执行。

5、 节目入库时需认真填写入库清单，并反复核对，入库完后应通知部办和制片人。

6、 负责节目包装一切事宜。

7、 送中心导演组和《电视你我他》宣传片，并负责监督是否播放。

栏目策划流程

总则

节目策划分为选题策划和节目策划两个部分，选题策划实行栏目策划制，节目策划实行导演负责制。

第一级

选题和栏目方向策划，就是对与《对话》栏目相关的世界各地和国内谈话节目进行比较研究，时时掌握最新动向和潮流。随新闻事实的发生、发展确定选题方向和具体选题。

对每一个选题都要问下列问题：

1、 本选题是否有新闻时效性；

2、 本选题是否有独特的新闻视角；

3、 本选题是否有二次开掘的可能性；

4、 本选题最关键的嘉宾是否能请到，是否有应急措施；

5、 本选题在嘉宾搭配上是否有意想不到的效果。

第二级 说什么

节目策划 对已确定的选题进行脑力振荡。

1、 有哪些可利用的人物元素；

2、 有哪些不可舍弃的内容和观点；

3、 有哪些新的表现形式；

4、 有哪些形式设计；

5、 有哪些道具可用；

6、 有哪些提问技巧和特别的问题设计；

7、 观众要求。

第三级 怎么说

根据脑力振荡的结果，由主持人或编导拿出文案，由编导或主持人召集本期节目主编、制片人，进行操作前的推敲和细化，并确定执行方案。内容包括：

1、 把资讯内容分开并明确层次，至多三、四个；

2、 设计转场和小结；

3、 确定特殊观众，了解观点；

4、 设计现场应急措施。

5、 设计本片片名。

栏目策划案基本格式

1. 节目的表现目的

2. 节目切入的角度

3. 节目的新闻性

4. 节目卖点设计

5. 节目高潮设计

6. 嘉宾介绍方式设计

7. 表现形式创新设计

8. 戏剧化因素设计

9. 节目的基本话题设计

10. （争论点、对话点、或说什么的话题设计）

11. 开场设计

12. 结尾设计

13. 人物组合设计

14. 特殊观众设计

15. 主持人总结设计

栏目导演操作流程

第一阶段

1、 接受选题和节目录制时间

2、 确定主嘉宾人选，不真诚的人不考虑。如嘉宾是外籍人员，督请制片协调进台事宜。

3、 去主嘉宾所在地向相关人员了解情况

4、 与策划一起收集资料

5、 形成最初的导演阐述文案

6、 列出节目倒计时表，并递交使用演播室报告

7、 与主持人召开第一次策划会：说什么。会后形成方案，交制片人和主编

8、 确定大屏幕短片内容，外出采访并安排拍摄

9、 制定观众构成方案并从各渠道征集观众

10、 督请制片联系特殊进车问题（递交嘉宾车型、车号和随车人数）

11、 确定景样及现场需要道具，并督请制片及时制作

第二阶段

12、 召开第二次策划会：怎么说。话题层次不多于2个，每个层次尽可能多角度（并与财务联系，准备策划劳务费）

13、 与主持人一起形成演播室剧本（电视化）

14、 确定特殊观众人选，与特殊观众沟通（打电话或在必要时面谈）并将演播室所需观众提问落实至具体人选

15、 向观众强调着装问题（大方、整洁、有领有袖；不允许穿：吊带衣、圆领衫、毛衣、短裤、拖鞋、白色或斜纹衣）

16、 编辑完成大屏幕短片，并送审

17、 选定开场、结尾音乐，以利后期编辑采用

18、 再次与嘉宾、观众确认录制时间、地点及进场联系人和联系方式。

19、 设计嘉宾和主持人的演播室形象（包括服装色彩、款式、坐姿、谈吐等）

20、 落实贵宾车台内停放车位，包括外请嘉宾及特殊观众的接待（住宿、接站等）

21、 落实景样及室内喷绘

22、 联系演播室摄像。

23、 交演播室登记表

24、 通过制片与视频、音频、灯光等技术工种联系，提出具体要求

25、 务必在节目进入录制前两天结束大屏幕短片和所有策划流程

第三阶段

26、 召开录前会，明确栏目内部各人员分工

27、 确认观众总人数

28、 根据主嘉宾的兴趣习惯，准备主嘉宾喜欢的音乐、饮料

29、 预备观众入场券和嘉宾进门条

30、 准备栏目赠送嘉宾的礼物

31、 通过制片协调并预定贵宾室

32、 通过制片与化妆师联系，到贵宾室给嘉宾化妆

33、 通过制片与音频人员联系，到贵宾室给嘉宾别话筒并调试音响效果

34、 联系同声传译公司（同传翻译需专业人士，不少于2人）

35、 与主持人就演播室剧本进行充分沟通

36、 提醒音频人员主嘉宾的无线话筒与同传机不能同边

37、 安排主持人熟悉大屏幕短片内容

38、 同声传译公司进场并安装和调试同声传译设备

39、 演播室进景及布置

40、 到演播室摆放桌椅、确认主嘉宾位置（主嘉宾位置不能同边，避免U形排列，嘉宾人数不超过4人）、调试灯光

41、 准备录制所用道具

42、 擦拭桌椅及景片

43、 督请有关人员准备嘉宾演播室和贵宾室的饮用水，为嘉宾所用水杯消毒

44、 督请有关人员准备工作人员饮用水

45、 特殊的场上设计要彩排，如音乐的配合、道具的使用

46、 督请有关人员调试主持人无线耳麦

47、 安排主持人彩排走台

48、 安排主持人化妆

49、 安排有关人员在中央电视台西门集合观众进场（带上准备好的“对话”牌子）

50、 安排有关人员在圆楼门口接应观众，督请观众存放衣物和随身物品

51、 安排有关人员在演播室门口接应嘉宾及观众

52、 安排有关人员在演播室内为观众领位

53、 安排有关人员为贵宾车领位

54、 督请相关人员在贵宾室欢迎嘉宾，并与嘉宾简单交流节目意图

55、 督请相关人员在贵宾室给嘉宾化妆和别话筒

56、 分配现场导演及领掌

57、 导播室切换导演及调机，录制过程中指挥各技术工种

58、 携带节目录制所需的空白带（90分钟5盘）、大屏幕Logo、短片

59、 确定现场摄影人员（普通相、胶卷和数码相机）

60、 确定大屏幕放带人员

61、 写出分镜头本

62、 确定游机拍摄的对象

63、 召集摄像会，并与摄像沟通导演意图，确定机位和切换流程

64、 确定嘉宾进场方式和指定摄像拍摄主嘉宾的进场，落实到人

65、 试放大屏幕

66、 播放《对话》LOGO的抓桢带和进场音乐（录制前半小时开始）

67、 主持人热场（不宜让观众群起站立）

68、 确定专人负责带领嘉宾从贵宾室进场并就座

69、 确定专人负责导播室与现场的上下联通，道具上场避免凌乱和穿帮，控制录制时间不超过2小时。

70、 确定专人负责嘉宾签名留念

71、 确定专人负责疏散观众

72、 确定专人负责送主嘉宾返回住地

73、 召开录后会，总结录制成败和各工种完成情况

74、 关于外请嘉宾及特殊观众的接待（住宿、接机等）

第四阶段

75、 收集栏目内部人员和观众的反馈意见

76、 跟踪节目涉及嘉宾的动态，挖掘与之相关的人物，寻找进一步开掘的机会

77、 录制结束后一天内完成场记

78、 场记结束后三天内完成粗编并送审

79、 粗编改正为一天，并再次校对字幕，并约请主编审查字幕

80、 录制结束后第五天完成包装，并送审

81、 交责编播出带

栏目切换导演职责

1、 切换导演应在节目前期尽量熟悉节目内容和详细进程；

2、 特殊节目应当有特殊准备，提前列出录制机位安排，并列出镜头串联单，并与摄像沟通；

3、 根据节目要求提前进行彩排，及时调整相应镜头、机位安排；

4、 节目录制过程中，负责与音频、视频的各工种配合；

5、 节目切换原则：

A. 开场应有具有对话品牌特色的全景方式、主持人开场白应正面面对镜头、开场部分要求有观众反打和交待各方参与人员的镜头；

B. 节目进程中应尽量保证正在说话人的近景，适当配合全景及小全景；

C. 应当非常注意抓取观众的反应，特别是掌声和笑声与特殊表情；

D. 节目录制应当有主路切换和辅助切换，以保证镜头质量；

E. 节目中的特别设计，应当有流畅的机位和拍摄过程，使之得以最佳表现；

F. 节目结尾应当留有余地，尽量抓取场外细节，并将所有机位调动起来；

G. 节目结束后应该进行录后总结，与摄像沟通。

栏目找观众的程序

1、 第一次策划会后，在网上发布信息招观众。

2、 和导演、主持人沟通观众的组成，根据对观众的要求和条件，联系观众，同时对观众进行筛选，一些不符合节目要求的观众要被淘汰。

3、 同观众尤其是特殊观众进行交流和沟通，沟通彼此的想法——重点是观众的意见，及时和导演和主持人商量是否能够充实到节目中去，以备下次策划会讨论。

4、 根据几次策划会的策划，能够逐步确定对特殊观众和一般观众的要求，在同导演和主持人充分沟通的前提下，做到同特殊观众重点沟通，同导演和主持人商量确定他们各自的问题和他们各自所扮演的角色，把特殊观众的工作做好。同时，对于一般观众，要交流本期节目的想法，并倾听他的意见，看是否有有价值的东西能够充实到文案中。

5、 把特殊观众和一般观众沟通交流的情况作总结同导演和主持人讨论，看是否有可以改进的地方并做再次确认。

6、 在三次策划会后逐渐确定参加节目的人数和时间，并根据情况作适当调整，向观众提出要求，包括进场时间，服装要求，所带人数上的要求等，并要在录制的前一天再次确认。

7、 对观众的座位安排同导演和主持人讨论确定，做到让导演尤其是主持人心中有数。

8、 按照规定的人数适当多出几人，这样可以在最后西门这一道关口把关，如果此时仍有不符合规定的观众，为了节目整体的需要仍要淘汰。

注：观众工作的具体要求由助理导演负责实施。

栏目资讯工作标准

五项资讯必备内容

此五项内容要求在每期节目的咨询工作中通用。

一、 行业背景（包括曾经的报道、节目资料带）

1、 本行业发展历程；

2、 行业本身发展的转折点；

3、 主嘉宾现处行业的发展状况；

4、 主嘉宾在本行业的定位（所处地位）；

5、 与主嘉宾相关性人物（或公司）的资料；

6、 竞争对手或关系密切的合作伙伴，至少两人或两家公司；

7、 竞争或合作状况；

8、 同/相关行业可类比、方向性、观点性资料。

二、 个人背景

1、简历：

如姓名、年龄、出生日期、教育背景、创业——工作历程、个人成就或重要贡献等；

2、人性化信息：

（1）如嘉宾个人爱好、性情、生活、家庭等有意义的事：

（2）主嘉宾在所处公司、部门的发展状况；

（3）个人的作用后，主嘉宾现处行业的发展状况。

（4）主嘉宾传记（酌情提供）

三、 新闻

1、《华盛顿邮报》、《华尔街日报》、《纽约时报》、《财富》、《时代周刊》、《商业周刊》等是每次必须搜索的刊物。

2、对于重大报道，要注明出处（包括电话等）

四、 评论

1、过去、现今传媒的关注点；

2、资讯负责人须提供文案，阐明对本片的提示，对本片嘉宾的推荐。

五、 重要文章目录索引

以便导演随时查询。

注：资讯负责人要留意收集与节目相关的图片；

建立嘉宾人物库；

留意杂志的收集、归类；

栏目岗位职责

制片人

1、 确定栏目整体发展方向、确定栏目播出计

划、确定演播室录制时间；

2、 内部人员协调沟通；

3、 参加二次策划会以及录前、录后会；

4、 审看节目；

5、 协调导演工作过程中无法解决或须协商解决的问题；

6、 财务管理。

主 编

1、 责编和推广的主要工作向主编汇报。

2、 参加策划会和选题策划会及录前录后会。

3、 演播室现场总控制。

导 演

按照导演流程图完成节目制作，其中主嘉宾的住宿及接待安排如没有意外情况可自行决定。

主持人

1、 尽可能多地占有资源，了解主嘉宾情况；

2、 与导演一起会见主嘉宾；并形成自己文案；

3、 参加第一、二次策划会；

4、 参加录前、录后会；尽可能多与导演和策划交流。

责 编

1、 播出带必须为新带

2、 播出带从头到尾铺时码

3、 节目前1分钟彩条、30秒黑场

4、 大片头25秒

5、 广告（播出时段及位置）

6、 小片头5秒

7、 本集片名6秒

8、 同期字幕校对并保存

9、 节目角标（包括短片及现场部分）

10、 节目片花

11、 片尾字幕校对、人名字幕校对（核实姓名及职务）

12、 下期预报、二套导视

13、 核准节目时长，播出带61分30秒之后定格30秒

14、 跳点检查、声音接口检查

15、 下期预报送导视组、下期预报送《电视你我他》，四套重播节目与导演协商剪辑并

送播

栏目推广

1、 经济导视图像宣传；

2、 《电视你我他》图像宣传；

3、 已有报刊、网络节目预告；

4、 其它媒体宣传资料提供；

5、 更新中央电视台网络和新浪网资料，并整理观众反馈（文字表述、一天一次、一周一结）；

6、 一周工作总结；

7、 向《经济半小时》提供联动预告。

助理导演

录 前

1、 寻找嘉宾的相关资讯。

2、 负责策划会前期准备。（准备录音笔、复印材料等细则）

3、 和推广保持相关资讯的联系，网上征集观众。

4、 跟嘉宾联系，取得相关的音像资料（嘉宾的活动镜头、图片、声音、音响、做大屏幕的素材）。

5、 协助导演打磨文案并协助导演安排

外拍。

6、 和剧务协调录前会的时间。

7、 联系观众，与重点观众沟通观点，准备门票。

8、 录制前，再次确认嘉宾、观众。

9、 制作“人员安排表”以及“节目串联单”

录 中

10、 协助导演在场内的灯光调节、副切、预放大屏幕，收集嘉宾的名片。

11、 准备道具，与剧务交流道具使用

12、 分派“人员分工表”以及“串联单”。

13、 参加排演

录 后

14、 节目结束后，要取回录带。

15、 预约机房以及技术人员

16、 约配音员及机房并且跟财务结账

17、 协助插画面

18、 协助责任编辑上字幕及嘉宾的人名条。

摄 像

A. 外拍和演播室拍摄；

B. 录制节目；

C. 兼作助编；

D. 借机器设备。

制 片

1、 复制播出节目交秘书保管；

2、 协调与台有关的事物（进台车号、进门条、保卫处）；

3、 申报确定演播室计划；

4、 制作栏目宣传资料、礼品等事项；

5、 联系栏目对外有关事宜。

剧 务

1、 督查考核栏目推广、录制、开会、出勤等事项，并记录栏目人员重大失误事项，以便年终评议作为依据；

2、 负责演播室备工作人员和现场饮用水，清洁观众、嘉宾座椅及环境，分发纪念品；

3、 协调进景，调光等事项；

4、 负责栏目办公用品等购买；

5、 办公室杂志、报纸、办公用品保管；

6、 办公室清洁绿化，负责办公室防火防盗等安全事项；

7、 保管录制录像带（借出、领取须登记）

8、 保管空白带；

9、 保管切一、切二资料带并编号；

10、 复印资料。

文秘/财务

1、 做好与文秘有关的一切工作；

2、 做好与财务有关的一切工作；

3、 在演播室听从导演的临时安排；

4、 负责栏目内部温暖工程（生日、生病等）

司 机

1、 每月领取油票，保证制作节目需要；

2、 负责接送嘉宾和策划人员；

3、 负责两部车的维修等一切有关事项；

4、 日常调动统一由主编负责。

中文资讯

1、 负责收集选题及对外联络；

2、 召开选题策划会；

3、 收集评委观后意见；

4、 召开业务学习会议；

5、 负责境内嘉宾资讯收集；

6、 负责建立策划人员和嘉宾人员人物库。

英文资讯

1、 负责境外嘉宾资讯收集；

2、 负责建立外国观众人物库；

3、 必要时帮助找外国观众；

4、 必要时校对英文字幕。

节目评估计分表

栏目规章制度

一、 每天早晨9点至下午6点下列岗位必须在岗：

主编（早9点—12点）、栏目推广、文秘财务、制片、剧务、司机、资讯编辑

二、 每天必须在岗人员除中午12 : 00 —

13 : 30吃饭时间外，其他时间外出必须向主编说明情况。

三、 办公室不得闲谈、玩游戏，尽量减少私人电话 ，私人电话不得超过三分钟。

四、 最后离开办公室人员必须关灯、关电脑、锁门，否则一切损失由最后离开人员负责。

五、 必须准时参加组内所有会议，所有特殊情况需向制片人请假。

六、 对于自己职能范围内的工作如果遇到困难或由于种种原因难以完成的需提前向制片人说明，以便有时间采取补救措施。

七、 组内成员开手机时间为早8点到晚10点，星期天到晚12点。

八、 在演播室现场组内相关人员及时到录制现场，否则以组纪律要求。

九、 日常上班迟到一次罚10元，凡组内会议不到者罚款50元，录前会、录后会不到者罚款200元预定观众座位但未到者罚款200元/人。

一十、 组内人员预定观众座位原则上不得超过2人。

栏目开会制度

● 每周二下午14 : 30全组工作例会。

● 每月一次优秀节目评比会，时间安排在月底。

● 每季度一次业务研讨会，评出该季度优秀节目。