2014年公司企管部上半年工作总结及下半年工作计划

各位领导，各位同仁，大家上午好！ 

企管部作为公司的内部管理部门，负责日常人事行政管理工作，首先，在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关心、支持和帮助。现将2014年度上半年的工作情况总结如下： 

一、工作完成情况 

在人事管理上，对于办公室日常事务性工作，比如收发文件、下发通知，订餐、填写行政报表、接待来访等工作，我部门杨晓帅同志很好得完成了本职工作。企管部人员定期去工厂、下工地，与基层管理人员、工人沟通，掌握一手资料，以便制定符合实际情况的管理制度和办法。 

今年上半年，企管部的主要工作如下：

 1、完成了半年度的销售培训工作；

 2、完成了ISO的年审工作； 

3、完成了上半年招聘计划，共招进18名新员工；

 4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务； 

5、完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订；

 6、完成了对外的相关行政事务工作（如去省政府办证中心办理公司相关证件、公司和工厂员工的工作服制作、客户考察接待工作、人事行政每周督查工作情况登记。） 

7、后勤管理方面公司工作餐伙食的调整、实施公司下午茶的供应，保障员工的福利、公司固定资产的管理和登记，202装修等）； 

8、修订公司新的规章制度。

 二、存在的不足之处 

1、工作不够细，主要表现在：

（1）公司的制度没有成册，没有形成一套系统的文件

（2）人事档案没有及时更新

（3）人力资源管理不规范，没有建立相应的人才培养机制，导致人才流失，增加招聘成本。

 2、执行力能力不够，主要表现在：

（1）制度下发但执行力度差，很多工作没有落到实处。 

三、下半年工作计划： 

根据部门上半年的工作完成情况,结合公司目前的实际情况和今后的发展趋势,企管部计划从以下几个方面开展下半年的工作,全面推行目标管理: 

1、下半年除做好日常管理工作外,重点做好以下几个方面工作：

 2、加大行政管理及监督力度,并根据工作实际情况,对公司有关制度修改、完善，使其更加符合实际工作需要。