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光大国际垃圾焚烧发电战略研究

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光大国际垃圾焚烧发电战略研究
作者：宋显珠郑明月
来源：《中国经贸导刊》2020年第29期
摘;要：歷经三个阶段的发展，光大国际已经成为中国垃圾焚烧发电的领跑者。绿色发展战略、自主研发战略、金融引领实业战略和二线城市优先布局战略，是光大国际实现垃圾焚烧发电发展战略的四大抓手;而抓住环保产业前沿积极布局，持续研发投入突破技术瓶颈，实现资本管理与实业管理结合，秉承质量第一规模助力的策略，则是光大国际成为国内垃圾焚烧发电领跑者的成功经验。
关键词：垃圾焚烧发电;战略分析;经验与启示;光大国际
光大国际是国内最早布局垃圾焚烧发电领域的企业，通过持续投入现已推出从300T/d（吨/天）到1000T/d系列焚烧炉，均已投入商业运营，成为中国垃圾焚烧发电的领跑者。本研究通过对企业的技术、产业、资本、管理几个维度进行综合分析，得到其发展的经验与启示。一、光大国际及其发展沿革（一）公司概况
中国光大国际有限公司（以下简称：光大国际）成立于1993年，是一家涉及传统基建与贸易的综合性集团公司，受1997年亚洲金融风暴的影响，3年巨亏2亿港元，企业到了崩溃边缘。2001年公司开始转型，经过2年的摸索，最终将战略方向转为垃圾发电、环保水务和新能源三大朝阳产业。转型之初，受市场需求和自身技术的局限，参加项目投标屡屡碰壁。光大国际第一个垃圾焚烧发电厂落地江苏苏州。2009年光大国际开始自主研发炉排炉，从国产首台套400T/d炉排炉到世界领先的1000T/d炉排炉，从江阴二期开始，到苏州三期、南京、宁波、济南项目，全部采用光大国际自主研发的焚烧炉[1-2]。目前，光大国际的垃圾焚烧项目遍及江苏、浙江、广东、山东等省市，并将业务拓展到越南等“一带一路”沿线国家。2019年，公司收入超过376亿港元，总资产超过1千亿港元，总员工人数超过1万人。（二）发展历程
垃圾焚烧发电能够实现污染物的循环利用和对环境超低排放，成为目前垃圾处理的最有效途径。历经二十多年的创新发展，光大国际现已成为中国乃至亚洲环保行业特别是垃圾焚烧发电领域的领军企业，更是世界知名的生态环境集团。
第一阶段（2003.01-2009.12）为业务转型与技术创新阶段。光大国际成立之初的业务以基建、贸易和物业管理为主，20世纪90年代亚洲金融危机，公司严重亏损。2003年，企业整体

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