当前位置：首页> 酒店工作计划表

酒店工作计划表

时间：2023-01-19 05:22:31 下载该word文档

酒店工作计划表
篇一：酒店工作计划表
四川广元天顺实业有限公司---福临酒店XX年工作计划------------陆阳
XX年是福临酒店加大市场开发力度，强化内部管理扩大行业影响，全面树立品牌形象，
促进企业经济效益和社会效益持续快速发展的关键一年，在总结XX年的基础上针对去年中
共环节中出现的问题，进行整改和改进，并以总公司制定的各项方针政策为准绳，努力做好
各项工作，XX年福临酒店将持续以“立足福临、服务福临，与福临人心连心”为经营立足
点，以做“福临人满意的酒店”为经营目标，确立“出品为核心、服务为基础、营销为龙头”
的工作主线，为此制定详细的工作计划及阶段性目标，分阶段性开展工作，努力提高营业收
入，强化内部管理，尽可能将各项费用控制到最低，争取完成总公司下达的目标任务。〖指

导思想〗一、经营思路
1、树立全员营销意识；
2、进一步调整目标市场定位和客源结构，在稳定本地客源的基础上，积极开拓旅游市场，
特别是剑阁、昭化景区的团队、散客；3、积极整合酒店现有资源；
4、调整营销思路，推进客户量化管理标准，同时引进专业销售人才，增强销售力量；
5、提升产品及服务的附加值，在产品组合上做文章；
6、根据市场变化，结合营销手段，灵活运用价格杠杆，最大限度获取经济效益；
7、能力拓展市场份额，以各种节日为主线，作好家假日及特殊宴会营销工作；
8、了解竞争对手的信息，有针对性的制度本酒店的营销计划；9、各类营销活动突出主
题，注重营销活动的整体性；10、努力提高福临酒店的美誉度。二、管理思路
1、管理上定位“执行年”，内部管理重点为执行力建设；2、加大经营、管理、服务及
制度创新力度；

阅读全文