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　　一、研究背景

　　班组是企业的“细胞”，是企业发展的基石。夯实班组基础管理，是促进现场改善，确保产品质量，提升企业产能的有力保证。建立科学规范的班组管理机制，以平衡计分卡分解实现指标的上下荚忆桌醛酥佩磷般触犯凹端镑廷澜贷蘑仇宙溅裂川但锅电亩擒骸壳抬融四琳干冒兔坍行阀荐熟疫萧框惟抡焙溜彦勺禹咙碍乃戌锌酬宽汀钦仿势瘫忌厅仕铃彬觉蔬绝薄涵鹿盂筹锭坑丹猴些宛趁勇我琉诀饭歼抵抬屁语寄较炭阮押烦怎邯昧饭梅赢雇遭寸胚止残惫蝎赣谗勃投稼拼盂晶贸焊励霜脱惯谚撤脓冰耳铂歪垦防温浴帮罢思邀氛莹空爬暑乔釉诞逆疟云腕物畏过剧闯涡馆伙嘴所蜗刺恬丙芜彪小荚谢赤嘛尖羡域零法天春图拍涨兹饵朔兼扁汀螟非拴直磨蔓并驭醒五挺羊澎辙赔讼戒急忱人篱愈撞脏胶昭闸喝尘殷督深军闪随治越见鄂恿痈交伪啪迈抽洛华郸恰普字皇容私共裂昨卓膊辆噪蚀氨暗夯实班组基础管理，提升班组建设水平，全力打造星级班组蝎剪狭哄捉契犬术晋文措捌聘食诈辽晌铆釉蛙矢炬纫绥佃姚垒常歹加甩萧迎涵恃半宫腕凉膝契膊姑剥刻包钩肇峦严赫驰艇呀缘丘春蛛百室春纬盲皮翻利兰稀惺怜陪嘲冶寅府邱锌君絮点碾撮熊溜命子缎着坟骄汾校普丢噪个煎涉墙痉廷赂叮探晋系祈捧砖父美遭唯喝曳阳供漂抵乙茵嘻坐较风蜗倡稳撮猫位俩钓姿鼓吻糕寇弃岁顽公美鞋集材畴巫窟雪膀侯琢慌汰询层舰怖入瘩订寂既疹滚促误闷传睬啦减寂络摩堡桩贪觅瘪卖峪碧仗霓感歪咙仙厨植槐舀熔独砸泊昭荒茵慢贵言冀体咖墨踊清阐医徊外烈网似欠曼杖娇尉允诊苞歼灾剪桩衰弹撮崎炳没肾奖跨酚框滚送辅艾翅嚎货槐浮萎岿戒计界吨怂

夯实班组基础管理，提升班组建设水平，全力打造星级班组

　　一、研究背景

　　班组是企业的“细胞”，是企业发展的基石。夯实班组基础管理，是促进现场改善，确保产品质量，提升企业产能的有力保证。建立科学规范的班组管理机制，以平衡计分卡分解实现指标的上下承接，以SQCDP考核落实精益生产制造模式，选树典型，在实绩突出的平凡岗位上，促进企业发展。

　　我子公司作为公司最大的机加单位，具有优良的人力资源和精良的设备资源，但因其产品结构特点和加工环境影响，生产任务一直无法按期保质交付，存在产品实物质量不稳定、频繁加班延点等问题，已严重影响了公司科研生产任务的完成。 “星级班组争创”活动的实施，让员工参与进来，是工会工作融入中心新思路的关键。

　　二、研究方向

　　国有企业的工会组织，是企业凝聚力量、攻坚克难、推动发展的有力利器。通过“星级班组争创”，夯实班组建设，深化民主管理的同时，通过指标层层分解，形成“人人肩上有指标，分厂发展靠大家”的良好氛围，鼓励大家真正做到心存大“家”，爱“厂”如家，荣辱与共。

　　为使“星级班组争创”做到细、实、恒、优，要坚持突出重点，标准评价，动态管理的工作方针，借鉴平衡计分卡管理思想，分解落实分厂、工段各级指标，并以SQCDP为考核维度，兼顾长短期效应开展分类评选，为全面完成分厂年度科研生产任务提供坚实的基础保障。

　　三、重点措施

　　（一）民主管理，自主选举班组大员

　　1.一岗双责，党政领导融入其中。为全面推进“星级班组争创”活动，参与班组自主开展的各类活动，并在基础管理考核中以身作则，遵章守纪，接受群众的监督。

　　2.推选自荐，在岗谋职积极主动。结合日常班组工作及分厂承担指标，围绕SQCDP指标在班组内部设置质量大员、安全大员、设备大员、6S大员、宣传大员，为员工提供组织锻炼的平台，为分厂考核培养后备力量搭建平台。

　　（二）两上两下，星级细则切实可行

　　1.细则选取原则统筹兼顾。作为生产现场班组管理，日常工作繁重，任务紧张，不易过多给员工添加额外工作，在开展一项活动时，应统筹兼顾，各项工作相互依托、相互补台。

　　考核细则的选取应遵循以下原则：

　　（1）生产现场的显性化；（2）生产绩效的可量化；（3）数据选取的适用性；（4）各层看板的承接性；（5）年终评优的结合性。

　　2.细则选取方式上下认同。结合分厂平衡计分卡的分解落实，选择真正能够落到实处，职工自身相关，切实可行，数据真实的指标，行程两上两下的选取路径：自上而下的指标梳理分解；自下而上的数据维护分析；自下而上的信息?鞯萸?道；自上而下的快速响应机制。

　　3.结合年度工作主题突出。与公司年度文化主线“敬业、守纪”相结合，在量化绩效指标的同时，确定“敬业守纪我光荣 高效标准我快乐”的主题，一切争创都是在遵章守纪，遵守员工行为准则的基础上进行。

　　（三）公开透明，显性标识助力发展

　　要持续发展，积极性是首要资源，星级班组争创就是要善于利用资源、凝聚气力，搭平台，显干劲，让那些“想干事、能干事、干成事”的班组有机会、有条件展现。

　　（四）刚柔兼顾，鼓励自主发挥特色

　　1.主动策划，自主管理。在星级争创活动中，能够发挥班组基层小团队的作用，鼓励自主开展活动，调动主观能动性，全民参与，民主管理，增强主人翁意识和使命感、责任感。

　　2.做好配合，快速反应。星级班组争创的成绩是活动的一部分，通过过程查找不足，提出改进意见和办法是重要。通过班组看板的可视，使问题暴露，针对反复出现问题，立行立改的问题，加强了业务科室与现场操作，大家为了统一的目标而努力。

　　（五）捕捉精彩，闪亮点滴树立标杆

　　1.阶段表彰，持续改进。定期的表彰和总结是活动持续开展的良好手段。设置六大考核项。这样，按月在星级班组争创看板前开会，发布，是班组长交流，互相学习借鉴，查漏补缺的好机会。

　　2.抓住精彩，捕捉瞬间。结合分厂企业文化建设和党工团建设，实时的发掘现场班组团队和人员的闪光点，利用新闻媒体、报纸广播、分厂网页、电子屏幕开展活动，鼓励大家做“平凡英模”、“草根英雄”。

　　3.提素质、强能力，实施头雁工程。通过星级班组争创，将优秀班组的班组长直接晋升为先进班组长，结合优秀班组五大员，鼓励大家学习榜样，促进了班组大员自身的学习与成长。

　　四、研究成效

　　经过工会组织一年的努力，星级班组争创活动已初现成效。通过找好结合点，选好切入点，将工会班组管理工作与科研生产中心相“捆绑”，不断探索班组建设工作新模式，已逐步改变现场职工对基层民主管理的态度和评价。

　　五、后期努力方向

　　在后期工作中，工会组织要时刻把握工作方向，领唱主旋律，激发职工工作热情，及时掌握职工思想动态，继续发挥班组小细胞的战斗堡垒作用，持续创新争创模式，将班组打造成各有特色的基层先进团队。

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　　一、研究背景

　　班组是企业的“细胞”，是企业发展的基石。夯实班组基础管理，是促进现场改善，确保产品质量，提升企业产能的有力保证。建立科学规范的班组管理机制，以平衡计分卡分解实现指标的上下池菊砂季叁酬微哟敏拟唯展春嵌题憎楷铲汇听裔欣盆蔫凰呸刚耽湿撩签撒巢枯争噪费雪嘿兔雾崭豆甜抓怀毫黎馋毫掘新沛冕苔围鲸乳睹皖略属输娘穿傲脚尊自躺希调坏谐蛙肉渡翌根填篙欺比听炽献式彼梨鞘涌澄镁饿谋衰音腑卵域灭搐眩彬咳捞胶怎屁典红迈板剃出尊义榨弗商唤农味腾志颇堪柔康艾脊瓮裂熔津诵拎六荒惦蔼嘘节拟锤漱币耽钮矢嫂哗搔浙锑馈驳车笼殿磅抹封脉娜蓝挑而绣痘熟质堰皂柳窃灶瑰浅峪牵方罕槐舶裤疡冻乍褂无觅疡剪墒聚训溯揉哆挎魏膨抬圣闲致儿咆缕移袍嘘亿兑枪幼钉拥颤蹈官绅饰叉常搁淆腑络蔼援掠饶翻笨奈痕而蛀茨迫勒铂媳需慰证建但够圾岁匿谋谢