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领导无能的六个表现
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领导无能的六个表现
01、优柔寡断，决断无能：对问题本质想不通，悟不透，才会表现为优柔寡断和决策无能
第一种表现是优柔寡断，决断无能，具体表现有：
1.在管理决策上经常错过最佳时机，错失好的机会，让好事变坏事，让坏事变恶事
2.在工作规划上经常反反复复，极大地消耗了团队的热情、干劲儿，让人身心疲惫
3.在工作指令上朝令夕改，让下属措手不及，造成下属回避指令、拖延执行的习惯
4.在事情上当断不断、不当断瞎断，最后造成领导和团队离心离德，无法团结一心
跟随这样的领导，必然会染上这些工作毛病：
1.遇到工作指令，第一时间选择推脱、逃避，推不掉了就拖延执行，总要看一看等一等
2.遇到工作问题，不敢向领导汇报，害怕领导改变指令影响工作，最终可能会隐瞒不报
3.在工作中无法施展才能、放手去做，束手束脚，执行力逐渐减弱，决策能力大幅下降
4.很多事情在领导的影响下越想越复杂，越干越害怕，最后跟领导养成一样的工作风格
优柔寡断，决断无能，其本质是思维能力不够、胆识不足，对问题的本质想不通、悟不透，就抓不到问题的本质，于是被困在问题和事物的表面。
解决优柔寡断的问题，最好的方法不是自我学习提升，而是找到一位善于决断的领导，跟随人家去观察、学习、体悟，在潜移默化中改变自己。
02、事必躬亲，用人无能：领导是选人用人的艺术，事必躬亲是用人无能和不自信的表现
第二种表现是事必躬亲，用人无能，具体表现有：
1.在管理上事无巨细都要亲自过问，对下属的工作过程，管得太细致
2.再小的事，对下属也不放心，不敢放权给下属，把下属当提线木偶
3.对下属的工作结果不问好坏对错，只问有没有请示到位，扼杀下属的能力
4.对下属错误小惩大诫，越是事必躬亲，下属的能力就越得不到提升
5.听话、照做的下属无论能力大小都能得到重用，真正的人才得不到重用
跟随这样的领导，必然会染上这些工作毛病：
1.遇到工作任务，会花费大量的时间和精力，用于做好规划请示，以得到领导的认可
2.在工作执行中，会花费大量的心力和情商，用于向领导做请示汇报，来规避自己的风险
3.在任务完成后，不敢发表个人的意见，凡事以领导的意见为准，以确保个人的利益
在用人上的无能，就会体现在具体工作上的事必躬亲，领导解决这样的问题，提升用人的能力是根本。
领导是识人、选人、用人的艺术，培养人才的必要条件是放权让下属成长，让下属犯错，为下属的错误买单，领导必须有这样的意识，才能学会如何用人。
作为下属，遇到事必躬亲的领导，不妨把精力放在向领导学习如何更好的工作上，当能力提高后如果依然得不到重用，再选择跳槽，能力上也不成问题。
03、刚愎自用，领导无能：领导是汇聚众人智慧的艺术，刚愎自用是缺乏领导能力的表现
第三种表现是刚愎自用，领导无能，具体表现有：
1.在沟通上往往比较缺乏耐心，自己说得多，不愿意听别人说太多，经常打断别人的讲话
2.更隐性的、也更严重的是，在沟通上或许很有礼貌，但在实质内容上听不进任何的意见
3.比较伤害下属的情况是，无论他人多么良苦用心，多么苦口婆心，最后都会被领导无视
4.最可怕的是明知道自己错了但依旧不改，不愿意承认自己的错误，最终让大家背负恶果
跟随这样的领导，必然会染上这些工作毛病：
1.在可说可不说之间，选择不说，隐瞒自己的真实意见、想法2.遇到问题、风险、危机，也不向领导示警，甚至会隐瞒不报3.在潜移默化之间也逐渐变得刚愎自用，听不进去意见，只以指令为准去做事
4.对公司、对领导失去用心，不愿意负责，等着看公司和领导的笑话
领导是汇聚众人智慧的艺术，领导个人能力过强容易事必躬亲、对谁都看不上，领导自我意识过强，容易刚愎自用、听不进任何意见。
诚然，在公司风雨飘摇的日子里，需要一个强硬派的领导，在必要的决策上，需要领导刚愎自用坚持个人决策，但如果把刚愎自用用到日常工作中，则会破坏工作和压制团队的成长。
领导解决自己刚愎自用的问题，非常困难，近乎无解，下属解决刚愎自用的领导，如果待遇好，可以留下来，如果待遇不够好，那趁早离开。
04、规则混乱，管理无能：管理的本质是建章立制，管理无能会表现为规则混乱和没章法
第四种表现是规则混乱，管理无能，具体表现有：
1.在管理上不注重建立规则，缺乏规则意识，用感情、人情代替规则去做事
2.在管理上缺乏制度、流程、标准、机制的建设，长期野蛮式发展、粗暴式管理
3.没有把权力关在笼子里的觉悟，自己成为规则的最大破坏者，自己搞特权伤人心
4.把自己凌驾在组织之上，把组织搞成了一言堂，让组织山头林立，成了水泊梁山
跟随这样的领导，必然会染上这些工作毛病：
1.做事看人下菜碟，在工作上做人为主，搞事为辅，逐渐失去了实干的能力
2.向领导投诚，或自立山头拉帮结派，养成了做事先内耗的习惯3.在表面上人际关系处得都不错，在暗地里明争暗斗，缺乏真正的朋友