当前位置：首页> 计划管理的意义

计划管理的意义

时间：2020-03-12 下载该word文档

计划管理的意义
计划管理即通过科学的预测，提出在未来时期内要达到的目标及实现目标的关键措施，并根据目标完成情况给予员工相应奖惩的管理方法。高效的计划管理要做到：目标科学、措施得当、及时指导、善用结果。因此，计划管理实行得好，对企业的管理具有重要意义，主要体现在以下两个层次：
一、高效的计划管理对员工的好处
1、计划管理方法的高效运用可以使员工形成高度的认同感与成就感
如果没有计划管理，企业员工没有工作目标，工作结果的好坏既不考核也无从奖惩，干好干坏一个样。实行计划管理，将对企业发展和经营设定目标，并将此目标层层分解到各部门与各个员工，从而完成目标的员工将会得到奖励和晋升，这使兢兢业业、勤奋工作的员工的价值得到充分肯定。
2、计划管理方法的高效运用可以激励先进、促进后进，形成极强的业绩导向
实行计划管理，完成目标的员工将会得到包括加薪、晋级等各种形式的奖励，而没有完成目标的员工要寻找差距和原因，甚至会承受调整岗位、培训、降薪以至辞退等各种形式的压力。这就利于在企业内部形成业绩导向，鼓励先进、促进后进。
3、计划管理方法的高效运用有利于员工迅速提高工作技能，更快成长
计划管理不是简单的目标考核，它是一个过程的管理，从制定目标、确定措施到员工执行计划、计划执行结果评价和结果运用等全过程中，上级领导都要对员工进行不间断地指导和服务。各级管理者要像辅导员、师傅和服务员一样，与所属员工一起制定目标及实施计划，并需针对员工工作进展情况给予及时指导
叮叮小文库
并；员工将在目标导向和领导支持下，进行自我管理、自我控制，从而工作能力和工作水平获得迅速提高。
4、计划管理方法的高效运用利于员工科学合理地进行职业生涯规划
计划管理的重要目的之一，是通过员工执行计划的考核，评估员工在工作技能方面的优势与劣势，从而一方面确定员工未来职业生涯的发展方面，另一方面根据职业发展规划明确员工应进一步升迁培训的重点。这样有利于员工的个人事业获得不断发展、不断进步。
5、计划管理方法的高效运用向员工提供了发表自己观点的机会
计划管理过程中要求上级对下属的指导与服务要经常化，这为员工及时发表自己观点提供了机会；员工可借此申诉自己的观点，甚至可对上级或公司的安排、支持提出意见。
二、高效的计划管理对企业发展的好处
1、计划管理方法的高效运用可促进企业不断提高总体素质
高效的计划管理，伴随着整个团队不断学习和提升的过程，使得企业整体水平不断提高，保证企业正常运作和企业总体目标的实现。 2、计划管理方法的高效运用使企业避免不良行为
对于各部门而言，计划管理可以使企业更加明确各部门的目标和职责，减少了部门之间的相互摩擦等不良行为，确保了各部门之间关系的协调，提高工作效率。
- 2
叮叮小文库
3、计划管理方法的高效运用利于完成企业人才梯队计划目标
在对实现目标的结果进行公正的考核评价后，为员工提供必要的培训和教育，提高其知识技能水平，从而形成企业多学科、多规格、多层次的人才梯队，有利于企业制定和实现人才梯队计划。
4、高效的计划管理有利于人才资源的开发、培养和激励
计划管理方法的运用，提高了管理者识才、选才、育才和用才的能力，有效地做到用正确的人做正确的事，通过任人唯贤、大胆启用、培训员工等多种使用人才方式，加上管理者的热情鼓励、及时指导，结合企业合理有效的激励机制，企业可以留住最好的员工。
- 3

阅读全文