财务领导讲话稿3篇
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财务领导讲话稿3篇
作为财务领导作一个讲话致辞,本文是我为大家整理的财务的领导讲话稿,仅供参考。
财务领导讲话稿一:
各位领导、同志们:
大家好!
今天,我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先,我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来,表示欢迎!
随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线,对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上,随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求,需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具,来进一步公司实现一体化的信息管理目标。
通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较,我们最终决定选择与国 第 1 页 / 总共 9 页
内管理软件排名第一的——用友软件公司合作,我们希望通过引进用友财务管理系统,针对财务公司全面业务应用及管理体系,实现公司财务业务统一管理,为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。
本次项目建设的总体目标是:以先进的计算机和通信技术为主要手段,实现与其现有业务系统"无缝连接",达到财务、业务的一体化管理,保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性;实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。
为了项目的顺利实施上线,希望在座的各位一如既往地全情投入,相信在公司领导的大力支持之下,在全体员工的积极参与配合下,在用友公司提供的管理支持下,项目的成功应用,必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道,大力推动公司信息化和数字化的进程!
最后,预祝山西易高煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施! 谢谢大家!
财务领导讲话稿二:
冬风那个还在吹,雪花也在那个飘。
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虽然已是严冬,但天气的严寒怎么也阻挡不了我心内的热情。冬天已经来临,春天还会很远么?
过去的一年,是我走上新工作岗位的一年。在公司领导栽培下,在同事们大力支持下,在自己不断学习之中,我走上了财务经理的岗位。
过去的一年,是公司领导培养关注我的一年,是同事们大力支持我工作的一年,是自己学习的一年,奋斗的一年。
在这一年里,我不断感受到公司领导对我们的关怀情深,更是不断感受了同事们“拧成一股绳,劲往一处使”众人划浆开大船的深厚友谊。在一把手的垂直领导下,在兄弟姐妹们的强力支持下,我的工作如鱼得水。
现准备将本人的工作总结向垂直领导和支持我的兄弟姐妹们汇报。
一、加强资金管理,树立财务部门为公司核心部门的地位。
企业管理以财务管理为核心,财务管理以资金管理为核心。作为一个奋斗在财务工作十多年的老同志,我深知资金管理对财务部门的重要性。
过去几年来,财务部门屡受欺侮。我看在眼头,急在心里。在公司其他部门眼里,财务部门不过只是记记账而已。本人在进入公司后也屡受凌辱,深为我们部门的同志们不平!我发誓只要我当上财务经理,一定要扭 第 3 页 / 总共 9 页
转这样的局面。一定要把敌人们的嚣张气焰打下去!
在上任伊始,我就把资金管理作为我们财务部门扭转形象的突破口。拟定并发
布了公司的《资金管理办法》,公司所有资金实行计划管理,所有副总签字后一律要总经理审批,各位副总所有费用报销必须要总经理签字后方可报销。在总经理的强力支持下,我们撕碎了副总们的一个又一个阴谋。
通过资金的计划管理,改善了公司的现金流量。公司也从高负债中得到了缓解。通过与银行的接洽,增加了公司的授信额度,更多使用一些金融工具。特别是银行承兑汇票的使用,大大缓解了公司的资金压力,并为公司缩减贷款3000万元,节约财务费用近200万元。
通过资金管理,我深刻感觉到,资金管理的好坏就是公司的效益!因此,今后我们将继续强化资金管理,把为公司创造更大的经济效益而不断努力奋斗。
二、加强成本监管,修订公司《成本管理办法》,按期召开成本分析会,持续降低公司成本。
公司是一个高新技术企业。以前的市场竞争不激烈,公司通过高新技