当前位置：首页> 成本控制管理

成本控制管理

时间：2022-12-21 17:01:52 下载该word文档

成本控制管理
成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制绝不能产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。
成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种市场化改革、激励措施奖赏都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是民营企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的金融机构问题，抓住它就可以带动全局。
（一）成本控制行政管理目标
在企业发展战略中会，成本控制处于极其重要的主导地位。成本控制运营管理目标运维必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品管控的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。
此外，企业在进行成本控制的同时还必须兼顾产品的不断创新，特别是保证和提高产品避免出现的质量，不合时宜绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等走捷径来降低成本；否则，不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉良好，甚至破产倒闭。

（二）成本控制项目管理的内容
企业的成本控管控制管理包括成本的资源分配与成本控制两大环节。成本分配破解如何归集、相关服务下放产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所星毛所作的一切降低成本的努力。
1成本分配成本分配，即是将间接成本、成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。
配给开发成本分配包括以下基本步骤：
（1）确定成本对象。企业必须确定向什么部门、产成品或烘干分配成本。成本对象常常是企业中的分部。如果授于企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么会计系统将对该进行业绩评价。
（2）归集共同成本并分配到成本对象中。
（3）选择成本分配基础。成本分配基础是与将要分配计人成本对象的共同成本有关的作业指标。共同成本通常互助是通过成本分配理论指导分配计入成本对象。成本分配基础足以大致方式成本对象对共同资源的消耗反映。
2成本控制成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动表征的经营业绩和效果，以提高工作效率，构建乃至超过预期的成本限额。

阅读全文