“四新”主题教育的主要内容及涵义

“四新”即适应经济新常态、凝聚改革新共识、增添发展新动力、实现效益新增长。

适应经济新常态，就是要适应经济增长中高速、原油价格中低位、油田开发中后期的新常态。面对经济中高速增长，要充分认识到新常态下企业发展条件的变化，把转方式调结构放在更加重要的位置，突出产量结构、产能结构、市场结构、燃料结构等，做好结构调整大文章，不断加大全面改革、创新驱动和破解难题的力度，努力实现经济新常态下从注重规模速度向更加注重质量效益的转型发展，使油田公司发展方式由主要依靠投入扩大增量转向更多依靠调整存量做优增量、创新驱动和员工素质提升，效益贡献由过度依赖上游业务转向各业务协调发展共同创效。面对原油价格中低位运行，要牢固树立长期过紧日子、苦日子的思想，做好低成本发展大文章，坚持眼睛向内，苦练内功、挖掘潜力；眼睛向外，开拓市场、争取支持；眼睛向下，尊重首创、服务基层，以推进扩大经营自主权试点改革为主线，以深化开源节流降本增效活动为重点，以更大的决心、更强的力度、更精准的措施，积极应对低油价挑战。面对油田开发进入中后期，要积极应对“一样的新井不一样的产量、一样的新井不一样的递减、一样的产能不一样的可采储量、一样的产量不一样的成本、一样的建产不一样的工作量与效益”难题，突出增产量、拓市场、强合作、新项目等，做好增长点培育大文章，坚守千万吨生命线、提高千万吨含金量，保持油气稳产上产的总体态势，打牢可持续发展的物质基础。

凝聚改革新共识，就是要凝聚理解改革、支持改革、参与改革的新共识。面对改革深水区、发展攻坚期，冲破观念禁锢，突破利益藩篱，实现质量效益发展，需要全员不断凝心聚力，共同破解深层次矛盾问题。要全面把握扩大经营自主权改革“九个一体化”经营对策、六个方面举措、七项自主权和五项配套政策，从时间表倒数最紧迫的事项改起，从员工最期盼的领域改起，从制约企业发展最突出的问题改起，从公司上下能够达成共识的环节改起，引导广大干部员工辩证处理舍与得、小利与大利、局部与整体的关系，紧紧围绕改革试点方案，推进业务重组调整，推进机关机构达标，推进市场化改革，推进人事劳动分配制度改革，着力消除各方面体制机制障碍，不断完善公司治理体系和管控模式，更好地回应干部员工的呼声和期待，更好地激发企业活力与潜力，不断增强改革的感召力，努力形成理解改革、支持改革、参与改革的意识自觉、责任自觉、行动自觉。

增添发展新动力，就是要通过思想解放、深化改革、全面创新、发挥政治文化优势增添发展的新动力。要持续促进思想解放，深刻认识新常态，主动适应新常态，积极引领新常态，不断增强忧患意识、市场意识、效益意识、创新意识、法治意识和担当意识，坚决摒弃不合时宜的惯性思维，坚决打破掣肘发展进步的成规惯例，促进观念的进一步转变，激发油田事业发展的勃勃生机。要持续推动深化改革，坚持问题导向，准确把握全面深化改革的重大关系，牢固树立战略思维、辩证思维、系统思维和底线思维，以增强活力、提高效率和提升核心竞争力为重点，切实抓好内部改革，使改革新红利转化为发展新动能。要持续强化全面创新，坚持资源为王、油气为先、科技为重、效益为本，积极实施科技、市场、开放、管理创新，下好创新驱动发展这招“先手棋”， 不断增强造血功能，在创造新的增长点中寻找出路，在构建新的竞争优势中实现提质增效升级。要持续发挥政治文化优势，坚决落实全面从严治党新要求，根据党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设“五位一体”总体布局，全面实施公司党委工作总体思路，大力弘扬大庆精神铁人精神，持续巩固扩大党的群众路线教育实践活动成果，为油田改革发展保驾护航。

实现效益新增长，就是要实现储量、产量、工作量、利润的新增长。要秉持“甲方乙方都是一方、这边那边就是一边、上市未上市共干一件事”的理念，千方百计增储、增产、增收、增效，确保储量、产量、工作量、利润四个箭头向上。要坚持“突出潜山、精细岩性、深化火山岩、推进致密油、加快新区新领域”的思路，实施资源优先战略，打好勘探进攻仗，最大限度获取规模优质储量。要以自营区硬稳、合作区快上为目标，围绕千万吨稳产上产，打好开发进攻仗，着力优化产能建设，深化方式转换，强化注水注汽，加强老井综合治理，推进合作开发，统筹组织生产运行，不断提高油气田开发水平。要立足油气主业做好质量效益的加法，通过培育新的增长点拓宽“开源”渠道，依靠严控内部工作量流失落实“节流”措施，深入挖掘业务增长空间和创效潜力，形成可持续的盈利能力。要大力实施低成本战略，立足低油价的底线思维，用好低油价形成的倒逼机制，全员、全方位、全过程控投资、降成本、重节约、提效益，形成可持续的竞争能力，加快推进“成本中心”转向“利润中心”。