组织案例分析

【篇一：组织案例分析】

松下电器的组织结构： 松下电器产业公司(以下简称松下电器) 是世界最大的家用电器公司之一， 松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。

松下电器采用分级管理、 分级核算, 实行事业部制。

公司经营管理分为两级, 即总公司一级, 事业部一级。总公司的最高领导层是董事会, 董事会设会长(即董事长)一人， 在会长主持下， 由社长(总经理) 、 副社长、 专业董事参加的经营战略会议是公司的最高决策机构。

在董事会之下, 由社长主持、 副社长和常务董事参加的常务会议是公司的最高经营管理部。案例： 在总公司一级设有一套健全的职能机构、 包括总务部、 人事部、 资料部、 经理部、 技术本部、 生产技术部、制品检查本部、 法规管理本部、 海外事业本部、 营业本部、宣传事业部、 经营计划室、 环境管理室、 中国室等几十个部门, 有研究人员、 技术人员、 管理人员2000多人。

总公司下面按产品建立事业部, 如电视机事业部、 录像机事业部、 电子零件事业部、 电池事业部等。

事业部设部长一人， 对事业部的经营管理负总责。

他定期召开事业部各职能部长和工场长参加的部务会议， 研究决定事业部经营管理方面的重大问题。

事业部也设有一套职能机构，包括总务部、 人事部、 经理部、 技术部、 品质保证部、 财务部、 采购部、 营业部等。

松下电器在1 933年就建立丁三个事业部, 是日本最早采用事业部制的企业。

事业部门是一个自负盈亏、 独立核算的经营单位， 因此， 事业部制可以更好的明确各部门的职责和权限， 发挥他们的积极性和主动性， 进一步进行专业化分工。

然而， 各事业部门独立以后， 比较容易脱离中央控制， 各部门间的合作也日益困难。

同时高度专业化的部门不一定会有全局观念去应付所有产品的危机。

因此, ， 总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。

首先， 松下设立严格的财务制度， 由其财务主管负责直接向总公司报告其财务状况， 并且订立了严格的会计制度： 其次， 松下建立公司银行， 各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时， 必须向公司银行贷款； 第二， 实行人事管理权的集中， 松下认为人才是公司最重要的资源，每位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核。所有管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查； 第四,松下公司采取集中训练制度， 所有松下的员工都必须经过松下价值观的训练。

这样就形成了一种分权与集权的结合。问题： 1 、 指出其组织结构类型。

2、 这种组织结构的优点和缺点是什么？ 松下公司如何解决其不足的？答案： 1 、 答： 松下公司采取的是事业部制组织结构。

这是以组织的产品、 地域和服务对象等为基础， 把组织划分为若干事业部而组成的组织结构。

事业部制组织结构是一种分权制的组织结构形式， 它所划分的事业部具有很大的权力，组织最高领导除保留人事管理、 财务控制、 组织监督等权力以外， 把很大的权力下放到事业部。

事业部由事业部部长负责， 进行独立的业务活动和独立核算， 并设有自己的职能部门。

因此， 事业部是组织最高权力下设置的具有半独立性质的管理部门。

2、 优点：事业部制可以使最高管理部门摆脱日常的行政事务，集中精力于组织的战略问题和决策， 可以使事业部具有很大的自主性， 有利于其主动性和积极性的发挥， 有利于组织的专业化运行。缺点：事业部制也可能造成组织整体性下降， 事业部本位主义增强， 管理部门增加， 机构设置重复等问题。松下公司如何解决其不足的：答案：答案： 第一、 松下设立严格的财务制度， 由其财务主管负责直接向总公司报告其财务状况， 并且订立了严格的会计制度。第二、 松下建立公司银行， 各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时， 必须向公司银行贷款。第三、 实行人事管理权的集中， 松下认为人才是公司最重要的资源， 每位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核。

第四、 所有管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查。第五、 松下公司采取集中训练制度， 所有松下的员工都必须经过松下价值观的训练。这样松下就形成了一种分权与集权的结合。答案：谢谢观赏！

【篇二：组织案例分析】

6月27日，web设计师manu cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱;facebook架构分散，就像一张散开的网络;微软内 作者： | 论坛：

【篇三：组织案例分析】

晾衣理论：先抓住衣领某企业组织架构与人事调整案例 《赢周刊》 柏明顿人力资源管理咨询公司 企业组织架构调整是一项理论与实践高度统一的工作，对于企业组织架构调整的一般原理和原则，大家都比较熟悉。但是对于某一具体企业来说，如何运用这些原理和原则？理论 如何与实践相结合，以设计出适合自己企业的组织架构？在组织架构调整过程中，应注意哪 些事项，以保证组织架构的顺利运作？以下我们(柏明顿公司咨询顾问师)帮助某制造企业客 户进行组织架构调整的案例： 背景： 位于内地的某机械公司是一家传统国有企业，公司的规模和技术处于国内领先地位，但 由于经营不善，2000 年公司被迫进行了破产重组，任命了王总担任新的公司董事长兼总经 理。王总上任后一方面加强了公司的市场营销工作，另一方面也进行了一些适应市场的内部 管理改革，经营状况逐渐好转。2002 年，公司顺利实现赢利，并取得了较快发展速度，到 2004 年底，公司员工1800 多人，年销售额5 亿多元，利润3600 万元。

随着公司的发展，王总意识到一方面市场竞争越来越激烈，特别是外资企业越来越重视 中国市场，使得公司的技术优势荡然无存，反而变成了劣势；另一方面随着国家整个制造业 的快速发展，对机械的需求也必将大量增加，公司同时又面临着一个快速发展的机遇期。

在内部管理方面，公司虽然经过了资产重组和减员整顿，但由于公司的组织架构没有进 行大的调整，也没有进行科学的定岗定编，因此仍然存在着机构林立、人浮于事、效率低下 的情况，加上员工绝大部分还是原来留下来的，员工观念普遍跟不上企业发展要求。

根据对公司情况的分析，王总决定从内部管理抓起，首先对公司的组织架构进行重新设 计和调整。考虑到公司内部缺乏专业的人力资源管理人才，而组织架构的调整又涉及到复杂 的人事变动和利益调整，公司决定聘请专业顾问来指导进行。2005 年初，公司聘请柏明顿 公司咨询顾问进行该项目的咨询，对公司的组织架构体系进行了重新设计和调整。

如何做好组织管理诊断 由于某机械公司的总经理只是根据企业管理中存在的一些问题和现象，认为需要进行组 织架构的调整，但对于调整的方向、应该如何进行调整、调整的幅度应该有多大，却不是很 清晰，所以我们首先对该公司进行了组织诊断。

1.全面掌握经营与管理现状 我们用了四周的时间，以访谈、查阅资料、调查问卷等形式对机械公司的经营环境、战 略、技术特点、规模、发展阶段和人力资源状况等状况进行了深入调查，发现公司存在如下 情况： 1.1 企业外部环境 如前所述，公司面临的环境是既有机遇，也有挑战：一方面市场需求在进一步扩大，作 为国内该行业的市场领导者，利用技术、质量和规模方面的优势，有可能抓住机遇，获得较 快发展；另一方面，同行业一些大型的国外公司由于非常看好国内市场，纷纷进入中国，他 们拥有技术、资金、管理和人才方面的优势，使公司面临着巨大的竞争压力。(和国际企业 相比，公司在成本、市场和售后服务方面，目前也有一定的优势。) 1.2 企业战略 短期战略是利用成本、技术和市场领先地位，进一步扩大地域市场和增加销售额，扩大 企业规模；长期战略是提高产品研发能力，生产更多的满足客户个性化需求的产品推向市场， 以巩固国内市场，逐步进入国际市场，参与国际竞争。

1.3 产品技术特点 公司的产品具有单品价值高、小批量生产、生产周期长、客户对产品的个性化需求程度 高；生产工序多、工艺技术复杂、对工人的技能要求高；生产设备投资大等特点。

1.4 公司规模 从规模和发展阶段来说，公司目前正处于一个扩大规模增长的阶段。

1.5 人力资源状况 目前公司拥有一批技术、生产和管理人才，基本能满足生产需要，其中有一批技术熟练 的生产工人，更是其他同业公司不具备的人才优势。但面对市场竞争的加剧和技术的更新换 代，加上地处内陆，优秀人才流失、人才观念落后等原因，公司现有的研发人才、销售人才 和中高层管理人才无法满足公司的战略发展需要。

2.发现存在的关键问题 根据对公司情况的了解，以及与相关人员的求证，我们对公司现有的组织架构(见图一)进行 了诊断分析，认为现有架构主要存在以下问题： 图一 某机械公司原有组织架构图2.1 公司的行政系统机构庞大，还存在传统的“企业办社会”的情况，不符合目标中心原 则，使得公司高层领导花大量时间在非企业管理的职能上； 2.2 公司的党委系统和行政系统部门过多，具体职能过少，存在严重的人浮于事、效率 低下的情况 2.3 公司的党委系统与企业管理系统存在着双道命令系统，不符合指挥统一原则，两个 系统之间存在职能不清的情况，经常出现“扯皮”现象 2.4 公司的销售系统由于管理费用较大，且实现了和其它系统不一样的绩效考核制度和 薪酬制度，所以员工之间存在一定的不公平感，表现在工作上，是系统之间配合较差，出现 问题时互相推诿情况较多。另外由于很多销售问题的决策所要求的时效性强，而相关的决策 往往要等到公司总经理办公会才能做出，因而经常因决策效率低而影响市场反应速度。

2.5 在生产系统，公司目前的产品客户返修率和零件返修率(从装配车间往前一工序的 返修比例)都比较高。经过了解，一是因为公司除了oqc 是专职人员外，iqc 和ipqc 是由采购人员、车间技术人员或工人兼职承担的，因此很多的品质检验职能没有得到执行；二是公司没有专职的qc 工程师，而产品本身的技术特点又决定了，要有比较好的qc 工程 体系，才能保证公司的产品质量。

2.6 在现有的架构中，采购职能是由计划物控部下面的采购科来承担，由于产品特点决 定了采购人员必须要有较高的专业性，加上公司业务的不断扩大，现有的采购物品的质量、 及时交货率、采购成本的控制等方面存在较多的问题，无法满足产品生产的要求。

2.7 在生产系统中，还有一个比较突出的矛盾：由于公司的工艺部与生产部的车间技术 员都有承担现场工艺技术服务的职能，在工作中经常出现互相推诿和指责的问题，而由于两 个部门分属不同的系统，工作协调也比困难。

2.8 公司的研发系统实行了研发项目管理制，将研发技术人员划分为几个研发部，在职 能方面没有分工，都可以参加竞标的形式，获得独立承担公司研发项目的机会。但由于在项 目管理方面执行能力较差，另外公司研发技术人员数量不足，导致：一实际工作中仍然还是 由上级领导来指定项目承担者；二各研发部之间对立情绪较大，在项目配合方面更是无法做 好；三由于有的研发部门没有项目可做，严重影响了部分技术人员的积极性；四由于每一个 研发部都是由不同专业的人才组成的，部门内部人员相互之间无法进行技术交流，更无法进 行技术人才的培养。

2.9 公司各部门存在着大量的副职岗位和秘书岗位，部门领导基本上都是“脱产干部” 如何提出改善对策 1.根据我们对公司的诊断，我们出具了详细的《组织诊断报告》递交给公司领导层，并 就报告内容与他们进行沟通和修改，最终取得了一致意见。

2.在诊断分析的基础上，我们设计了公司的组织架构调整方案，主要思路如下：(见图 某机械公司调整后组织架构图2.1 根据公司发展战略，确定企业基本职能为研发、制造与销售三大职能，将企业现有 的附属学校、医院、食堂和保安管理等非基本职能从公司剥离出来，组成单独的子公司—后 勤服务公司，直接由董事会领导。既有助于公司的基本职能的执行，促进公司战略目标的实 现，又能促进后勤服务职能的独立经营、自负盈亏和人员精简等。

2.2 将原来的党委系统与行政系统进行整合，原有的党委系统主要以矩阵制结构的架构 形式存在，由各级人员兼任党内各种职务，日常办事机构统一整合到党务办公室，这样保证 了指挥的统一性，又保证了工作量的均衡。

2.3 根据销售系统存在的问题，需要提高决策效率和独立性，改变其他系统在薪酬上的 不公平感，因此将原销售系统独立组建销售公司，将财务权力下放，对销售公司进行独立核 算、自负盈亏，由董事会直接管理和考核。

2.4 针对产品质量问题较多的情况，为了加强质量管理，提高质量意识，将质量部从生 产系统中独立出来，设立质量总监领导下的独立品管系统。

2.5 为了加强采购管理，将采购职能从生产部独立出来，提高组织层级，成立采购部， 直接受制造总监领导。

2.6 由于车间生产对工艺技术现场服务要求较高，将原来的工艺部从技术系统划到生产 系统，与设备部合并成为工艺设备部，同时将各车间的技术服务人员也统一整合到工艺生产 部来，由工艺部全权负责车间技术服务。这样既改变了过去职能不清，互相推诿的情况，又 有利于各制造车间集中精力进行生产调度和管理，促进了制造车间职能的专业化和单一化。

2.7 根据研发部存在的问题情况，采用矩阵制架构形式，将各研发部合并成一个部，下 设按专业分工的几个研究室。这样在研发职能上是用项目管理委员会领导下的项目管理方 式，有利于充分发挥技术人员的积极性，在日常管理上则以专业研究室方式进行，有利于技 术交流和专业技术人才的培养。

如何实施改善对策 我们首先对公司中层以上干部进行了组织设计原理和操作方法的培训，然后将初步架构 设计方案、包括初步的中高层人员的调整和调配等内容与公司领导层反复沟通和修改，形成 一致意见后，再扩大到中层以上干的讨论，以求证其可行性。

1.充分讨论新架构的合理性与可行性 1.1 按照新的组织架构进行中层以上人员的确定和人事调整 1.2 对各部门职能进行描述 1.3 与拟定的新的部门负责人进行部门职能的讨论 1.4 进行公司各主要工作流程的整改和讨论 1.5 确定各部门职能文件，并按新的职能与原承担部门进行交接 2.定岗定编与人员到位 2.1 确定各部门内部分工和工作流程 2.2 按照工作流程、权限划分等内容进行各部门的岗位设置 2.3 确定各岗位人员编制 2.4 各岗位人事调整和人员到位 2.5 对各岗位工作进行工作分析，编制岗位说明书，讨论确定各岗位说明书 3.规范整改和人员培训 在各岗位人员到位后，组织架构调整已经基本到位，但还有两项必须进行的工作：一由 于架构调整和流程的改变，需要对过去的组织制度规范进行重新修订，因为有不少的制度都 起了变化，有的甚至是根本性的改变。二由于有许多人员是到新的岗位工作，或者增加了新 的工作职能，所以有必要让他们接受相关的岗位技能和适应性培训。

4.试运行与修订 接下来，公司进入了三个月以上的试运行阶段，主要是看：一企业各主要职能是否得到 有效的执行；二各种工作业务流程是否顺畅有序；三工作效率是否有所改善；四原有的主要 组织问题是否有所改善；五决策的效率和权限的分配是否合理；六协调、监控是否到位等方 来判定组织架构调设计和调整是否合理，必要时及时对组织架构作出修正。5.特别提出新架构运行注意事项 5.1 组织架构的调整，实质也是组织架构的重新设计过程，甚至比新办企业的架构设计 更复杂，所以最好能由相关的专业顾问或公司参与指导。

5.2 要灵活运用组织设计原则，不要生搬硬套地设计出所谓最新型组织架构，那无疑是 画地为牢。只有对公司情况详尽了解之后，结合公司现有资源状况，适应企业的本身特点和 一些良好的传统习惯设计出来的架构，才是适合于组织的架构。

5.3 要重视解决原有组织架构下企业的各系统的主要问题，思考这些问题与架构的关联 度，有些问题尽管不是因为组织架构设置的不合理产生的，但组织架构的调整会有助于发现 这些问题，加上同时进行的流程和规范整改等措施，能促进这些问题得到较好的解决。

5.4 组织架构的设计应该和职能重组、流程和规范整改、权限划分、人员岗位调整、岗 位培训、绩效考核制度和薪酬制度调整等行为相结合，才能确保组织架构调整到位并有效运 行，否则有可能引起一些冲突，或者产生这种组织架构不适合本企业的判定。

5.5 在组织架构调整过程中，要循序渐进，不能急于求成，要做好企业内部各级人员之 间的充分沟通，同时要做好各阶段舆论宣传，为人员调岗和精简机构作好准备。当然也不能 拖得太久，因为没有任何一种架构是只有优点，没有缺点，只要经过利弊分析，确认利大于 弊，，就应努力排除架构调整过程中的阻力，大胆地进行尝试。

5.6 新设计的架构要有一定的张力和可调整性，也就是既要考虑短期的战略目标规模， 又要考虑不远的将来的企业规模和战略。比如对于一个企业销售额快速增长的企业，则在销 售服务部门的人员编制部门设置方面就要有预见性地考虑，不能因精简人员，而让熟悉公司 业务的销售人才离职了，在很短时间内却又要补充相关人员。

5.7 组织架构的调整，也是一次很好的观念转变的时机。一方面顾问师会在项目进行的 各阶段对公司进行导入培训；另一方面通过全员对调整过程的参与，往往能改变和提高员工 对人力资源管理的认识、对企业战略的理解、对部门协调的重要性的理解等方面的观念。

5.8 注重对新架构实行后的组织问题跟踪，收集相关数据，区分哪些属于过渡性问题， 哪些是架构设置不合理造成的，以便及时作出调整和解决。

下面是赠送的两篇散文欣赏，可以仔细阅读， 不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 脚下的时光 不知走过多少地方，不知看过多少风景，不知听说过多少轶事； 不知经历过多少岁月，不知邂逅过多少良人，不知变换过多少心情； 不知理想的未知是否在前路等待 题记：蒲公英 悠悠岁月，时间苍苍！( 文章阅读网： 在这繁花似锦的青葱岁月里，我们不断的接受新鲜的美好事物，不断的享受科技发展所带来的高品质生活；我们总是随大流的，去跟风一些前卫潮流的思想；然 而，很少有人去整理那些过往的断壁残垣！ 我走过很多地方，但是同样的，我也有更多的地方没去过！ 我渴望走遍地球上每一寸土地，我期许世界上每一个地方的人都善良！ 从踏入社会的那一刻起，我就觉得人应该是自由的；应该去做自己喜欢的事， 看自己喜欢的风景，爱自己喜欢的人；一切都那么单纯，完美！ 然而，现实的世界告诉我；理想的丰满一定要遇到拥有相同理想的另一半！ 我喜欢珠海，一个美丽的花园城市；我喜欢那里的天气，没有北方的寒冷；四 季如春的温度感觉非常惬意，不用担心换季带来的差异！走在市区的街道上，绿化 的花草树木被园丁修剪的井然有序；形态各异的花卉搭配得格外美观！尤其是除过 草之后的绿地，泥土的芬芳与绿草的清新扑鼻而来，有一种身处大草原的感觉，使 人心旷神怡！我时常一个人发呆，散步；看着过往的人群，车水马龙的街道；也时 常去繁华的街巷，拥挤的商业中心；感觉这才是生活，正因为世界有了这么多事物 的陪伴，才使我有了对美好生活的向往与喜悦！ 珠海的夜，很美；到处灯红酒绿，一派歌舞升平的祥和；每当夜幕降临，才是 广东因有的生活的开始！溜冰场，酒吧，迪厅，大排档等等等等；我很庆幸在这里 认识了很多人，他们教会了我很多，也帮助了我很多；我们都是来自五湖四海，为 了同一个目标而聚集在一起的年轻人；我们时常出去聚会，嗨皮；但等到散场后， 又回到了应有的孤寂！白天，可以去渔女，公园，九州城，免税店等等都是不错的 地方！ 人常说，一个时代会有一个时代的代表；而我在这个曾经为之奋斗的地方，也 时常会想起曾经相识的人，走过的地方，看过的风景；有时候，听着当时的流行歌 曲，也会感伤；也会自嘲一笑；还有那公车到站的粤语提醒，还有那想见却永远没 见的人；一篇篇，一幕幕久久回荡在脑海；早晨的肠粉，中午的餐饭，下午的炒粉， 晚上的烧烤；好像味道还回味在口中一样！人，只有在对自己真诚的人的眼里，才 会感觉到亲切；而我，也着实喜欢这座城市带给我家一样的温暖感觉！ 在这短暂而悠长的时光里，我成长了很多，也磨砺了很多；正是因为思想的成 熟，阅历的增长，我选择了离开；去寻找属于自己的新的天地，新的开始，新的征 其实，无论走过多少地方；都不重要！重要的是你从中得到什么！知识！阅历！思想！ 每个人，在人生的道路上；难免遇到挫折困苦，也难免会因为一些因素而错失 机缘！ 不可能因为一时的艰难险阻而放弃将要来临的幸福！ 也不可能因为一时的过失而自暴自弃颓废一生！ 人，应该用豁达的心态来迎接下一秒的新鲜时光；而不是沉溺在上一秒的懊恼 当中！ 每个人的路，都在自己的脚下；只有自己醒悟才能把未来的路走好，反之只会 让错误延续到未来，从而影响以后的健康生活！ 即便曾经的时光再美好，那也只是人生道路上的一段插曲；没必要去纠结当时 的愕然，愚昧！就像我，从来不对上一秒的事情产生情绪一样！ 一切都是恬淡的样子，顺其自然比什么都好！ 对于未来，只要真诚的去善待身边的所有；我相信，未来的时光，也该是你想 象的模样！ 蒲公英 2015.12.13 家乡的茶籽林 坐落在戴云山脉西麓的高才坂，属亚热带季风气候区，夏无酷暑，冬无严寒， 日照充足，雨量充沛，山区丘陵满地尽是红壤土，非常适宜茶籽树的生长。高才坂 种植小果油茶有着悠久的历史，是远近闻名的茶籽油之乡。

家乡高才坂，一年四季茶籽林郁郁葱葱，枝繁叶茂。村头的亭后坑、银珠垄、 赤土岭、牛脊崎，村尾的庵墘头、虎坪林、下淂，村庄对岸的牌匾山、坑里、墘头、 下坋、坑柄里等等，山坡上，山坳里，道路边，田边地头，屋后山边，漫山遍野到 处是一片连着一片的茶籽林。那里是我儿时与伙伴们捉迷藏、摘茶苞、采茶菇、捡 茶籽的地方。

每当春风拂来，几场淅淅沥沥的春雨之后，唤醒沉睡了一个冬季的茶籽树林。

老茶树开始发出新枝，抽出嫩芽，嫩芽吐露出嫩红嫩红的叶片，转眼间，嫩红的叶 片又变成稚嫩的绿叶。整片茶籽林绿浪涛涛，层层叠叠，在家乡群山环抱的山腰上， 形成一道翠绿的屏障。清明节后，儿时的我常与伙伴们在嬉戏玩耍的同时，十分注 意寻找茶籽树梢上的“茶苞”，这是一种生长在茶籽树上的果实，果熟时表面会脱去 一层薄如蝉翼的白皮，淡绿色的形似胖胖的寿桃，中空，果瓤可以食用，果肉脆而 汁多，清甜爽口。“茶苞”是儿时伙伴们最喜欢的果实，从茶籽树上摘下，在袖口上 来回擦几下，脱去表层酥松的外皮，馋猫似地往嘴里塞，津津有味地品尝着大自然 恩赐的美食，这是我与伙伴们喜欢到茶籽林玩耍的原因之一。

秋季来临，茶籽树上挂满了青色中夹杂着褐色的茶籽果，茶树枝被压弯下垂， 这是村民一年的希望。全村的村民这时节荷锄上山为茶籽林锄草，将林地里各种杂 草锄掉，并填埋在茶籽树头下作为有机肥，锄后的茶籽林寸草不留。这是家乡当地 的传统习惯，很少采撷树上的油茶果，而是在锄得干干净净的林地上捡茶籽。村民 在锄草中，时常发现茶籽林里长的一种真菌——茶树菇，菇伞灰色如碗口大，菇腿 灰白色很长，采摘回家煮汤或煮米粉汤味道极其甜美。

清爽的秋风送来百花仙子的柔情蜜意，吹开了丹桂的花骨朵，让神州大地香气 四溢的同时，茶籽树也毫不犹豫地绽放自己的花朵，展示自己最妖艳的容貌，一夜 之间，漫山遍野的茶籽林中雪白的油茶花盛开了，白色花朵中间吐露出金黄色的花 蕊，散发出沁人心脾的芬芳，茶籽林变成一片白色的花海。成群的蜜蜂“嗡嗡嗡”在 花丛中飞来飞去，落在金黄色的花蕊中不知疲倦地采蜜，也为油茶花义务传授花粉， 为明年茶籽树挂果立下汗马功劳。儿时，我和伙伴们像一群快乐的小蜜蜂，一头扎 进茶籽林里，一边观赏着洁白娇艳的油茶花，一边折一根抽去内心的赤蕨杆当吸管， 插入金黄色的花蕊中，轻轻一吸，芬芳甜美、味道香醇的花蜜便进入口中。我们小 心翼翼地攀下茶树枝，如痴如醉地在一朵又一朵的油茶花中滋滋有声吮吸着花蜜， 比供销社卖的硬糖粒还要甜美十倍。